在公司負責一款產(chǎn)品線幾年后，我決定換一個賽道，去負責了另外一條產(chǎn)品線。上周在北京有一個環(huán)保行業(yè)展會，雖然以前一直在這個行業(yè)里，但這次以初學者的心態(tài)去看新接手的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有些知識完全不屬于我，一些平時耳熟能詳?shù)拿~，并不能帶給我什么。
想起錢鐘書先生在《圍城》里有一個寫方鴻漸在中學演講的橋段，方鴻漸因為把演講稿弄丟了，結(jié)果演講搞砸了。那些他平時掛在口邊的知識，到了關(guān)鍵時刻一個也記不起來。這就是“看”和“用”的區(qū)別，不是你自己的東西，平時和人聊天也許能撐撐場面，但想做好一件事，非得用心才行。
思維訓練也是如此，想要精通有效思維這這一不同尋常之事，我們需要一些學習技巧并加以練習。我們的常識有時候會欺騙我們，讓我們誤以為知道如何有效思考，實際上如果沒有涉獵多個領(lǐng)域的經(jīng)驗，很難掌握有效的思維方式。
《跳出你的思維陷阱》是斯科特·亞當斯新出版的一本書。整本書結(jié)合他自身犯的一些錯誤，用十幾個小章節(jié)介紹了一些典型的「局限思維」，并告訴我們應(yīng)該從多領(lǐng)域復(fù)合提升自己的思維。
斯科特·亞當斯，《呆伯特》系列漫畫作者
比如更換賽道這件事，如果我們想象其中的難度，想象整個任務(wù)，那可能讓自己被嚇得縮手縮腳、無所作為、寸步難行。這是局限思維的表現(xiàn)之一，而與之相對的，就是把龐雜的任務(wù)分解成我們現(xiàn)在愿意去做的最小步驟，然后以此為起點，每次完成一個小任務(wù)。
用作者的話說，上述方法是一種「企業(yè)家思維」，當企業(yè)家不知道如何從A點到達B點時，他們會朝那個方向邁出最小的一步，然后看看是否能在新的起點上再邁出一步。
此外，企業(yè)家總是會嘗試拓寬人生的道路，作者認為最好的方法之一就是經(jīng)常性地離開原有車道，這樣你就能學到新技能。企業(yè)家總是會遇到各種各樣的問題，但他們總是會用兩句話勉勵自己：1、我不知道該怎么做；2、但是我可以搞定。
再比如，日常工作中我們經(jīng)常會制定計劃，解決問題。但如果我們在思考問題時考慮的是“為達目的不擇手段”，而不是“比較成本與效益”，那就是在采用局限思維方式。經(jīng)濟學家告訴我們，不能孤立地評估事情，優(yōu)秀的決策者會考慮所有相關(guān)的成本和所有的收益。這也間接告訴我們，在制定計劃和方案時，應(yīng)該明確地提出優(yōu)先計劃和次優(yōu)方案，只有對方案進行了比較，然后又有了備選方案，我們才算做到了理性思考，這屬于「像經(jīng)濟學家一樣思考」。
還有在公司里經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，各個部門之間“部門墻”比較普遍。于是有很多人想當然地以為其他部門是怎么想問題，為了“各自利益”、“誠心為難”等，這些都是典型的局限思維。「像心理學家一樣思考」告訴我們，如果我們對別人不滿是基于覺得自己能夠推斷出他們內(nèi)心的想法而不是基于他們的行為，那么很可能正陷于思維陷阱之中。
《跳出你的思維陷阱》這本書中，作者用實際案例講了幾十種典型的局限思維。并告訴我們應(yīng)該「像工程師一樣思考」、「像領(lǐng)導者一樣思考」、「像歷史學家一樣思考」、「像科學家一樣思考」。
雖然我們并不能成為某單一領(lǐng)域的真正專家，但如果我們可以借鑒不同學科的科學思維，也許處理起問題來會更加有效。局限思維所體現(xiàn)的是一種徒勞無效的思維方式，我們要做的是通過后天的可習得，跳出這些思維陷阱，更有效地思考問題。
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