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9月15日，張亞勤站在百度云智峰會(huì)上舞臺(tái)的正中央，他代表著云計(jì)算市場(chǎng)中的一支新生力量，與同門(mén)師兄弟相望于云計(jì)算江湖。

懂懂第一次跟張亞勤聊云計(jì)算，大約是在2008年，那時(shí)候亞馬遜的公有云還處于初級(jí)階段，整個(gè)業(yè)界對(duì)于云計(jì)算都是懵懵懂懂，中國(guó)還沒(méi)有企業(yè)正式涉足云計(jì)算。張亞勤時(shí)任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，他是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。而微軟是繼亞馬遜之后，公有云市場(chǎng)最重要的玩家之一，所以微軟也成為后來(lái)云計(jì)算領(lǐng)域最重要的人才庫(kù)之一。

張亞勤代表的百度，在公有云市場(chǎng)是一支新生力量。為什么說(shuō)新？回到2010年深圳IT峰會(huì)上，難得的馬云、馬化騰、李彥宏三巨頭同時(shí)現(xiàn)身。

彼時(shí)的觀點(diǎn)分歧，造成如今中國(guó)公有云市場(chǎng)的格局：阿里云已經(jīng)一家獨(dú)大，騰訊和百度都因?yàn)椤斑t到”而只能遠(yuǎn)望阿里的背影，亞馬遜、微軟兩個(gè)來(lái)自美國(guó)的公有云在中國(guó)費(fèi)盡心力，占有一席之地。

百度云是2015年開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放，到2016年在市場(chǎng)上有了一點(diǎn)點(diǎn)聲響，相比阿里、微軟、亞馬遜，當(dāng)然算是新生力量，而且是非常新。

張亞勤帶領(lǐng)的百度新軍，在云計(jì)算市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)嗎？懂懂筆記認(rèn)為，百度的機(jī)會(huì)恰恰就在于“新”。

公有云市場(chǎng)剛剛開(kāi)啟，是中局不是終局。

公有云到現(xiàn)在一共發(fā)展了十年多，前期更多的是技術(shù)儲(chǔ)備和市場(chǎng)教育?，F(xiàn)在全球來(lái)看，亞馬遜和微軟已經(jīng)有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)是阿里云一家獨(dú)大。但這樣的格局還遠(yuǎn)不是終局。

如果用馬拉松來(lái)形容現(xiàn)在的公有云市場(chǎng)，可能剛剛跑到5公里處，每個(gè)選手會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇不同的戰(zhàn)術(shù)：有的會(huì)先發(fā)力，拉開(kāi)距離；有的會(huì)采用跟隨策略，一直緊貼著領(lǐng)跑者保證不掉隊(duì)，在后半段發(fā)力超越；有的則按照自己的節(jié)奏往前跑，不領(lǐng)跑、不跟隨，用耐力戰(zhàn)速度。

百度云是2015年開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放，2016年開(kāi)始發(fā)力。尹世明是去年11月份入職百度，負(fù)責(zé)整個(gè)云計(jì)算的業(yè)務(wù)推進(jìn)。有著SAP和蘋(píng)果兩家公司履歷的尹世明恰好趕上百度在云計(jì)算發(fā)力的階段，過(guò)去不到一年時(shí)間，百度云的團(tuán)隊(duì)從200人快速擴(kuò)充到1100人，客戶數(shù)是去年的11倍，流量是去年的8倍，收入是去年的4倍----發(fā)力不可謂不猛。

阿里云經(jīng)過(guò)8年的打磨，今年預(yù)計(jì)收入達(dá)到100億。面對(duì)巨大的差距，尹世明覺(jué)得這就如同大家都剛剛大學(xué)畢業(yè)，找一份1000元的工作和找一份10000元的工作，并不代表誰(shuí)五年后或是十年后更有成就，是中局而不是終局。

懂懂筆記認(rèn)為，過(guò)去多是中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云比較多，而未來(lái)更多傳統(tǒng)行業(yè)、大型企業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到公有云上，這對(duì)云的需求或許是過(guò)去的幾十倍或是上百倍的爆發(fā)，現(xiàn)在處于一個(gè)需求放量的開(kāi)始階段。

對(duì)于百度來(lái)講，一個(gè)機(jī)會(huì)在于后發(fā)優(yōu)勢(shì)。張亞勤認(rèn)為從云架構(gòu)的角度看，傳統(tǒng)的云計(jì)算架構(gòu)是基礎(chǔ)云，而今天的基礎(chǔ)云之上是ABC，這個(gè)云跟以前的云有很大的不同。

可以用智能手機(jī)的例子來(lái)講。手機(jī)發(fā)展二十多年，但格局一直在變。在大哥大時(shí)代，是摩托羅拉排名第一，在數(shù)字手機(jī)時(shí)代是諾基亞稱霸全球，智能手機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，HTC曾一度領(lǐng)跑，結(jié)果是蘋(píng)果把手機(jī)帶入智能時(shí)代，現(xiàn)在是三星在全球市場(chǎng)份額最高，而中國(guó)智能手機(jī)軍團(tuán)快速崛起，正在威脅著三星、蘋(píng)果的地位。

懂懂筆記認(rèn)為，這就是科技領(lǐng)域的無(wú)窮魅力所在，只要有創(chuàng)新，永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)。特別是云計(jì)算，巨大的需求還在后面，現(xiàn)在只是中局而非終局。

1.0時(shí)代比的是規(guī)模和成本，2.0時(shí)代拼的是創(chuàng)新與變革。

去年11月百度云智峰會(huì)上ABC第一次被正式提出，即人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)（Big Data）和云（Cloud），其中“A”處理邏輯，“B”處理數(shù)據(jù)，“C”完成計(jì)算。ABC三位一體，在新技術(shù)革命中互相協(xié)同。不過(guò)，那個(gè)時(shí)間點(diǎn)還不是算是公有云2.0的開(kāi)始。

過(guò)去一年間，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的普及，幾乎所有企業(yè)都認(rèn)同ABC的理念，公有云從C全面進(jìn)入ABC的階段，可以算是逐漸進(jìn)入2.0時(shí)代。那么，2.0與1.0有什么不同？

1.0時(shí)代是成本與規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。在1.0時(shí)代，公有云就是標(biāo)準(zhǔn)化的商品，量越大技術(shù)越成熟，成本越低。亞馬遜的公有云在過(guò)去十年間幾十次降價(jià)，阿里云也是一直在進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這與1.0時(shí)代的云特征有關(guān)。

2.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在應(yīng)用層面，通過(guò)大數(shù)據(jù)、AI產(chǎn)生價(jià)值。用尹世明的話說(shuō)：云不僅僅是可以節(jié)流的，更應(yīng)該是可以開(kāi)源的，而這才是百度今年提出ABC Inspire的核心。

以前的C，是幫助企業(yè)節(jié)省成本，而合體的ABC是賦能企業(yè)，幫助企業(yè)變革、創(chuàng)新。“ABC Inspire工業(yè)領(lǐng)域，讓工業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)量檢控不一樣；ABC Inspire媒體，這對(duì)媒體的傳統(tǒng)處理的方法是顛覆性的提升；ABC Inspire金融，金融行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始走向大眾化，用大數(shù)據(jù)方式提高、防范金融風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

在張亞勤看來(lái)，C是基礎(chǔ)，一定要做好，但2.0時(shí)代打的仗更多是在A和B。C不可能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，A和B則可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造更多的可能性。傳統(tǒng)的云只能降低成本，提升效率，而AI可以創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)，或是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。

亞馬遜、微軟、阿里算是比較早的做公有云的企業(yè)，他們都是從C開(kāi)始做?，F(xiàn)在的新生力量中，谷歌和百度不容忽視，這兩家是搜索業(yè)務(wù)起家，支撐搜索業(yè)務(wù)的天生就是云和人工智能，所以這兩家應(yīng)該說(shuō)是也生在“ABC”上的企業(yè)。只是以前沒(méi)有把這種能力拿出來(lái)作為公共資源對(duì)外開(kāi)放。這兩家企業(yè)A的實(shí)力也都很強(qiáng)，其戰(zhàn)略打法是從A向C。

所以在公有云市場(chǎng)，可以用新舊勢(shì)力來(lái)形容今天的局面，也可以用A與C兩個(gè)陣營(yíng)來(lái)形容。

C的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模與成本，A的優(yōu)勢(shì)在于變革與創(chuàng)新。百度或許在規(guī)模上很難快速追上阿里，張亞勤說(shuō)：“百度可能不會(huì)是最大的云，但一定要做最聰明的云?！?/p>

當(dāng)然，云計(jì)算市場(chǎng)不止這兩股勢(shì)力，還有從企業(yè)級(jí)領(lǐng)域殺過(guò)來(lái)的IBM、甲骨文、SAP，以及剛剛高調(diào)進(jìn)入公有云的華為，以硬件設(shè)備起家的浪潮、聯(lián)想等企業(yè)，他們的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)級(jí)應(yīng)用，對(duì)大型傳統(tǒng)企業(yè)的需求非常了解。他們也是公有云市場(chǎng)的變量之一。

無(wú)論是百度、谷歌，還是IBM、華為，都說(shuō)明一點(diǎn)：云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)，只是剛剛開(kāi)始。

百度云是百度AI通往企業(yè)的快車(chē)，但前面還有兩大挑戰(zhàn)。

百度的戰(zhàn)略是All in AI。那么公有云在百度的戰(zhàn)略中是一個(gè)什么角色呢？懂懂認(rèn)為，沒(méi)有云，AI就是無(wú)本之木。

張亞勤告訴懂懂：“百度云在新的AI戰(zhàn)略中起到核心作用。百度云的一個(gè)重要職能是讓百度的AI能力在更多的行業(yè)落地。”換句話說(shuō)，百度云是百度AI通往企業(yè)的快車(chē)。

前面懂懂講了百度云還是有很大的機(jī)會(huì)，那么挑戰(zhàn)在哪里？肩負(fù)公有云重任，張亞勤認(rèn)為自己前面主要有兩大挑戰(zhàn)：

第一，百度的基因是2C，而公有云正在大規(guī)模進(jìn)入2B的領(lǐng)域。對(duì)于2B客戶不了解是一大挑戰(zhàn)。也正是這個(gè)原因，邀請(qǐng)?jiān)赟AP有著豐富行業(yè)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的尹世明加盟百度。

第二個(gè)挑戰(zhàn)就是起跑晚?！斑@是一個(gè)短期的挑戰(zhàn)，在時(shí)間上百度還是起跑晚了，短期內(nèi)很有可能會(huì)在品牌認(rèn)知上有一定的壓力?！睆垇喦谡J(rèn)為，從長(zhǎng)期看，因?yàn)榘俣鹊臉I(yè)務(wù)本來(lái)就是生長(zhǎng)在云上，一旦決定做，將自己的ABC的能力對(duì)外開(kāi)放，一定會(huì)有機(jī)會(huì)拿到一張船票?！拔艺J(rèn)為中國(guó)至少有三朵云，BAT都能做成，每家的云也會(huì)不太一樣。外資云包括微軟和亞馬遜在中國(guó)也會(huì)存在，但很難成為一線廠商?！?/p>

【結(jié)束語(yǔ)】

在全球來(lái)看，谷歌正在成為一支不可忽視的力量，谷歌云受到越來(lái)越多客戶的喜愛(ài)。在中國(guó)，百度也是這樣一支攪動(dòng)市場(chǎng)的新軍。

谷歌與百度的優(yōu)勢(shì)在于ABC，并不是說(shuō)亞馬遜、微軟、阿里沒(méi)有A沒(méi)有B，幾家老牌公有云企業(yè)也都是極具創(chuàng)新能力的企業(yè)。只是谷歌和百度有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，他們可以直接從A和B的角度去考慮云、構(gòu)建云，有機(jī)會(huì)給客戶提供一個(gè)不同于過(guò)去的云服務(wù)。

但在云計(jì)算領(lǐng)域，最終能否像智能手機(jī)領(lǐng)域一樣，一次技術(shù)升級(jí)就重寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)格局，尚未可知，畢竟馬拉松剛剛開(kāi)始。