護士長是科室里的“管家婆”， 科室器械的日常養(yǎng)護管理，舍我其誰？
最近，N醫(yī)院急診科，急救器材扎堆的出毛病。
就拿昨天來說吧，一上班，護士長嵐嵐在進行例行早查房的時候，就發(fā)現(xiàn)有一輛車載擔架車的一側(cè)護欄放不下去，關鍵時刻，這很麻煩，因為患者過床時，人力本來就緊張，設備再出故障，更是雪上加霜，還有，這個擔架海綿墊下的不銹鋼條板，有兩條已經(jīng)翹起來了，現(xiàn)在的急診病人超重的太多，轉(zhuǎn)運設備也是超負荷。急救物品不能帶傷作業(yè)，這事不能耽誤，那就立即推到醫(yī)院定點的維修師傅那里維修吧。
下午，又有值班護士匯報，有一輛小型擔架車和一輛輪椅出現(xiàn)故障。擔架車也是護欄拉不動，輪椅是車胎“放炮”，再修，修好了護欄，更換了一套輪椅內(nèi)外帶。
今天一大早，又有情況！夜班護士交接班時匯報，血糖儀關鍵時刻掉鏈子，急救使用時，發(fā)了好一陣“神經(jīng)”才算作罷，是不是該換新電池了？車載氧氣瓶，之前固定氧氣瓶的固定卡在車輛行使過程中突然自動彈開，摔壞了一個濕化瓶，才換的新濕化瓶。昨夜晚出車接病人，中途這個固定卡再次突然彈開，這次，直接摔爛了整個流量表，修都修不成了！夜里發(fā)生的事，要解決也只能是第二天解決。
找誰解決？護士長協(xié)調(diào)。主任忙著開診，診療病人。護士長是“管家婆”，你不管誰管？這些都是屬于急救用品、器械的范疇，發(fā)現(xiàn)問題，需要立即解決，決不能聽之任之，否則，主任護士長負有不可推卸的責任。
血糖儀更換了新電池，又跑到內(nèi)分泌科去向病區(qū)護士長請教了如何調(diào)試儀器的問題，科里的常用儀器，護理人員只會用，不會調(diào)試，怎么行？
固定氧氣的卡子，這個維修，超出了護士長的權(quán)限和能力，上報醫(yī)院辦公室，聯(lián)系負責救護車維修事宜的司機師傅，司機看了后，說是用一個東西別著卡子的固定扣就行。用什么呢？自己想辦法。
可以用棉簽，那怎么行？！車載的物品，都要結(jié)實、耐用。棉簽肯定不行，找一截舊電線吧，比鐵絲好，省得急救隊員在車上急救時，被裸露的鐵絲刮花。找來一截充電繩，捆上。流量表摔壞，無法維修了，去庫里領個新的，重新更換，安裝，固定，使之處于應急備用狀態(tài)。
點評
護士長的日常管理活動，由此可見一斑。
每一個病區(qū)護士長都應該是儀器使用專家，更要學會儀器基本的維修、養(yǎng)護常識。普通護士可以只會用，不熟悉養(yǎng)護，但你護士長必須在器械養(yǎng)護上成為專家，這一點，護士長要當仁不讓，熟練掌握并教會護理人員如何正常使用、養(yǎng)護，尤其是沒有專門維修養(yǎng)護部門的基層醫(yī)院。
翻開急診科護士長職責，看到了這些相關內(nèi)容：
◆ 組織護士備好各種急救藥品、器材，定量定點定位放置，并經(jīng)常檢查補充、消毒、滅菌、更換。
◆ 負責搶救器材和被服、用品的計劃請領和報銷工作。
◆ 熟悉并指導護理人員掌握搶救器材的操作與應急處理。
◆ 做好各種檢查記錄，按時上交護士長手冊。
實際上護士長的日常儀器管理工作，概括起來，也就是這些。
護士長如何做好科室醫(yī)療器材、設備的管理？
管理對策
1、 履行職責 就如這家醫(yī)院急診科護士長的日常工作那樣，科室儀器、設備出了毛病，護士長知道后，就要立即履行護士長職責，該修的修，該養(yǎng)護的養(yǎng)護，定時檢查補充，確保使之處于備用完好狀態(tài)。
2、 授權(quán)管理 護士長日常事物較繁忙的，可以挑選一個有責任有擔當?shù)淖o士，進行授權(quán)管理，代替護士長行使器材管理職責，在績效管理上傾斜，以激勵護士做好儀器維護管理。
3、 做好督導 護士長安排專人管理，明確職責之后，還要定時不定時地進行督促、檢查，督導醫(yī)護人員做好醫(yī)療器械、設備的維護和保養(yǎng)，以備不時之需。
4、 團結(jié)協(xié)作 在儀器維護工作中，醫(yī)護人員之間要做到精誠團結(jié)、密切協(xié)作，班班交接，做到無縫隙管理。這個班上出現(xiàn)問題，需要立即上報，未處理完備者，做好交接班，互相提醒，及時消除隱患，確保醫(yī)療護理安全。
5、 暢通言路 護士長平時要處好上下級關系，做好科間協(xié)作，注意維護和諧友愛的護護、醫(yī)護關系，要求醫(yī)護人員在平時工作中，發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報，不要隱瞞不報，或是事不關己高高掛起，同在一個科室，要互幫互組，構(gòu)建積極向上的科室氛圍。
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