導讀：
電影票價質疑
截至2021年2月19日，春節(jié)票房已超過80億元，觀影人次超過了1.6億人次，堪稱史上最強春節(jié)檔。
然而，火爆的數(shù)據(jù)背后，對票房的疑問接踵而來，很多人甚至調侃，高票房的背后，全靠高票價。
事情真的是這樣嗎？
· 今年的電影票到底貴不貴？ ·
首先我們需要明確一個問題，今年的電影票價到底高不高？
根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)7天平均票價為48.9元，超過以往任何一個檔期。
對春節(jié)票價感受最為明顯的，當屬一線城市。今年，一線電影票價來到了60元大關，漲幅近20%，遠遠超過二三四線城市。而在19年，這個價格是49.8元。
在北京、上海等一線城市，高達百元的票價隨處可見，相對便宜的票價也在60元以上。
▲上海一電影院票價
就算是偏遠的十八線小縣城，票價的高昂依舊不可小覷。
整體來說，今年的票價確實呈現(xiàn)了上漲，再加上1.6億的觀影人次，創(chuàng)下歷史記錄的票價，都將票房推向一個新的高度。
打工人開始辛酸，連電影都要高攀不起了。
為什么大家對電影票價的上漲如此敏感？因為便宜不再來。
幾年前，當電影開始逐漸侵蝕年輕人的娛樂，票補成為籠絡年輕人重大手段。那時候，一張電影票從6.9元到19.9元不等，讓很多看在價格份上的年輕人能夠從容踏進。
這得益于早年間的“團購”的風潮。2014年的貓眼、糯米等互聯(lián)網(wǎng)平臺，為了擴大市場份額搶奪購票用戶，先后推出大量低價電影票。
這種通過平臺自掏腰包貼補消費者的行為，很大程度上養(yǎng)成了觀眾進電影院的習慣。
但隨著各平臺燒錢大戰(zhàn)結束，貓眼和淘票票兩家平臺牢牢占據(jù)線上市場份額90%后，靠票補拉動消費需求的任務已經完成，票補的力度大大減少。
我們逐漸感受到，電影票價越來越貴，電影院逐漸成為高攀不起的娛樂方式。
· 票價為什么居高不下？ ·
電影票價由放映成本、利潤、稅金三項構成。放映成本主要包括電影拷貝租賃費、影院房屋、設備折舊費、職工工資、管理費等。
電影票價有兩種：一種叫“最低票價”也就是發(fā)行價，這個由發(fā)行方決定，以最低票價的價格與發(fā)行方結算。一種叫“影院售價”，也就是由影院決定。
總結來說，就是發(fā)行商給一個指導價，然后影院根據(jù)自身情況制定價格。
而今年大家普遍感受到票價貴，則涉及到了電影院這個終端場所的生存大計。
過去一年，受疫情影響，影院關門179天，上半年的生意完全停擺。顆粒無收的日子讓很多小影院面臨倒閉。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年4月14日，我國共有3038家影院類企業(yè)注銷或者吊銷。以中國上萬數(shù)量的影院來講，倒閉了近1/3.
萬達這樣背靠大樹的影院，可以享受租金及業(yè)務全面的政策，但對于大部分背后沒有房地產企業(yè)支撐的院線來說，幾乎都是無法開業(yè)租金照付。
而春節(jié)作為一年中影院的香餑餑，承載了活下來的影院一整年的期待。畢竟“一年才吃一回，一回就想要撐飽肚子”的想法，讓各大影院拉大了漲價的閥值。
為什么各大影院短短半年間卻迎來了大面積的倒閉潮？這與影院本身經營的困難現(xiàn)狀有關。
高昂的租金，是影院生意的第一大門檻。
以一線城市的影院成本來說，一家3000多平米的影院，一年的房租成本在500-600萬元左右，二三線城市同樣無法幸免。
某二線城市一家16廳的影院，年票房排在全國前十，算上租金、水電、人工、折舊，每個月的開支都需要50萬元左右。而另一家三線城市6影廳每個月的成本約為十幾萬元近二十萬元。
曾有人調侃，投資電影院其實是在給商業(yè)地產商打工。
如此高昂的租金成本，加上疫情影響長時間現(xiàn)金流的缺失，讓上千家影院關門。而頑強活下來的那些影院，則繼續(xù)面臨著不小的壓力。
影院的收支構成除了票價后，廣告和賣品的收入才是真正的低投入，高回報。一般，賣品的利潤率一般在60%-70%左右，若一年賣品有160萬，利潤就有100萬。
國內做得好的影院賣品收入能占到票房收入的20%左右，差一些占到6%。一個年票房1000萬的影城，由票房產生的凈利潤可能只有50萬，但賣品收入則很可能達到了70萬。
也就是說，賣品收入很大程度上占據(jù)了影院收入。不夸張地說，賣品收入就能養(yǎng)活整個影院的員工。
但在疫情期間，上座率受到限制，即使從30%回調到50%，75%，仍有部分影院受到上座率限制。
上座率少，廣告商就少，賣品收入同樣也少。若影院收入全部倚仗票價，難以填補上高投入的影院經營。也正是如此，讓許多明星影視投資公司出現(xiàn)了虧損。
根據(jù)財報顯示，2020年度，萬達電影預計虧損61億元，金逸影視預虧5億元，橫店影視預虧4億元，華誼兄弟預虧8億元。而這些都是有品牌效應，連鎖效應的國內大品牌。
在電影院面臨內憂外患的情況下，消費者端口的收縮，同樣是影院面臨的問題。
隨著網(wǎng)絡、手機等作為主要傳播載體的“新媒體電影”的發(fā)展，人們對電影的體驗要求越來越高。這就要求影院必須不斷升級技術，提高了自身的運營成本。
另外一個原因就是，大眾認可的好電影數(shù)量依舊沒有抬頭。影院人氣不足，降低票價難以獲得長久的收益。
行業(yè)內部人士表示，如果每個月都有20部以上的好電影，影院自然愿意為了回籠客戶降低票價。但在如今仍需保障票房的前提下，降價并非明智之舉。
如果說高昂的票價對于消費者來說，降低了他們的看電影頻次，讓電影逐漸不再變得日常，但對于影院端來說，過低的價格則讓他們承擔了更多的風險。
于是在多方權衡下，各個影院漲價趨勢不停。出現(xiàn)了過百的電影票價，讓9.9元的超低票價離我們越來越遠。
對很多影院來說，每年的盈利絕大多數(shù)源于春節(jié)檔、國慶檔等幾個熱門檔期，淡季只是維持運轉，甚至賠錢。對于一個西南小縣城的影院老板來說，春節(jié)檔能貢獻全年約3-4成的票房。
而對于那些從生死線趟過來的影院來說，春節(jié)檔提價無疑成為了救命稻草般的存在。
和票價上漲對應的，卻是人民對電影院極大的熱情。加之去年疫情的影響，人們對春節(jié)電影的期望更高，大年初一期間，出現(xiàn)了有錢也買不到票的情況。
為了適應這樣的情況，很多一線城市開通了午夜場，即使在凌晨一兩點鐘，影院內同樣人聲鼎沸。
一線城市觀影熱度不減，二三四線城市，同樣貢獻了不俗的票房業(yè)績。春節(jié)期間，三線城市7天票房達到17億，四線城市票房接近20億元，這兩個數(shù)據(jù)都比2018年高峰時期超過了10%左右。
可以說，高票房對應背后，與人們高漲的觀影熱情同樣離不開。大年初一看電影，隨著近幾年的發(fā)展越發(fā)高漲。這與國家的娛樂消費尚處于發(fā)展階段，人民消費的潛力還亟待釋放有關。
根據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國人的娛樂消費水平還處于較低水平，人均支出只有世界平均水平的一半。
根據(jù)美國商務部2017年發(fā)布的《全球媒體與娛樂市場報告》的數(shù)據(jù)，2016年全球娛樂市場達到19000億美元，美國為7120億美元，中國、日本、德國、英國的市場分別為1900億美元、1570億美元、970億美元、960億美元。
但中國的人均消費娛樂僅137億美元，遠低于世界平均水平的270美元，只有歐美等發(fā)達國家的十分之一到十五分之一。
根據(jù)世界知識產權組織的數(shù)據(jù)，中國居民消費支出中，娛樂類支出占比僅3%，相比于美國9%，韓國8%，中國臺灣10%，日本9%仍然存在較大差距，說明雖然中國用戶人數(shù)多，但是消費變現(xiàn)尚未到達發(fā)達水平。
無論從哪一方的數(shù)據(jù)都表明，中國人老百姓的生活不但從未過度，相比其他國家，中國簡直是娛樂的沙漠。
而春節(jié)期間特殊的節(jié)日和難得的休閑時間，則成為忙碌了一年的中國人最方便、接地氣的娛樂休閑方式之一。畢竟，相比“休閑“，大多數(shù)中國人還處在“掙錢”更重要的思維里。
中國老百姓可選的娛樂有限，可用來娛樂的時間也甚少，以至于在中國的很多階層，甚至把娛樂當成墮落的表現(xiàn)。
而當生活水平的逐漸改變，消費水平的提升，帶來的娛樂需求也就越大。發(fā)達國家第三產業(yè)發(fā)展得如此之好，也印證了我國娛樂業(yè)未來的發(fā)展空間。
▲春節(jié)期間某電影院內
春節(jié)漲價的原因主要是“供需變化”和“影院對于前期經營虧損的彌補”，在市場大環(huán)境下，票價上漲只是一個最淺層的表現(xiàn)。更深層次原因是“供需變化”和“影院對于前期經營虧損的彌補”。
但是，票價上漲并不是沒有底線的無限上升，而是有一個價格拐點。一旦超過價格拐點，消費者的熱情就會被高昂的票價磨滅，降低影院入場人次。
所以，合理的設置的價格拐點，也是影院的功課之一。
數(shù)據(jù)顯示，2008年春節(jié)7天的票房僅為1.1億元，占全年總票房的2.6%，而在今天，這一比重已接近10%。
越來越多人愿意在新年這一天走進影院看電影，并逐漸成為過年習俗。
春節(jié)看電影的起源，還得從香港電影說起。
上世紀90年代，成龍電影《紅番區(qū)》、《警察故事》在香港實現(xiàn)年度票房冠軍三連樁。作為賀歲片登陸春節(jié)熒幕后，內陸同步上映，因此給內陸觀眾一種“看成龍電影過年”的印象。
1997年，改變內陸商業(yè)電影格局的《甲方乙方》出現(xiàn)了，馮導沿用了香港電影“賀歲片”的概念，賀歲片開始在國內流行。
但賀歲片真正在春節(jié)檔帶來票房轟動，還是09年《阿凡達》的出現(xiàn)。
《阿凡達》在美國是2009年12月16日上映，但在中國延后到2010年1月4日上映。這是慣例，每年賀歲檔都留給國產片，好萊塢圣誕節(jié)大片在中國都要延后上映，比如星戰(zhàn)系列，每年都是如此。
延后上映在一定程度上可以保護國內電影市場，還因為上映電影要經過廣電總局的審查，只有審查過了才能上映，所以上映的晚。
但《阿凡達》上映后非?；鸨移狈亢髣攀?，成為當年一文化現(xiàn)象。當年上海和平影都外面排隊等著買IMAX巨幕電影票的觀眾，還吸引了黃牛黨的出現(xiàn)。
這部電影的火爆一直持續(xù)到了當年春節(jié)。而此前很長時間影院都默認為觀眾不會去看電影，而《阿凡達》的出現(xiàn)，讓大家認識到春節(jié)檔的威力。
時隔五年，2013年，周星馳的《西游降魔篇》上映，一舉拿下年度票房冠軍。第二年的《大鬧天宮》再次拿下國產片年度冠軍。
而經歷了2016年《美人魚》破30億的瘋狂后，再也沒有人懷疑春節(jié)檔的票房魔力。迄今為止，中國電影單日票房記錄前五5名統(tǒng)統(tǒng)由春節(jié)檔電影保持。
所以才有了2017年大年初一單日票房破8億，2018年春節(jié)檔狂攬56億元，2019年59億元，再到2021年78.2億元的成績。
春節(jié)檔，成為兵家必爭之地。
總結來說，今年春節(jié)檔電影又攀新高，達到78.2億，主要原因是人民日益增長的娛樂需求在春節(jié)集中爆發(fā)，以及電影院為了回籠資本漲價的最終結果。但把電影票房單純看作票價上漲，明顯立不住腳。
電影市場的運行機制涉及到多方的參與，票價只是最終權衡的呈現(xiàn)。雖然中國已超越北美成為全球第一大電影票倉，但觀影人次上，中國電影仍舊有很長的路要走。
而想要方便又實惠的看到最好最新技術的電影，我們需要給廣大電影院更多的成長和時間。
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附：《2010-2019中國電影票房及總體收入》
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