未來(lái)的企業(yè)沒(méi)有老板和打工者，只有合伙人團(tuán)隊(duì)。小米董事長(zhǎng)雷軍稱(chēng)，“小米公司有一個(gè)理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多地分享利益?！?/p>
什么樣的企業(yè)需要合伙人
企業(yè)要想發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，這些核心人才未來(lái)將會(huì)以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。而一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。所以合伙人制不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)巨擘，也最終將屬于每一家企業(yè)。“找合伙”團(tuán)隊(duì)由高級(jí)人力資源分析師、資歷豐富的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組成，能準(zhǔn)確快速的了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確開(kāi)發(fā)出實(shí)用的功能并投入市場(chǎng)應(yīng)用。
為什么需要推行合伙人制
提到合伙人制，就要先了解什么是企業(yè)合伙人，企業(yè)合伙人有四大特點(diǎn)：掌握自己的命運(yùn)，形成背靠背的信任，做大事業(yè)，分享共同的成就。好的合伙人機(jī)制將助力企業(yè)走的更高更遠(yuǎn)，相反，傳統(tǒng)的雇傭制，如果有一方出現(xiàn)問(wèn)題停滯不前，那么企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。
合伙人制的積極作用
創(chuàng)業(yè)感-凝聚合作伙伴
合伙人機(jī)制最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)造擁有感。
當(dāng)然這個(gè)擁有感不是法律上的擁有概念，即與資本享有同等的股權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)。平臺(tái)建立“合伙式就業(yè)”機(jī)制，幫助企業(yè)尋找合伙式人才搭檔，創(chuàng)建合伙式人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這種擁有感主要是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，變“為別人打工”為“為自己打工”。當(dāng)人才參與公司經(jīng)營(yíng)決策、融入合伙人團(tuán)隊(duì)時(shí)，才有可能真正找到“為事業(yè)打拼”的感覺(jué)。
就如同小米員工對(duì)加班的評(píng)論:“如果你找一份工作，天天加班當(dāng)然是不行的，但如果是企業(yè)合伙人就不同了，成為合伙人，你就是在為自己而奮斗?！?/p>
開(kāi)放制-體現(xiàn)人力資本價(jià)值
基于對(duì)人力資本價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)可，合伙人可以在企業(yè)內(nèi)享有各種權(quán)利，但是當(dāng)合伙人不再能夠?yàn)榻M織貢獻(xiàn)的時(shí)候，就不應(yīng)該再享有相應(yīng)的權(quán)利。
合伙人的退出并不是為了趕走分享利益的人，而是一個(gè)有加入、退出的合伙人機(jī)制，才能保證組織有源源不斷的人力資本，并體現(xiàn)“誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享”的原則?！罢液匣铩逼脚_(tái)定位于合伙式就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)能力數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配+專(zhuān)業(yè)人資優(yōu)化+職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃等鏈狀服務(wù)來(lái)為人才用戶(hù)提供高效可信的合伙式就業(yè)服務(wù)，這一模式在當(dāng)前市場(chǎng)中暫時(shí)沒(méi)有相同或相似的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
同目標(biāo)-共同決策
隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和升級(jí)發(fā)展的需求，僅僅依靠老板一個(gè)人的大腦，已不足以應(yīng)對(duì)。引進(jìn)合伙人就變得很有必要了。不過(guò)，在這種背景下，老板如何與新進(jìn)合伙人真正形成親密合作的團(tuán)隊(duì)是要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
只有在合伙人團(tuán)隊(duì)有一致的奮斗目標(biāo)，一致的對(duì)事業(yè)的理解，相互信任并欣賞，并磨合出默契的做事方式才能創(chuàng)造集體決策的價(jià)值。
合伙人-踐行文化，傳承理念
所有企業(yè)的合伙人選拔無(wú)一例外，重點(diǎn)考察合伙人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度和對(duì)事業(yè)目標(biāo)的忠誠(chéng)度。
好的合伙人必須是企業(yè)文化的認(rèn)同者、傳播者、創(chuàng)造者，起到行為示范的作用。“找合伙”平臺(tái)針對(duì)人才端打造專(zhuān)屬合伙式就業(yè)服務(wù)，形成職業(yè)與成長(zhǎng)相結(jié)合、薪資與能力相匹配的優(yōu)選模式，為人才解決理想就業(yè)與現(xiàn)實(shí)就業(yè)兩者之間的沖突問(wèn)題。
而在共同事業(yè)理念和文化感召下的合伙人團(tuán)隊(duì)才具備走得更遠(yuǎn)、合作更好的可能性。
盤(pán)活人力-達(dá)到人盡其才
合伙人機(jī)制其實(shí)是給核心人才職位之外的一個(gè)組織角色，這個(gè)角色可以讓人超越自身的職位發(fā)揮影響力。
比如一個(gè)分公司的總經(jīng)理成為合伙人以后可能會(huì)打破分公司之間的壁壘，從公司整體角度思考業(yè)務(wù)發(fā)展，支持其他分公司的業(yè)務(wù)。“屁股決定腦袋”，這種合伙人角色會(huì)賦予人一個(gè)組織的視角、一個(gè)超越自身崗位的視角?！罢液匣铩逼脚_(tái)通過(guò)將“就業(yè)合伙”與“人才就業(yè)”有機(jī)結(jié)合，提出“合伙式就業(yè)”的新思維，建立企業(yè)與人才之間的“合伙搭檔”關(guān)系。
有效的人力資本盤(pán)活，可以用人所長(zhǎng)，有利于人才價(jià)值的發(fā)揮。
因此，企業(yè)要堅(jiān)定不移地實(shí)行合伙人制，堅(jiān)持要讓優(yōu)秀的人、勇于創(chuàng)新的人、愿意跟隨公司發(fā)展的人，成為企業(yè)的合伙人，與企業(yè)利益綁定、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、發(fā)展同行，以企業(yè)為平臺(tái)完成自己身份的轉(zhuǎn)換，并發(fā)揮自身最大價(jià)值，贏得更加豐盈的人生。
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