關(guān)鍵詞：改善、紅利、享受、舊賬
現(xiàn)在很多企業(yè)在開展精益改善活動，譬如優(yōu)化生產(chǎn)流程，制作各種工裝治具，搞生產(chǎn)節(jié)拍，搞流水線，從而提升生產(chǎn)效率。之中不可避免的會遇到同樣數(shù)量的人員，其產(chǎn)出比以前提高很多，如果員工屬于計(jì)件計(jì)酬的話，收入就會隨之增長很多。老板們于是心疼比以前多支出的銀子，往往作出維持原薪酬不變的決定，認(rèn)為員工以前效率太低，現(xiàn)在才是正常的水準(zhǔn)。員工剛看見一點(diǎn)改善的希望，立馬被劈頭澆了一盆涼水，于是轟轟烈烈的改善活動立即冷寂下來。
一個(gè)企業(yè)，5個(gè)人，工作上只發(fā)力60%（事前無法衡量，只能事后比較所得），相當(dāng)于干3個(gè)人活，企業(yè)按人頭計(jì)件發(fā)5個(gè)人工資（由于一般會考慮社會上行業(yè)人均薪酬水平），每個(gè)人3000元，總共15000元。
每個(gè)人除3000元以外，由于五險(xiǎn)一金，宿舍，班車，食堂交通補(bǔ)貼，辦公桌、電腦、工作服、節(jié)日福利等，姑且按稅前總收入（5000元）的40%計(jì)，恐怕每個(gè)人又2000元，5個(gè)人總計(jì)10000元。經(jīng)調(diào)研，社會上行業(yè)平均薪酬為5000元左右，算是維持大致平衡，否則人員不穩(wěn)定！5*3000（績效）+5*2000（固定保險(xiǎn)福利）=25000元假如5個(gè)人，依據(jù)行業(yè)效率每個(gè)人應(yīng)為公司賺5萬元/月，則5*60%*50000=150000元，但實(shí)際公司所得為150000-25000=12.5萬。
經(jīng)過生產(chǎn)改善，從以前站著干，到現(xiàn)在跑著干，于是：
5個(gè)人，120%發(fā)力，效率翻一倍，相當(dāng)于干了6個(gè)人的活，按照績效應(yīng)拿6000元（每一個(gè)人從60%遞增到120%，計(jì)件翻倍）。這樣一來：5*6000（績效）+5*2000（固定保險(xiǎn)福利）=40000元。還是依據(jù)行業(yè)效率每個(gè)人應(yīng)為公司賺5萬元/月，則5*120%*50000=300000元，但實(shí)際公司所得為300000-40000=26萬。當(dāng)然前提必須是，以上產(chǎn)出必須在法律規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)所取得的，不是靠996，007純粹時(shí)間堆砌上去的！
從盈虧平衡點(diǎn)分析，企業(yè)無論如何是發(fā)的起的，也是劃算的。在賬沒算清之前，不管三七二十一，首先要發(fā)，否則全面開花，還有很多這樣的改善成果就會曇花一現(xiàn)，整體損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪酬多支出的那一部分，這一點(diǎn)老板們要切記。
如果與外界對標(biāo)，在同等勞動強(qiáng)度下，就拿計(jì)件來說吧，行業(yè)里一個(gè)人每月做1000件，平均3000元；一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)過改善，從以前一個(gè)人做500件/月，增長到1000件/月（翻倍），企業(yè)而要發(fā)6000元薪酬，很顯然企業(yè)長期支撐不了，那可見以前真是躺著干活了。因?yàn)椴缓侠淼娜斯べM(fèi)太高，會導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格高，會導(dǎo)致銷售受阻，從而企業(yè)倒閉，覆巢之下無完卵。當(dāng)然即使經(jīng)過改善才實(shí)現(xiàn)與行業(yè)同等效率，還是建議將本單位的薪酬從3000元調(diào)整為3900元，比行業(yè)平均高出30%。目的一是鼓勵員工改善，保持改善熱情，享受改善紅利；二是比社會同行高出30%，沒有虧待員工，持續(xù)保持企業(yè)對社會人才的吸引作用。如果與外界對標(biāo)，在同等勞動強(qiáng)度下，行業(yè)里一個(gè)人每月做1000件，平均3000元；企業(yè)如果經(jīng)過改善，從以前一個(gè)人做1000件/月，增長到2000件/月（翻倍），企業(yè)是否發(fā)滿6000元，這要仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。因?yàn)閭€(gè)人效率的增長包含著企業(yè)許多看不見的投入，只不過所有成果體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場而已。一條流水線的產(chǎn)生，所有員工的效率提高了，很順暢，可是這里面有：技術(shù)部門投入大量人力開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，方便生產(chǎn)；企業(yè)招聘了2名工程、工藝人員，專門研究工裝夾具，開展產(chǎn)線優(yōu)化布置；為了減少以前物料質(zhì)量頻出問題導(dǎo)致生產(chǎn)窩工，采購部門專職設(shè)立了供應(yīng)商質(zhì)量工程師，去供應(yīng)商現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量和溯源管理；企業(yè)購置了機(jī)器人、機(jī)器臂、自動加工中心等降低了操作工勞動強(qiáng)度；信息化方面則投入購置了ERP、MES、PLM等軟件系統(tǒng)；以及請咨詢公司輔導(dǎo)，培訓(xùn)投入、管理人員投入......一線效率比行業(yè)平均水準(zhǔn)翻倍不全是一線員工的功勞。行業(yè)平均3000元，企業(yè)不一定發(fā)6000元，可以發(fā)4500元、5000元不等。員工不要奢望高超額收入，一是無法持久，企業(yè)不可能獲得行業(yè)超額利潤；二是基于以前企業(yè)封閉小圈子的薪酬比較，不科學(xué)。以前可能真的是低效普薪，經(jīng)過奮斗與改善現(xiàn)在變?yōu)?/span>高效超薪，企業(yè)調(diào)整為高效高薪，未嘗不可！因?yàn)槟愕某绞强科髽I(yè)流程優(yōu)化，工裝治具，技能提升，標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)拍改善獲得的！功勞屬于組織與大家的，一部分紅利還要返給其他部門員工，你只是其中一分子！雙方互利理所當(dāng)然！只要企業(yè)保持員工收入遠(yuǎn)超行業(yè)水準(zhǔn)，人才、工匠虹吸效應(yīng)明顯。
這就是社會上常說的：華為3個(gè)人，干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的工資！3個(gè)人干5個(gè)人的活：3%*166%=500%，人均效率高出行業(yè)66%。3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的工資：3*133%=399%，人均薪酬高出行業(yè)33%。其中改善的一半紅利回歸了組織（66%-33%=33%）。改善過程中，嚴(yán)禁算舊帳，認(rèn)為員工以前偷懶，現(xiàn)在效率發(fā)揮到100%、120%，甚至170%，都是應(yīng)該的，理所當(dāng)然的，收入還是維持3000元不變！可以肯定的是，大家又會恢復(fù)躺著干的模式??！那么一片大好形勢，一定會一夜間回到解放前，這就是許多企業(yè)在轟轟烈烈的改善中又恢復(fù)平靜的原因！ 作者 : 周洪濤
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