做為企業(yè)中管理者不能濫做“好人“，這源于在企業(yè)中的體會，要么給執(zhí)行層人員”施壓“，下發(fā)任務給負責人讓他給賜予相應的任務和一天所要完成工作結(jié)果進行分配，并監(jiān)督執(zhí)行效果進行調(diào)整，不這樣做意味著次次中的幫助并解決執(zhí)行層的事情只會形成路徑依賴，最終問題越來越大，管理者被淘汰他們會說一句話送給管理者“你是個好人,但不是個好的管理者”。
大部分被”累死的管理者“，就源于過度的做”好人”如果一味讓自己成為別人口中的一句話管理者他還是一個“好人”，在公司的層面上管理者對執(zhí)行層鐵面無私滿足他們，放眾他們?yōu)E做“好人”，就會成為他們的亂扔猴子的對象，因為他們知道這件事情我可以不做，一定有人來幫他們完成，這樣子也會大大破環(huán)企業(yè)的土壤降低企業(yè)的執(zhí)行率以及拉低公司所有項目推進無疑于讓企業(yè)慢性自殺。
管理者在做執(zhí)行層的事情，而執(zhí)行在看管理層如何幫他們完成本該屬于自己的責任或者猴子，這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都出現(xiàn)這種狀況，可以理解為管理者是用著最好的資源服務執(zhí)行底層人員，而不是做為公司的頭腦，持續(xù)下去某種意義是在搞垮公司，管理者是企業(yè)的頭腦一家企業(yè)能否成為上市公司也取決于管理人員以及公司有咋樣的土壤。
往往這些問題的是建立在管理者跟執(zhí)行層靠太近所產(chǎn)生，管理者應該和執(zhí)行層人員保持在一定的距離，也不能離太遠，可近可遠適當?shù)奈恢?，像刺猬一樣?/p>
一、 日常中通過確定好責任人防止公司成員亂扔猴子，鎖定目標哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找相應的負責人提高執(zhí)行效率，也可以形成一個皮爾可定律，完成培養(yǎng)接班人制度，確定好責任人如責任人不在就有頂替人員來執(zhí)行當天的事宜，減少責任人的借口或猴子。
二、 通過競爭的方式來“施壓“，只有在競爭以及考核自身理念價值觀中才可以激發(fā)公司團隊員工的潛能從而知道責任的重要性，在華為公司也發(fā)言過一句講奮斗文化，他們通過推行“末位淘汰制度法則”，是為了激活組織，也是在破除內(nèi)部山頭的毒瘤。
三、 做一個黑白分明的管理者不被表面現(xiàn)象所迷惑，大多企業(yè)的員工常常用未到達的結(jié)果來“交差“，黑白分明是作為一個管理者必須擁有的盯緊結(jié)果和現(xiàn)實所展現(xiàn)的事實，不能因為平常線下對你好，還是對他人好，所不分青紅皂白做得好就是好，做得壞就是壞。任正非曾在會議中表示，“每位領(lǐng)導不能公布他部門30%的優(yōu)秀人員單、10%的后進人員名單，他就有可能到臺下去。因為他們沒有管理的能力與管理的跨度。”一家企業(yè)就猶如塊土壤好壞，就在于管理者如何管理人。
在公司中也是如此也是因為自己只是，一直展示著自己圓潤的一面沒有做為管理者應有的剛和柔并齊，才出現(xiàn)孵化組人員一有事情第一反應不是自己怎么解決這件事情，而是第一時間想到自己做不了，把自己應該負責的事情扔給管理層來處理，有一部分也是我的問題，在平時的溝通中跟孵化組靠得太近沒太注意自己身份等原因?qū)λ麄兲脤е滤麄冋J為大部分事情有我就可以了，讓他們覺得把哪里有問題自己不會解決，最終把事情扔給管理層猴子。
如果一直是一個老好人，對人員不嚴格要求，幫他們解決本該屬于自己的問題的話，看起來是在幫助人員提升，實際上是在害他。如果管理者嚴格要求人員，盡管有的時候說話不好聽，比較直接。但之后往往能夠和員工做朋友，因為員工一旦離開你了，他認識到你對他的幫助，愿意和你成為一輩子的朋友。
所以一個優(yōu)秀的管理者一定要有兩面：一面是對團隊的關(guān)心，平時和團隊能夠融合在一起；另外一面和人員保持距離，人員要對你有所敬畏。如果人員對你沒有敬畏，你說什么他都滿不在乎，只想著自己不做也有人幫他完成這一件事情就無法完成執(zhí)行下去，那么你一定無法拿到結(jié)果。當將軍不僅需要思考如何練好兵、打好勝戰(zhàn)，也更需要注重樹立自身形式行為。
對于這件事情的對自己的悟道就像一句話“慈不帶兵，義不掌財”意思是心地善良就掌管不了兵，仁義好施，就掌握不得錢財，作為公司的管理人員如果出于心地善良幫助人員解決問題，不僅不能解決人員不會的核心問題，還會不斷產(chǎn)出表面問題讓他們從而不想思考解決，有善心無善果反而讓他們形成依賴害了人,所說越是放縱人員，人員最終就會越放肆，這是我需要改進的。
其次也關(guān)乎整個公司也是因此因太過于把重心放在孵化組，導致項目的推進相當緩慢這也是主要原因之一，監(jiān)管一職目的是讓我們公司從旁密切察看、督促并管理提高效率效能。
這事情發(fā)生讓我感覺的自己作為管理者的真正缺陷，認為自己的想法很好，看待事情出現(xiàn)也很機靈，直到自己管理身邊發(fā)生事情也在網(wǎng)上看這么一句話有感的領(lǐng)悟，“老好人容易被感情控制，缺乏堅持原則的勇氣，在企業(yè)價值觀這根底線上容易作出退讓。他不知道，什么能碰，什么不能碰，還有或者，他對這些東西非常明白，也看得通透，但對于不良現(xiàn)象，就是心慈手軟，下不了決心，這反而打擊了愿意干事者的積極性?！?/span>在這其中好人在在企業(yè)中的危害是非常嚴重的對于自己的老好人行為，看似自己是幫助處理問題，當在處理的途中且忘記自己的定位，一個被累死的主管不是一個好主管，管理者應當把重點放在頭腦把一個如果提高效率效能而不是幫助他們來執(zhí)行自己所下發(fā)的決策以任務，不想當將軍的兵不是好兵，我會以身作責用最實際的行動來讓證明自己是否真真正正感悟到、領(lǐng)悟到做一個正職的管理者。
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