團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員能將個(gè)人目標(biāo)溶于項(xiàng)目目標(biāo)之中，而且愿意并能夠勝任他介入的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員產(chǎn)生凝聚力的前提。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系則是增強(qiáng)凝聚力的重要條件。項(xiàng)目經(jīng)理通常都應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心。以下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員接觸中應(yīng)具備的交際能力提出一些建議：

　　1、樂于了解團(tuán)隊(duì)成員。不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員漠不關(guān)心或表現(xiàn)冷淡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以有凝聚力。

　　2、經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持直接接觸。長期呆在總部、甚至呆在家中不去項(xiàng)目現(xiàn)場，只靠電話遙控的經(jīng)理，很難團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，或者會(huì)引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。尤其在艱難的場合和緊要的關(guān)頭，不能親臨現(xiàn)場和團(tuán)隊(duì)成員并肩分憂，很容易使團(tuán)隊(duì)成員疏遠(yuǎn)你，甚至離開你。項(xiàng)目管理論壇

　　3、團(tuán)隊(duì)制訂的規(guī)章制度要有嚴(yán)肅性。不能信口開河、朝令夕改;不能對(duì)人一個(gè)樣，對(duì)己另一樣，對(duì)甲一個(gè)樣，對(duì)乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。

　　4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指令應(yīng)明確無誤，不要含糊其詞。重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計(jì)劃。下級(jí)工作人員非常不滿這樣兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事前不明確授權(quán)。下級(jí)不做，則責(zé)備你“不推不動(dòng)”;若做了，則還批評(píng)你擅自行動(dòng)。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責(zé)這不對(duì)、那不好。

　　5、工作中出了問題要向有關(guān)成員單獨(dú)地、善意地指出，并承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的一份責(zé)任。切不可功勞歸于自己，差錯(cuò)推給下級(jí);更不宜在公開場合指名批評(píng)你的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　6、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績必須有反饋表示，不能熟視無睹。起碼應(yīng)說一句“謝謝”。對(duì)優(yōu)秀的成績應(yīng)在公開場合予以表揚(yáng)。收到顧客或項(xiàng)目干系人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應(yīng)該的。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　7、當(dāng)項(xiàng)目完成里程碑進(jìn)度時(shí)，宜舉行聚會(huì)或宴請(qǐng)，感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作，表彰作出突出業(yè)績的成員。做領(lǐng)導(dǎo)的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對(duì)作出成績的成員不表揚(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對(duì)其他成員的心里也是一貼渙散劑。

　　最后，項(xiàng)目經(jīng)理要記住的是，務(wù)必真心誠意對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，不要把他們當(dāng)作自己的“工具”或“梯子”。作者曾經(jīng)聽到過某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工作方法的一段言論：要充分利用“評(píng)薪(工資)”和“評(píng)職(職稱)”兩個(gè)杠桿，來調(diào)動(dòng)大家的積極性。當(dāng)時(shí)作者覺得這位領(lǐng)導(dǎo)說的是真話、實(shí)話。現(xiàn)在細(xì)想起來，這種工作方法不可能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員持久的積極性，更不可能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。