首先，傳統(tǒng)企業(yè)不是轉(zhuǎn)型而是升級(jí)。傳統(tǒng)企業(yè)很難轉(zhuǎn)型到自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，我是很少看到所謂的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的。
但傳統(tǒng)企業(yè)不是不要改變，我認(rèn)為不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都需要不斷的變化，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和引導(dǎo)消費(fèi)者需求。
怎么轉(zhuǎn)型？
第一，要從思維和觀念上改變。
還是老一套，打廣告，請(qǐng)明星代言，模仿跟風(fēng)，已經(jīng)很難成功了。以前是靠高舉高打，渠道致勝，終端為王，現(xiàn)在是找到痛點(diǎn)，精準(zhǔn)觸達(dá)，小眾孵化，帶動(dòng)發(fā)展。
很多人問(wèn)，為什么飲料漲價(jià)了？有成本的考慮，更多的是老產(chǎn)品的增長(zhǎng)乏力，業(yè)績(jī)的壓力太大了，二產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，絕非數(shù)量的增加可以達(dá)到，而是必須要用互聯(lián)網(wǎng)的增量思維，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的更高的局面。
你不自己革命，別人就來(lái)革你的命。
第二，制定互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
最近也接觸到一些客戶，滿嘴就是要革新，要轉(zhuǎn)變，要與眾不同。你問(wèn)他趕緊做啊，他就很糾結(jié)，要投入，要變化，組織，團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)都需要跟著變，他們其實(shí)沒(méi)有下決心，只是在焦慮而已，在觀望罷了。
用一句話說(shuō)：葉公好龍。
如果還是停在嘴上，做到哪里算哪里，我想這些企業(yè)也活不過(guò)幾年了，因?yàn)橼厔?shì)無(wú)法改變，兵敗如山倒，而且會(huì)很快。
第三，形成一套方法論
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)有兩種實(shí)現(xiàn)方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。從C端入手，就比較傳統(tǒng)，但需要教育市場(chǎng)，啟動(dòng)慢，前期需要有較大投入，如果產(chǎn)品策劃包裝，背書(shū)建立到位，資源強(qiáng)大也可以做起來(lái)。
從B端入手。從投資者開(kāi)始做或者B端開(kāi)始，投資者既是投資者，也是推廣人，還是消費(fèi)者。我們這里的投資者不是機(jī)構(gòu)類(lèi)大的投資者，是個(gè)體的消費(fèi)和投資，創(chuàng)客等這種身份的。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、代理商、創(chuàng)客。
深知互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方法：
1、超級(jí)IP是品牌的解決方案——品牌從結(jié)果變成過(guò)程
2、場(chǎng)景是產(chǎn)品的解決方案——場(chǎng)景帶來(lái)剛需和流量
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是渠道的解決方案——渠道和社群的動(dòng)力來(lái)源
4、大數(shù)據(jù)和自媒體是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)推廣的解決方案——用戶精準(zhǔn)觸達(dá)和轉(zhuǎn)化
第四，落地執(zhí)行
任何企業(yè)都是可以進(jìn)行三部曲的打造（項(xiàng)目整體策劃+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式+營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)落地）。這套系統(tǒng)更加準(zhǔn)確的說(shuō)，是為中小企業(yè)服務(wù)的，甚至是基礎(chǔ)薄弱的小微企業(yè)服務(wù)的?？梢允乾F(xiàn)有產(chǎn)品、品牌的升級(jí)，也可以是現(xiàn)有商業(yè)模式的重塑，到系統(tǒng)搭建，技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)落地，最后形成生態(tài)圈和平臺(tái)。
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