伴隨影視市場(chǎng)的深度改革，成才于不同時(shí)期的導(dǎo)演的進(jìn)階之路也有著質(zhì)的不同?？缭诫娨暸_(tái)主導(dǎo)時(shí)代、臺(tái)網(wǎng)融合時(shí)代的資深導(dǎo)演，憑借個(gè)人深厚的經(jīng)驗(yàn)積累與人脈關(guān)系，一手抓創(chuàng)作，不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)口碑作品；一手抓創(chuàng)業(yè)，成立個(gè)人公司，組建工作團(tuán)隊(duì)。“創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)作”雙輪驅(qū)動(dòng)游刃有余。 而誕生在視頻網(wǎng)站主導(dǎo)時(shí)期的青年導(dǎo)演，則和視頻網(wǎng)站有著深度綁定，“創(chuàng)作者”是身上較為明顯的標(biāo)簽。在降本增效日趨明顯的影視圈，大量腰部導(dǎo)演面臨著個(gè)人發(fā)展的十字路口，“創(chuàng)業(yè)”還是“創(chuàng)作”，是每一個(gè)導(dǎo)演都要思考的問(wèn)題。 影視劇降本增效內(nèi)容生產(chǎn)“去泡沫化” 催生導(dǎo)演“去腰部化”趨勢(shì) 在視頻網(wǎng)站“跑馬圈地”的時(shí)代，諸侯爭(zhēng)霸之戰(zhàn)格外瘋狂，搶人才、搶大公司、搶頭部?jī)?nèi)容……短短幾年工夫，平臺(tái)就和頭部影視公司合作了個(gè)遍。 用資金換時(shí)間是平臺(tái)活下去、活得好的主要策略。 企鵝影業(yè)成立當(dāng)天，便宣布將和侯鴻亮、唐麗君等五位金牌制片人合作網(wǎng)劇。檸萌影業(yè)、新麗傳媒等頭部影視公司，也在幾年間與騰訊建立密切聯(lián)系。 S+劇集、定制劇的頻頻輸出，在助力視頻網(wǎng)站站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，也催生一大批導(dǎo)演涌入這個(gè)行業(yè)。其核心原因，還是頭部平臺(tái)愿意為劇集創(chuàng)作支付高額成本。 如今騰訊視頻和愛(ài)奇藝會(huì)員數(shù)量都已破億，巨頭們的戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入存量深耕階段。熱鬧了幾年的劇集市場(chǎng)，終于到了去泡沫化的時(shí)刻。 特別是在經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響、影視清朗行動(dòng)等一系列政策出臺(tái)后，視頻平臺(tái)紛紛減少劇集產(chǎn)出數(shù)量，并調(diào)整了制作策略。無(wú)論是平臺(tái)分賬劇“播后定級(jí)”，還是騰訊發(fā)出的“崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬”的倡議，所傳遞的目標(biāo)訊號(hào)是一致的：平臺(tái)方正努力在內(nèi)容開(kāi)發(fā)上“降本增效”，合理開(kāi)支以實(shí)現(xiàn)可控成本下的內(nèi)容生產(chǎn)，平臺(tái)與制作方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的類分賬模式將進(jìn)一步普及。
冷熱就在一夜之間，電視劇產(chǎn)能回落明顯，導(dǎo)演作為影視創(chuàng)作中的一個(gè)工種也備受影響。
一方面“崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬”的發(fā)布，有望讓導(dǎo)演等工種的價(jià)格恢復(fù)到一個(gè)科學(xué)化、合理化的水平，也意味著行業(yè)泡沫進(jìn)一步出清，依托視頻網(wǎng)站生存的導(dǎo)演薪酬受到影響；另一方面電視劇開(kāi)機(jī)數(shù)量減少，且視頻網(wǎng)站將未來(lái)發(fā)展核心集中在S+劇集或者分賬劇等收益明顯的劇集上，原先大批量涌入長(zhǎng)視頻制作行業(yè)的腰部以下導(dǎo)演逐漸無(wú)戲可拍，迎來(lái)事業(yè)“空窗期”。
在思考面臨事業(yè)困境與轉(zhuǎn)型瓶頸的導(dǎo)演應(yīng)該何去何從時(shí)，也有人把眼光轉(zhuǎn)向了前輩或已功成名就的導(dǎo)演，希望能從其身上汲取經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)歷大浪淘沙的資深導(dǎo)演
“創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)作”雙輪驅(qū)動(dòng)游刃有余
在電視臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)時(shí)期的影視行業(yè)，誕生了以鄭曉龍、劉江、趙寶剛、高希希、李路、沈嚴(yán)為代表的60后/70初優(yōu)質(zhì)導(dǎo)演，這些導(dǎo)演深耕創(chuàng)作，產(chǎn)出了大批量膾炙人口的影視經(jīng)典作品，并和電視臺(tái)保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系。
隨著個(gè)人資本、人脈、經(jīng)驗(yàn)等的積累，這些導(dǎo)演在不惑之年后成立了影視創(chuàng)作公司，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，兼顧經(jīng)典影視作品的投資、創(chuàng)作、出品、發(fā)行等多個(gè)維度，并在劇組內(nèi)培養(yǎng)新一代導(dǎo)演，不斷擴(kuò)張事業(yè)版圖。近年來(lái)表現(xiàn)優(yōu)異的李木戈導(dǎo)演，早年便在高希希導(dǎo)演指導(dǎo)下拍攝多部電視劇。受正午陽(yáng)光“山影系”影響頗深的周游，也在五年之后憑借諜戰(zhàn)熱劇《叛逆者》名聲大噪。
在視頻網(wǎng)站浪潮來(lái)臨之后，這些功成名就的導(dǎo)演并沒(méi)有完全隱居幕后，而是把握住時(shí)代機(jī)遇激流勇進(jìn)，憑借在電視臺(tái)主導(dǎo)時(shí)代積累下來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)，成為視頻網(wǎng)站青睞的頭部劇集創(chuàng)作人選，在臺(tái)網(wǎng)共存時(shí)代依然屹立潮頭。
近年來(lái)在國(guó)劇中執(zhí)牛耳的正午陽(yáng)光，作品備受贊譽(yù)的孔笙、李雪導(dǎo)演，早在擔(dān)任獨(dú)立導(dǎo)演時(shí)，便已經(jīng)產(chǎn)出了《父母愛(ài)情》《北平無(wú)戰(zhàn)事》等叫好叫座的作品。而在視頻網(wǎng)站內(nèi)容爆發(fā)的時(shí)代，他們憑借嫻熟的業(yè)務(wù)能力，依然能準(zhǔn)確兼顧電視臺(tái)受眾與網(wǎng)生用戶的審美調(diào)性，穩(wěn)步推出《山海情》《大江大河》等優(yōu)質(zhì)劇集，并依靠臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的加持，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度和影響力。
同時(shí)由于這批導(dǎo)演已經(jīng)基本都實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，在和視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作時(shí)，可以保持導(dǎo)演的獨(dú)立性，秉承精品化的思路，自主選擇創(chuàng)作題材和影片內(nèi)容的創(chuàng)作方式。以李路導(dǎo)演為例，從《老大的幸?！烽_(kāi)始，李路挑大梁的劇目中，他不僅是導(dǎo)演，還是總制片人，《人民的名義》《人世間》皆是如此。毫無(wú)疑問(wèn)，總制片人的身份強(qiáng)化了李路作為導(dǎo)演的話語(yǔ)權(quán)，在影視拍攝的過(guò)程中能夠全方位排兵布陣、掌控全局，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)”對(duì)“創(chuàng)作”的加持作用。
整體來(lái)看，跨越長(zhǎng)歷史周期的60后導(dǎo)演是臺(tái)網(wǎng)共同倚重的主要?jiǎng)?chuàng)作對(duì)象，而創(chuàng)業(yè)也進(jìn)一步加大其作為導(dǎo)演的話語(yǔ)權(quán)，展現(xiàn)出“創(chuàng)作者”與“創(chuàng)業(yè)者”的雙重成功。
同時(shí)受到導(dǎo)演個(gè)人審美偏好和歷史創(chuàng)作習(xí)慣的影響，這批導(dǎo)演在2015年后所創(chuàng)作的作品雖然多為臺(tái)網(wǎng)聯(lián)播，但是創(chuàng)作風(fēng)格上整體帶有電視臺(tái)時(shí)期的明顯痕跡，以現(xiàn)實(shí)、劇情題材為主，網(wǎng)感較為明顯的懸疑、甜寵劇集則較少涉獵，這也給新生代創(chuàng)作導(dǎo)演留下了空間。
雨后春筍般的網(wǎng)生導(dǎo)演
優(yōu)質(zhì)作品仍是關(guān)鍵“出圈”路徑
資深導(dǎo)演在視頻網(wǎng)站主導(dǎo)時(shí)代依然激流勇進(jìn)的同時(shí)，視頻網(wǎng)站也招兵買馬多方“圍獵”，或是創(chuàng)立“扶植計(jì)劃”或是“自立廠牌”，向優(yōu)秀的青年創(chuàng)作者伸出橄欖枝，導(dǎo)演這一工種數(shù)量急速增長(zhǎng)。
特別是從2014年到2017年，在政策環(huán)境足夠?qū)捤傻那闆r下，資本瘋狂入局，頭部網(wǎng)絡(luò)劇的價(jià)格由2011年的10萬(wàn)元/集飛漲至2017年的1000萬(wàn)元/集，青年導(dǎo)演擁有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)，即便是一些不為人知的草根導(dǎo)演，也能以走量的形式達(dá)到薄利多銷，贏得不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
不過(guò)和在臺(tái)網(wǎng)之間游刃有余的資深導(dǎo)演相比，80后青年新銳導(dǎo)演對(duì)于視頻網(wǎng)站的依賴性更強(qiáng)，發(fā)展路徑也較為受限制。
一是相比于兼具創(chuàng)業(yè)者身份的資深導(dǎo)演，青年導(dǎo)演在影視創(chuàng)作內(nèi)容的選擇上自主權(quán)相對(duì)較弱。視頻網(wǎng)站的主要盈利來(lái)源在于廣告、會(huì)員收入、超前點(diǎn)映等，創(chuàng)作出符合消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿的青年的審美作品，是視頻網(wǎng)站的內(nèi)容輸出標(biāo)準(zhǔn)。在這一導(dǎo)向下，仙俠玄幻、懸疑、甜寵成為網(wǎng)生導(dǎo)演的主要?jiǎng)?chuàng)作內(nèi)容，題材內(nèi)容較為單一局限。
再者，作為乘著視頻網(wǎng)站東風(fēng)崛起的網(wǎng)生導(dǎo)演，在跨越臺(tái)網(wǎng)鴻溝方面依然存在較大瓶頸，目前網(wǎng)劇導(dǎo)演的作品和扶持創(chuàng)作的視頻網(wǎng)站存在深度綁定關(guān)系，多數(shù)網(wǎng)劇并未在電視臺(tái)播出，觀眾圈層突破乏力。只有少數(shù)口碑爆火的劇集在視頻網(wǎng)站播出一段時(shí)間后，才被電視臺(tái)引進(jìn)，李木戈導(dǎo)演的《東宮》和尹濤導(dǎo)演的《琉璃》皆是如此，臺(tái)網(wǎng)播出并不同步。
此外，當(dāng)下網(wǎng)劇青年導(dǎo)演創(chuàng)作者標(biāo)簽較為明顯，兼顧創(chuàng)作與創(chuàng)業(yè)雙重身份的則少之又少，這一方面是因?yàn)樵谇謇市袆?dòng)、經(jīng)濟(jì)下行、疫情等多種因素疊加影響下，創(chuàng)業(yè)者融資越來(lái)越困難，另一方面，相比于此前影視劇的拍攝，現(xiàn)在的創(chuàng)作門檻更高，以感性思維見(jiàn)長(zhǎng)的導(dǎo)演能夠完成好創(chuàng)作已實(shí)屬不易，實(shí)在難以分心去統(tǒng)籌創(chuàng)業(yè)后的團(tuán)隊(duì)管理、制作發(fā)行、品牌營(yíng)銷等商業(yè)化運(yùn)作。
不少在網(wǎng)劇中出圈的導(dǎo)演都是簽約給影視公司，自己專心獨(dú)立創(chuàng)作，而將作品的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作交給專業(yè)人士負(fù)責(zé)，各司其職。如《司藤》導(dǎo)演李木戈便和凱悅影視達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。
結(jié)語(yǔ)
“創(chuàng)作”和“創(chuàng)業(yè)”只有一字之差，但在內(nèi)容上卻有質(zhì)的不同。在降本增效的影視創(chuàng)作環(huán)境下，對(duì)于導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，持續(xù)創(chuàng)作出精品是立身之本。一位導(dǎo)演如果三年內(nèi)沒(méi)有優(yōu)質(zhì)影視作品產(chǎn)出，被市場(chǎng)和資本遺忘是極其自然的事情。高揚(yáng)“創(chuàng)作主義”風(fēng)尚是當(dāng)下導(dǎo)演所應(yīng)堅(jiān)持的主要發(fā)展方向，也是腰部導(dǎo)演在新常態(tài)下找尋事業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)的一條道路。
注：頭圖導(dǎo)演個(gè)人照為隨機(jī)選取，均來(lái)源網(wǎng)絡(luò)
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