2011年，院領導在部署全局工作計劃中明確提出了“綜合目標管理”的模式，各科室要“實施綜合目標管理工作，結(jié)合醫(yī)院工作總體部署，以及醫(yī)院整體預算管理，制定目標管理方案，明確各科室目標和任務，與年終績效獎勵結(jié)合”。我們迅速成立普外科“綜合目標管理”核心小組，認真解讀醫(yī)院下達的各項指標和要求，制訂出可行性管理目標，并將其分解、細化，使抽象目標變成具體數(shù)字和實施方法。隨后我們召開科室大會，動員全體同志參與目標管理，要求每人按照既定目標完成自己的工作?？尚行跃C合管理目標使大家清楚地認識到自己的工作方向，并積極參與這種目標管理，最終促進了目標的實現(xiàn)。此外我們定期量化考核，實現(xiàn)動態(tài)化管理。每月中旬和月末對科室完成的指標進行分析，對出現(xiàn)的問題進行整改。2011年我科藥品比例、門診次均費用、平均住院日均明顯下降，出院病人及住院手術(shù)卻大大增加。
我科實行科主任領導下的專業(yè)組負責制，嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，認真執(zhí)行科室規(guī)章制度及應急預案，積極推進臨床路徑管理，規(guī)范抗生素使用，開展DRGs試點工作，推動中青年骨干參與科研和教學工作，鼓勵申請課題和發(fā)表文章。
總之，本著實事求是、質(zhì)量為先和以人為本的原則，我科綜合目標管理穩(wěn)步推進，既帶動了學科建設，又落實了醫(yī)院的管理目標。
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