來源：懂懂筆記
近一周來，吳軍博士在接受媒體采訪時對于騰訊、百度、谷歌等一系列大公司的點評，引發(fā)了的爭議。有人認(rèn)為吳軍博士的觀點過于偏激，有人認(rèn)為言之有理，不過在引發(fā)爭議的同時，他提及的變革時期公司領(lǐng)導(dǎo)人的決斷力以及格局觀，多數(shù)人還是表示了認(rèn)可。
每一個科技產(chǎn)業(yè)的變革時代，都會有英雄式的CEO創(chuàng)造歷史，也會有“失魂”的明星企業(yè)墜落。縱觀5G大變革前夜的智能手機行業(yè)，倒下的選手不計其數(shù)，而其中業(yè)界耳熟能詳?shù)哪菐准?，恐怕必須要由公司靈魂人物來背鍋了。
近一段時間手機行業(yè)有兩件大事。一是停牌27個月的酷派終于復(fù)牌，二是曾經(jīng)的魅族三劍客終告散場。最后一位也就是魅族CMO李楠，正式離職。
酷派是一家傳統(tǒng)渠道出生的老品牌，魅族是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的先行者，兩家不同時成長壯大的企業(yè)背后，是完全不同的消費環(huán)境和消費群體。回看這兩家處在微妙時刻的智能手機企業(yè)，似乎并沒有太多共同之處，也不太適合放在一起比較。
但是就像樸樹一首歌中唱的那樣：“我曾經(jīng)擁有這一切，轉(zhuǎn)眼都飄散如煙。”
7月18日，在宣布停牌27個月之后，酷派集團發(fā)布公告稱：由于已經(jīng)符合所有復(fù)牌條件，目前公司已向聯(lián)交所申請復(fù)牌。
不過，迎接酷派的是資本市場兜頭而來的一盆冷水。
19日，酷派集團股價開盤后迎來暴跌，跌幅一度超過60%，市值蒸發(fā)超過19億港元。截止當(dāng)天收盤，酷派集團股價僅剩0.385港元，全天股價跌幅達到46.53%，剩余總市值為19.38億港元。
這樣的仙股，在港股市場多如牛毛，淪落的仙股的唯一結(jié)果就是資本的全部撤離。酷派背后彌漫的悲觀情緒并不是當(dāng)天才出現(xiàn)，早在一個月前，易方達基金就對旗下公司所持有的所有酷派集團股票按照每股0港元進行估值。
遭到基金如此評估股票價值，對于酷派集團而言無疑是非常尷尬的，這也直接體現(xiàn)了資本市場對于酷派的態(tài)度。
盡管酷派集團現(xiàn)任CEO陳家俊表示，此次復(fù)牌是新酷派集團的第一場小勝利，并且表示9月份酷派將在國內(nèi)發(fā)布新手機，盡快發(fā)力5G市場。但對于曾經(jīng)躋身“中華酷聯(lián)”四大國產(chǎn)品牌酷派而言，如今的市場早已沒有容身之處。
陳家俊畫下的“餅”，就像360方面回應(yīng)稱手機業(yè)務(wù)仍在尋找5G方面的機會一樣，顯得蒼白無力。
有人說酷派毀于賈氏打造的樂視生態(tài)化反，有人說是因為對運營商渠道衰退的后知后覺。其實能夠走到與賈躍亭合作，說明其自身生存能力已經(jīng)堪憂。回顧酷派集團的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，造成酷派走到今天的原因，很大程度上要歸結(jié)于公司掌舵者在戰(zhàn)略選擇上的失敗。
2014年酷派集團迎來巔峰時刻，全年營收達到197億元。彼時，酷派面對運營商渠道的萎縮以及互聯(lián)網(wǎng)手機的浪潮，也在積極尋求轉(zhuǎn)型的機會。同年，周鴻祎的奇虎360向酷派投資4.09億美元成立合資公司奇酷，聚焦于互聯(lián)網(wǎng)手機形態(tài)，奇虎360持有合資公司45％的股權(quán)。
不過，雙方的“戀情”并沒有持續(xù)多久。賈躍亭的樂視因為需要做大生態(tài)化反，向資本市場展示“肌肉”，成為酷派、360的“第三者”。2015年，樂視宣布耗資21.8億元入局酷派，占股比例為18％，成為酷派第二大股東。這一消息令老周為之震怒，甚至與酷派在合作方面產(chǎn)生了分期。最終奇酷組合分家，酷派在360和樂視之間選擇了樂視。
這次選擇直接葬送了酷派集團的未來。樂視“生態(tài)故事”的泡沫破滅之后，曾多次虧本清倉樂視股票，這使得酷派集團營業(yè)狀態(tài)下滑，并遭到多家銀行起訴。此后，就是連續(xù)三年的巨虧，資金鏈危機也直接導(dǎo)致了酷派在研發(fā)層面的嚴(yán)重停滯。
資金吃緊、管理層動蕩、市場份額不斷下降，酷派的發(fā)展軌跡可以說是最典型的一步錯步步錯。
年輕主力消費群體被OV和小米吞噬，商務(wù)用戶群體也基本上被華為拿走。酷派集團目前的雖然表示沒有放棄手機業(yè)務(wù)，但其市場份額和銷量在各行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中已經(jīng)可以忽略不計。最重要的是，停牌27個月，酷派不僅被資本市場拋棄，也已被用戶遺忘。
當(dāng)初，面對運營商渠道的衰落，酷派已經(jīng)初現(xiàn)頹勢，而作為行業(yè)老將的郭德英也萌生退意。在不愿控股的周鴻祎和奉上真金白銀的賈躍亭之間，郭德英作出這樣的選擇并不奇怪。但站在酷派集團的角度來看，雖然酷派和360合作之初沒有想象中那么融洽，但如果和360一直走下去，最終或許不會占有更多市場份額，但總比卷入樂視風(fēng)波令公司一蹶不振強出太多。
可以試想，當(dāng)年賈躍亭入主酷派真的是為了聯(lián)合酷派在手機行業(yè)做出一番大事？或許，當(dāng)初這些操作只是為了讓樂視生態(tài)化反的大餅更加豐滿，贏得資本的更多青睞。2016年8月樂視控股酷派后，酷派股價在一個月內(nèi)上漲了18%，市值超過80億港元，這才是擅長資本操作的賈躍亭最愿意看到的結(jié)果。
酷派的倒下，確實不能簡單歸結(jié)于賈躍亭的攪局，但作為創(chuàng)始人、核心靈魂人物的郭德英選擇套現(xiàn)離場，也某種程度上注定了酷派的命運。
如果說老派的酷派是被時代淘汰，始終沒有找到駕馭企業(yè)未來的領(lǐng)軍人物，那么魅族的衰退，則是被自己的創(chuàng)始人給親手玩壞的。
7月18日，多次被傳已經(jīng)離開魅族的李楠，終于在微博正式對外宣布離職消息。與此同時，他發(fā)布微博的手機也變成了iPhone。至此，曾經(jīng)的魅族三劍客——白永祥、楊顏、李楠全部離職。如今魅族被外界所熟知的，只剩下黃章。
就在李楠宣布離職的前一天，魅族創(chuàng)始人黃章在魅族社區(qū)發(fā)言稱：“能夠賺錢的是人才，不斷虧錢的就是費財。”這里的“費財”所指是誰不言而喻。同時，這句話也如同此前黃章評價小米9時那句“賤人、賤己、賤行業(yè)”一樣，再一次展現(xiàn)了一個狹隘的格局和心胸。
三劍客在不同的時期撐起了魅族的“輝煌”。2012年，因為李楠的一篇《iPhone可有設(shè)計哲學(xué)》，黃章主動邀請其加入魅族。7年后的今天，李楠則被隱喻成“費財”離開公司，這段人生際遇不禁令人唏噓。
其實，過去幾年相較于沒事就喜歡“隱退”黃章，李楠可以說是魅族的門面。從銷量上來看，魅族過去幾年的銷量絕大部分來自李楠所主導(dǎo)的魅藍系列。在品牌營銷方面，李楠也多次扮演了救火隊長的角色，以至于被外界稱之為“連呼吸都在營銷的胖子”。
不過，自詡清高的黃章顯然并不這么認(rèn)為。在智能手機領(lǐng)域，魅族的第一步比現(xiàn)在絕大多數(shù)友商都要早，雷軍在創(chuàng)立小米之前都曾多次與黃章討論有關(guān)手機的設(shè)計，這也是為什么后來黃章一直自詡為“小米老師”的原因。但如今，小米已經(jīng)是世界500強企業(yè)，而魅族卻不復(fù)當(dāng)年的競爭力。
從領(lǐng)先到沉淪，魅族可以說是成也黃章敗也黃章。當(dāng)初黃章在魅族MP3如日中天時宣布要全力進軍智能手機市場。這或許是他最大膽也是最成功的一個決定。但隨著魅族手機品牌的壯大，黃章的眼界和格局卻成為了一種桎梏。
這一點在股權(quán)的“管控”上尤為明顯。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍曾試圖以投資人的方式加入魅族，擔(dān)任董事長。為此雷軍還將時任谷歌中國工程研究院副院長的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿出5%的股份來吸引林斌加盟。
但是，黃章將股權(quán)看的非常重要，既沒有答應(yīng)雷軍以投資人身份獲得股份的要求，也沒有答應(yīng)出讓股份給林斌，最終，合作不成，雷軍拉著林斌和其他幾位合伙人另起爐灶，一同創(chuàng)辦了小米公司。現(xiàn)在來看，或許雷軍應(yīng)該慶幸當(dāng)初黃章沒有“收容”他。
早年間，魅族一眾核心高管都只有工資沒有股權(quán)。直到2014年春節(jié)期間，面對包括白永祥在內(nèi)眾多高管“頻頻被挖”的壓力，黃章才表示拿出20%股票分給高管和員工。說實話，這樣的股權(quán)分配真的很不“互聯(lián)網(wǎng)”。
這一問題在魅族內(nèi)部人員構(gòu)成上也有所體現(xiàn)。有媒體分析，長期以來，“黃家人”在魅族內(nèi)部把持著多數(shù)重要崗位，而這種“家族式”的管理模式，給魅族其他高管帶來的也就只有“打工”心態(tài)了。
據(jù)品玩（Pingwest）此前的報道，在剛剛接受阿里數(shù)億美元投資后，彈藥充足的魅族原本要在2016年迅速壯大。而扛著2000萬臺出貨量的對賭協(xié)議，魅族也開始了瘋狂的擴張。不過，在機海戰(zhàn)術(shù)改變魅族產(chǎn)品布局甚至傷害到魅族品牌的同時，“黃家人”卻從魅族副總裁郭萬喜手中接管了供應(yīng)鏈體系。
由于對業(yè)務(wù)不熟悉，供應(yīng)鏈方面的差池導(dǎo)致當(dāng)年魅族手機產(chǎn)品出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的品控問題，直接影響了魅族的銷量。最終，魅族的銷量還是停在了2200萬臺的門檻上。
前不久，黃章在魅族論壇上表示：“如果可以，我不想做大股東，太累。”或許，在黃章心中，他只想做一個小而美的公司。但直到后來接受阿里的投資，直至珠海國資委等投資入股之后，黃章才明白“小而美”在如今的智能手機市場是活不下去的。
相較于管理企業(yè)，黃章更喜歡打磨產(chǎn)品，這也是一種產(chǎn)品經(jīng)理的工匠精神。為了產(chǎn)品細節(jié)，黃章愿意花費數(shù)百萬美元的成本，去和供應(yīng)鏈溝通洽談專門定制某個元器件，這也是魅族手機發(fā)布會上經(jīng)常被拿來吹噓的重點。但時代是在變化的，以打磨產(chǎn)品著稱的黃章“回歸”以來拿出了哪些產(chǎn)品？
無論是小試牛刀的魅族15還是“大試牛刀”的魅族16，從下滑的市場表現(xiàn)、疲軟的出貨量來看，這兩款產(chǎn)品顯然算不上成功。
2019年至今，在友商門不斷推出新的子品牌、擴充產(chǎn)品線，嘗試多形式設(shè)計的同時，魅族只拿出了一款相較前代產(chǎn)品幾乎沒有變化的魅族16S。而這款產(chǎn)品發(fā)布之后，由于市場表現(xiàn)不佳，在短期內(nèi)甚至出現(xiàn)了降價情況，這也遭致大量“魅友”的不滿，當(dāng)時魅族的微博以及論壇中充斥著用戶不滿的聲音。
當(dāng)年白永祥因為Pro 7的失敗黯然離場，黃章曾表示：“我覺得魅友沒必要關(guān)心魅族的人事問題，這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預(yù)計到明年我才能徹底地把公司運行到我想要的軌道上來。“
這樣的表態(tài)說明，黃章對過去幾年其不在公司時的運作已經(jīng)全盤否定。
連續(xù)的產(chǎn)品市場表現(xiàn)不利，加上頻繁的人事以及組織架構(gòu)變動，黃章的“復(fù)出”顯然沒能拯救魅族，或者說正是因為黃章“莫名其妙”的復(fù)出，才加速了魅族的隕落。
某種程度上，在對于產(chǎn)品的“偏執(zhí)”方面，黃章和羅永浩很像。極度盲目地自信以及沒認(rèn)清市場方向，設(shè)計全憑個人喜好。要知道，不是每個人都是喬布斯，對于多數(shù)中小手機企業(yè)而言，試錯成本不僅很高而且致命。
看似佛系不問公司事物的黃章，或許從來沒有放松對公司的控制。根據(jù)李楠離職之后透露的信息顯示，關(guān)于升降屏的設(shè)計甚至連設(shè)計草圖都有了，但是仍因為魅藍獨立發(fā)展的時間太短，導(dǎo)致最終升降屏被砍。
由此可見，對于市場的主流設(shè)計理念，李楠這些曾經(jīng)的管理層是愿意去突破和嘗試的，但是最終能夠落地的“結(jié)果”卻少之又少。畢竟，最終的決策權(quán)全部掌握在黃章手中，而黃章又一直堅持一份獨屬于“自己喜好”的設(shè)計哲學(xué)。
現(xiàn)在，偏執(zhí)且自戀的錘子已經(jīng)“倒下”，羅永浩天天無聊得在微博放飛自我，和網(wǎng)友對噴對罵刷存在感。魅族這邊，黃章依然很少露面，偶爾只是在魅族論壇宣泄一下自己的不滿。當(dāng)然，我們樂于見到黃章現(xiàn)在潛心打磨自己的產(chǎn)品，但未來還有多少魅友會期待黃章的作品？
【結(jié)束語】
科技變革時代總是瞬息萬變，成功的智能手機企業(yè)背后都有一位英雄式的CEO。我們看到即便小米雷軍、榮耀趙明、華為余承東也都是親自上陣，一直戰(zhàn)斗在第一線。而至于酷派、魅族以及錘子這樣的企業(yè)，它們顯然已經(jīng)被這個時代淘汰，至于輸在了哪里？答案或就在那一位靈魂人物腦中。
聯(lián)系客服
