星標(biāo)并回復(fù)?『福利』 送你一套成長資源包
文丨小云 來源丨云說職場
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在知乎上看到一個問題：“為什么職位越高的人，越不排斥加班？”這讓我聯(lián)想到前幾天，網(wǎng)絡(luò)上的一個段子，睡前思考什么問題，暴露了你所在的層次。月薪5萬，團(tuán)隊(duì)需要再整合一下。
月薪3萬，那個方案還需要改改。
月薪2萬，那個客戶到底喜歡什么。
月薪5千，P40像素肯定吊打蘋果。
月薪3千：賓利添越肯定不如邁巴赫s600。月薪2千：俄羅斯對北約東擴(kuò)的態(tài)度對美國全球戰(zhàn)略的影響。
很難說，是因?yàn)樗伎疾煌?，才得到了高薪資。還是有了高薪資，才有了不同的思考。基層、中層、高層，為什么職位越高的人，越不排斥加班？每天叫醒的你的，是什么？
價(jià)值導(dǎo)向，明確嗎？
時(shí)間，自由嗎？
精力，自由嗎？
睡前思考戰(zhàn)略的人，叫醒你的可能是生活的一地雞毛。領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班，因?yàn)樗膬r(jià)值體現(xiàn)需求層次更靠近價(jià)值端。如果要給價(jià)值需求層次排個名次的話，我想是這樣的：剛畢業(yè)：解決生存問題。
畢業(yè)3-5年：解決發(fā)展問題。
畢業(yè)5-10年：解決高興這件事情。
畢業(yè)10年以上：解決個人價(jià)值感這件事情。
職位越靠近底層，上班或加班，越偏向物質(zhì)和成長。職位越靠近高層，上班或加班，越偏向價(jià)值實(shí)現(xiàn)和影響力獲取。前一個更偏重外部激勵，因?yàn)榧影嘣蕉?，獲得升職加薪的機(jī)會，就會越大。后一個更偏重內(nèi)部激勵，因?yàn)榧影嘧灾?，對某種掌控感、影響力的實(shí)現(xiàn)，就成為可能。從本質(zhì)來講，外部激勵，會衰減；內(nèi)部激勵，會強(qiáng)化。這就是為什么，領(lǐng)導(dǎo)喜歡上班，員工排斥上班。我周圍也有很多人，希望工作滿足了基本的財(cái)務(wù)自由之后，干點(diǎn)自己喜歡的事情。我相信，這也是大部分人打工人的真實(shí)內(nèi)心寫照。看著意氣風(fēng)發(fā)的年輕人，其實(shí)內(nèi)心早早就想著退休這件事情了。就像我自己，對喜歡事情的定義是，旅居，走遍世界，寫作。然而，即便現(xiàn)在上班，也可以每年去國內(nèi)一個地方，國際一個地方游玩。這樣到了退休時(shí)，也能走過30多個國家和地區(qū)了。如果將工作比作一個地圖的話，領(lǐng)導(dǎo)不僅頭腦里有地圖的全貌，而且手上有地圖的導(dǎo)引。也就是說，他不僅能看到整個地圖，而且可以依靠導(dǎo)引看到地圖上某個地方的細(xì)節(jié)，比如一個城市的地貌、建筑、街道，甚至?xí)辍⒖Х瑞^、花店等等。大概率上，只能看到這個城市一座建筑、一條街道、一個咖啡館，連一個城市都看不清楚，更別提這個地圖的整個樣貌了。員工們，更像是一顆螺絲釘，被鑲嵌在這個地圖的某個角落。這樣以來，領(lǐng)導(dǎo)對于要做事情的意義和價(jià)值更清晰，員工呢，則更模糊。當(dāng)我們無法在工作中，感知到所做事情的意義和價(jià)值，我們的動力就會不足、匱乏、缺失。之前看《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》，里面有說到，教師的工作其實(shí)是很容易讓人感到疲倦，如果他們得不得學(xué)生反饋的話。但如果一旦他們能夠了解，并獲取通過自己的工作，使得學(xué)生發(fā)生了哪些變化，尤其是積極的變化，他們的精神狀態(tài)、情緒狀、精力狀態(tài)態(tài)就會變得積極上進(jìn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班，他有內(nèi)驅(qū)力。員工不喜歡加班，他們沒有內(nèi)驅(qū)力。價(jià)值導(dǎo)向，內(nèi)驅(qū)力，會影響到一個人對于一件事情的熱情，這件事情當(dāng)然也包括工作本身。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，在給下屬安排和部署一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，不僅要告訴他們做什么，怎么做。更為重要的是，要告訴他們?yōu)槭裁匆鲞@件事情？為什么要做，背后潛藏著這件事情的意義和價(jià)值。你告訴A員工，去做個計(jì)劃管理線上系統(tǒng)。告訴B員工，我們需要做個計(jì)劃管理線上系統(tǒng)，為整個公司打通計(jì)劃鏈接，讓每個人知曉對方都在做什么，讓大家形成互聯(lián)互通的一體，這樣可以為公司提高工作效率、節(jié)約溝通成本、打通障礙壁壘。一個只是機(jī)械的完成任務(wù)，另外一個會帶著使命在做事情。重組公司，在重組之后，往往業(yè)務(wù)量非常大，每個部門都很忙。尤其是搞系統(tǒng)性建設(shè)的部門，需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，出臺戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)行流程等。有一段時(shí)間，公司搞系統(tǒng)化建設(shè)可以說是如火如荼，每天晚上領(lǐng)導(dǎo)帶著大家寫制度，一搞就是晚上一兩點(diǎn)。再分層級完成一個接一個的制度，共計(jì)有接近90項(xiàng)。公司有一個理想，就是要將外部的法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、上級要求等納入到公司的規(guī)章制度中，一旦制度出臺，公司全員不再需要看外部、上級相關(guān)文件，可以按照一套制度一以貫之。應(yīng)該說，這項(xiàng)系統(tǒng)工作，非常耗費(fèi)精力。搞到夜里一兩點(diǎn)收工是常有的事情，有時(shí)候也會到夜里兩三點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)思路爆棚的時(shí)候，到四五點(diǎn)也是有的。有同事去領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)工作，結(jié)果等到了上午十一點(diǎn)多，領(lǐng)導(dǎo)才到辦公室。同樣是加班，領(lǐng)導(dǎo)第二天可以睡個自然醒，員工卻還要正常打卡上班。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間自由，員工時(shí)間不自由啊。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然愿意加班，員工當(dāng)然不愿意加班。我們經(jīng)常規(guī)勸員工，要準(zhǔn)點(diǎn)上班，打卡。有的領(lǐng)導(dǎo)，只要發(fā)現(xiàn)員工沒有準(zhǔn)點(diǎn)坐到工位上，心里就非常不舒服，開始找員工麻煩。但是也請這樣的領(lǐng)導(dǎo)捫心自問一下，你要求員工按時(shí)上班，你給員工按時(shí)下班的自由了嗎？我覺得按時(shí)上班作為職業(yè)素養(yǎng)是沒錯，但是如果員工家里有事了，可以給他時(shí)間自由處理。如果員工熬夜了，第二天沒有重要任務(wù)的話，可以讓他晚點(diǎn)來公司。小孩有個頭疼腦熱，請個半天假，就大方慷慨的批準(zhǔn)。員工和領(lǐng)導(dǎo)，員工和公司，也是一場雙向奔赴。最怕在這個過程中，你搞兩套標(biāo)準(zhǔn)，工作的時(shí)候，嚴(yán)苛的要死，一旦員工有點(diǎn)事，卻不能夠開綠燈，最后當(dāng)然會人心盡失。你讓員工按時(shí)打卡，員工說我也要按時(shí)下班。大公司的領(lǐng)導(dǎo)層，基本上都是70后、60后。家里的孩子，有的早已畢業(yè)就業(yè)了，有的也進(jìn)入大學(xué)了，完全不需要家長花費(fèi)精力在教育上。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)的家庭是有夫人在全職打理，自己也不需要投入太多精力在家庭瑣事上，比如柴米油鹽、育兒教養(yǎng)等。也有一些領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐呀?jīng)經(jīng)過了資本的原始積累階段，有著自己的資型收入，可以請得起保姆、鐘點(diǎn)工等，有些家務(wù)，還可以選擇外包。以前，有些人還喜歡打打麻將，現(xiàn)在麻將也不讓打了，自己也沒有什么愛好，就剩下加班了。但是對于很多年輕人來說，夫妻雙方都有工作，再加上一個娃，除了工作，要共同承擔(dān)家務(wù)，陪伴孩子輔導(dǎo)作業(yè)，可以說周末過得比上班還累。所以，作為年輕人，我們要快速建立自己的心流時(shí)間，提高工作效率，最大化單位時(shí)間價(jià)值產(chǎn)出。也就是說，我們不比那些70后、60后，他們有大把的時(shí)間完全沉浸在工作里，我們還需要考慮生活、教育、養(yǎng)老等多方面的問題。有位作家，需要寫一本書，但是因?yàn)樽约浩綍r(shí)太忙了，而且無論是在家里，還是在外面，都有很多熟人或者電話的干擾。但他發(fā)現(xiàn)了自己創(chuàng)造心流時(shí)間的的工具，那就是飛機(jī)。只要他上了飛機(jī)，就能夠很快形成寫作思路、寫作文稿。于是，他就訂了從國內(nèi)飛往日本的機(jī)票，一趟十幾個小時(shí)。在飛機(jī)上，他全情投入在寫作這件事情里，進(jìn)入了自己的心流時(shí)間。當(dāng)他到達(dá)日本，又訂了返程的機(jī)票。這樣一來一回，三十幾個小時(shí)，他就完成了一部書稿。建立心流時(shí)間，需要自己平時(shí)發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入心流時(shí)間的狀態(tài)，然后記錄下來，當(dāng)時(shí)的環(huán)境，自己的心境，有效的事件，等等。最好能通過物理環(huán)境促發(fā)心流的發(fā)生。健身達(dá)人王瀟也出過幾本書，她說自己在要完成一本書時(shí)，每天要寫3000個字左右。在開始寫作之前，她需要在自己的書房，打開電腦，喝一點(diǎn)紅酒，站在窗前，跟蜜友打通一個電話，自己就能進(jìn)入心流時(shí)間。心流時(shí)間，也有快門，每個人都應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)自己的那個快門，就像那位作家是一張機(jī)票，王瀟是書房、紅酒和蜜友的電話。一旦按下快門，自己進(jìn)入心流時(shí)間，高質(zhì)、高效完成當(dāng)前計(jì)劃，會是年輕人儲備精力的一個選擇。綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)重在內(nèi)部激勵，價(jià)值導(dǎo)向更明確，時(shí)間自由，精力也自由。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，作為公司領(lǐng)導(dǎo)， 為你的員工造夢吧，讓員工產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，公司和員工將雙向受益。讓他們了解到自己在做事情的意義、價(jià)值，在完成一件事情之前，告訴他們，這件事情背后的故事。為他們創(chuàng)造靈活的工作時(shí)間，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是看誰更努力，加班時(shí)間更久。作為打工人，努力在盡可能短的時(shí)間里，創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓自己的時(shí)間更值錢，更賺錢。我個人是不鼓勵加班的，我鼓勵大家提高工作效率，按時(shí)下班。在8小時(shí)之外，享受生活，思考學(xué)習(xí)，交友娛樂。這樣，我們才能夠在8小時(shí)之內(nèi)，產(chǎn)生更大的價(jià)值。
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