經(jīng)常收到朋友在微信聯(lián)系說，做了兩三年職位一直沒動過，怎么辦？有時候職場晉升不是一兩句話就可以說清楚的，在這里和你分享下一個新視角。偉杰是我之前在深圳認(rèn)識一個程序員朋友，按照公司的人才晉升制度，到今年他應(yīng)該已經(jīng)升到了主管職稱了，但是尷尬的是：他到現(xiàn)在還是一名默默無聞的技術(shù)專員，而且連后來的實習(xí)生都跑在他前面了。“現(xiàn)在晉升遙遙無期，想跳槽又不甘心，真不知道為什么想升個職就這么難？是不是老板想踢我走人了？”晉升沒有確定期限，跳槽沒有合適下家，有不少職場人就像那個終日被一塊巨石壓在頭上的西西弗斯一樣，一邊懷揣的夢想，一邊咬牙忍到現(xiàn)在。很多時候，看到很多職場人非常熱衷于“如何提升職場技能、處理好人際關(guān)系”這方面的事情，這固然不錯，然后卻忽略了一個至關(guān)重要的問題：就比如上文中的偉杰，他是公司的技術(shù)骨干，從最開始的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，到后來的帶項目教新人，都做的非常出色，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，在他后來的描述中我卻發(fā)覺有點不對勁了：他一直在強調(diào)自己如何優(yōu)秀和認(rèn)真，卻從來不提領(lǐng)導(dǎo)對他的態(tài)度和反饋。過于重視自己的人，心里眼里都是自己，卻忘了真正影響自己晉升的反而是別人。忽略了這一點即便是做的再好，你這塊金子也等不到發(fā)光的那一天。職場上有句話說得好：
“低頭拉車的時候，也別忘了抬頭看路。”
很多人都只顧著埋頭苦干，卻對公司的晉升制度毫無了解，如果你是這樣，建議你和公司的老員工或相關(guān)同事，好好了解一下公司的晉升流程和規(guī)矩。
很多職場新人都覺得，我只要自己努力工作，升職加薪遲早會輪到我的。
但問題是，你知道公司里誰會影響你升職加薪嗎？
一般情況下，公司里直接影響你晉升的有三種人，分別是評估者、決策者和影響者。
第一種：評估者
也就是最開始把你招進(jìn)來的人以及你的直屬上司。
每個公司都會有行政人員擬定相應(yīng)的職場績效考核，而你的直屬上司會根據(jù)你平時的表現(xiàn)和工作成果，來為你下一步職場晉升作進(jìn)一步評價。
在正式得到晉升前，一個職場人很有可能會進(jìn)入一個非常重要的中間狀態(tài)，叫“考察期”，成為“晉升候選人”。
而不是像平時我們想的那樣，領(lǐng)導(dǎo)決定讓你晉升你就晉升。
第二種：決策者
通常是你老板的老板，也就是“大老板”。
他決定了一個部門的最終升職加薪情況；對“考察期”中的晉升候選人，是否轉(zhuǎn)正有最終的決策權(quán)，他有可能是一個部門的負(fù)責(zé)人，也有可能是一個公司的CEO。
一個成熟的公司都會制定一個非常詳盡且完善的晉升評價制度，很多公司往往采用的就是“兩級評價制”。
人是有私心的，如果你的晉升任由你的直屬上司說了算，遇到客觀理智的上司算你運氣好，遇到心胸狹隘見不得你好的領(lǐng)導(dǎo)，可能下場真的是就像無間道臺詞說的那樣：
明明說好是三年，可三年之后又三年，三年之后又三年。
畢竟再來一個新人重新開始磨合，肯定不如一個用慣了的下屬，既然你這么厲害我干嘛讓你走？
而大老板，比你的直屬上司還高一級，從更高一層的局面來說，他的視野和格局會更全面廣泛。
第三種：影響者
他們可能是你的同事，也可能是你的客戶，你的大小老板。
甚至是公司某個看起來毫不重要的人物，他們一起構(gòu)成了一個輿論圈，你的職場晉升之路或多或少都會被他們影響。
說一個題外話，前一家公司的老板，特別喜歡和公司的保潔阿姨私下問員工的上班情況，于是阿姨幾句話就和盤托出，比如老板不在的時候：
小A經(jīng)常一邊上班一邊看淘寶網(wǎng)頁，
小B上班喜歡和對面工位同事閑聊，
小C經(jīng)常在茶水間倒完水不關(guān)水龍頭。
每次老板問到我的時候，那個阿姨就贊不絕口，直夸這個孩子特別懂禮貌（并沒有自我夸耀的意思），我也是后來其他同事轉(zhuǎn)告給我才知道的。
雖然早已經(jīng)離開深圳，但是想起多年前一位普普通通的職場前輩對自己的肯定，還是覺得心頭一暖莫名感動。
拿破侖有句名言：
“不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。”
在你沒有成為元帥之前，永遠(yuǎn)要看清你眼前的元帥是誰，然后向他看齊，
努力成就他，然后成為他。
在一個組織中，每個人都趨向于最終晉升到他所不能勝任的地位。也就是說員工做得好，經(jīng)過一段時間就會得到晉升；而最終晉升到的那個層級，他不能完全勝任，他的表現(xiàn)也不再突出，他就會停留在這個崗位上。其實在職場中，像上文中工作兩三年還得不到晉升的職場人，大有人在。不是說他們態(tài)度不好，也不是說他們不想努力，而是他們大多數(shù)遇到的自己職場天花板。明白了這個道理以后，我們完全可以根據(jù)自己的現(xiàn)狀，避開以下三個職場晉升雷區(qū)：比如一起拜訪客戶，一起準(zhǔn)備一次重要會議，一起完成一次重大的項目推進(jìn)等等。本來你和大老板一起工作的機會就少，如果你把它搞砸了，很可能再難找到翻盤的機會；而且大老板在評估你的時候，隨便考驗了一下你的直屬上司培養(yǎng)員工的能力。職場上本來就是瞬息萬變的交匯處，抓住一個機會就是為你將來的進(jìn)階積累一個臺階。在處理和大小老板之間的關(guān)系，最重要的一點，就是 盡量不要繞過你的直接老板，越級匯報。畢竟都是影響你晉升的對象，合理的處理關(guān)系也是一門考究的藝術(shù)。很多企業(yè)，會對晉升候選人，進(jìn)行特殊考察，在考察期內(nèi)，往往會讓他承擔(dān)更多的責(zé)任，通常是一些重要的項目。如果能夠勝任額外的項目工作，到了年底，只要有預(yù)算，基本上就通過了。而且，獨立出來一個項目交給候選人，就可以非常方便地進(jìn)行考察；有些規(guī)范的、上規(guī)模的企業(yè)，干脆成立了項目部，只有最優(yōu)秀的晉升候選人，才有資格全職進(jìn)入，成為項目經(jīng)理。這樣相當(dāng)于建立了一個人才儲備池。不過，在做這類項目時，你平時獨立工作時不容易被看到的優(yōu)缺點，都會暴露出來，比如領(lǐng)導(dǎo)力、全局觀、溝通合作能力、抗挫能力等。因此考察期是一把雙刃劍，這個階段要用心去工作，不要以為進(jìn)入考核期，就可以升職加薪，當(dāng)上CEO迎娶白富美，走上人生巔峰了。更不要誤以為，老板最近在給你穿小鞋找你茬，恰恰相反，這可能就是“組織正在考驗?zāi)恪薄?/span>再說了，項目機會、學(xué)習(xí)機會，都能提升你的市場價值，哪怕在公司內(nèi)部，將來晉升的機會有限，簡歷上能寫上這些經(jīng)歷，對你跳槽找工作也有好處。職場的關(guān)系向來錯綜復(fù)雜盤根錯節(jié)，工作圈子小得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。而你的同事或者你的客戶，又構(gòu)成了對你評估的一個輿論圈。我經(jīng)常在職場上看到口無遮攔的人，你當(dāng)面和他說點事，他轉(zhuǎn)頭添油加醋說了出去，而且根本不是你當(dāng)初說的那個意思。很多人就是因為長舌八卦而錯失晉升機會，這樣的人要怪就怪自己太能說了。我之前上家公司就有一個女同事，出了名的多嘴長舌，天天就盼著你能出點八卦她好拿來消化，你和她說個什么事，她恨不得全世界的人都知道。你不和她說什么，她又說你小氣吧啦心胸狹窄。缺乏見識、缺乏愛、缺乏規(guī)矩，是比缺錢更可怕的事情。缺乏共事的能力，缺乏對形式的判斷，缺乏對自我要求的警惕，是比缺乏機會更可怕的事情。任何一個職位，不會因為你累死累活玩命就可以坐上去了。有時候，在對的環(huán)境，找對的人，做對的事，遠(yuǎn)比閉著眼睛干要重要的多。
