世界百大品牌中，美國占據(jù)半數(shù)多，其次被德國、英國、法國、日本、韓國等瓜分?？杀氖侨匀粵]有中國品牌的一席之地，中國的GDP產(chǎn)值已躍居世界第二，顯然這和我們政府推出的每年GDP保8%政策是分不開的，口號喊的特響亮、各級政府基本也完成這個任務(wù)，但這8%是從哪里保出來的？中國對外貿(mào)易額早已過萬億，但是工業(yè)產(chǎn)值中有至少80%都是OEM生產(chǎn)，世界的一半產(chǎn)品都是中國制造，中國不愧為世界工廠。最初的世界工廠在歐洲、然后來到日本和韓國、之后又轉(zhuǎn)到了臺灣、如今已經(jīng)搬到了中國大陸，原因很簡單誰叫我們的勞動力成本那么低廉呢。每個產(chǎn)品都會經(jīng)歷三個過程，首先是產(chǎn)品研發(fā)、其次是產(chǎn)品生產(chǎn)、再次是產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品研發(fā)和銷帶來售的利潤早以被外國人索取，留給我們的利潤的只有不到10%的加工費。我們創(chuàng)造著世界1/20的GDP產(chǎn)值，可是我們每年用掉的資源卻占了世界總量的1/3，如此大的落差又怎么去改變呢？
中國品牌在排行榜名落孫山，可見世界品牌數(shù)量和國家經(jīng)濟實力很不成正比。中國怎樣才能打造出世界品牌呢？其他國家的品牌都有很強的個人特色，例如別人想到買奢侈品，就會買歐洲品牌；想到買電子產(chǎn)品，就會買日本品牌。至于香港，大家都會想起香港擅長于金融服務(wù)?？墒侵袊兀克孟袷裁炊加?，有電子產(chǎn)品，有銀行，有汽車，但沒有一樣特別突出。
曾有人說過假如可口可樂公司在一夜之間所有工廠都燒毀，第二天肯定會有許多銀行為它去貸款的，很快就會東山再起（可口可樂的品牌價值已達(dá)到600多億美元，多么恐怖的數(shù)字）。如果有個LV的專賣店和一個普通的品牌專賣店，對于多數(shù)人來說都會先進LV專賣店的。我想這就是品牌的力量，它很神奇，但是我們的心智資源早已被它俘虜。
伴隨著改革開放的浪潮大陸涌現(xiàn)出許多品牌設(shè)計的公司，深圳、廣州等一些珠三角城市先打頭陣，之后迅速的蔓延到大江南北。各企業(yè)也紛紛導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，也獲得了顯著的成就，其中太陽神公司是我國企業(yè)運用CIS較為成功的典范。品牌設(shè)計這個新生代的名詞廣泛流傳于現(xiàn)代社會人群的口中，就眼前的設(shè)計公司來說，有多少人敢問心無愧的說他的設(shè)計公司真正的能為品牌提升價值？然而又給企業(yè)帶來了什么呢？坦白的說現(xiàn)在設(shè)計公司的專業(yè)性還需進一步去優(yōu)化，這個過程不知道得花去多少時間去磨練，設(shè)計行業(yè)更需要“行業(yè)責(zé)任感”，這不是小題大做，中國設(shè)計行業(yè)發(fā)展較晚，大眾的設(shè)計意識淡薄，這早已是不爭的事實，“行業(yè)責(zé)任感”說大了是為中國的設(shè)計行業(yè)做貢獻(xiàn)、說近了，其實跟每家設(shè)計公司的生存環(huán)境息息相關(guān)。
當(dāng)然我們也有一些很不錯的品牌，例如海爾、我很是佩服張瑞敏的魄力，當(dāng)著消費者砸掉所有質(zhì)量不合格的冰箱，之后有把海爾帶到了國際舞臺中，首選的就是進入德國市場，可別忘了德國人可是海爾的老師，從學(xué)生身份角度來說其難度是可想而知，更何況德國人又那么的苛刻，但是海爾做到了。同時海爾也向世界強勢品牌的目標(biāo)邁進著。
中國做為常任理事國之一，但是國內(nèi)能拿的出手的品牌寥寥無幾，這種現(xiàn)狀真的很值得國人去關(guān)注。發(fā)展民族品牌并非某一群體的一己之力，更需要政府、企業(yè)、消費者、設(shè)計公司的關(guān)注、支持和不斷的創(chuàng)新。
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