“人們往往高估未來兩年的變化，低估未來十年的變革?！北葼?蓋茨如此說。
中國網(wǎng)絡(luò)文學，用了十幾年的時間，從社會邊緣變成主流，成了“頭部”。
當年，每天靠碼字近萬、數(shù)年如一日的唐家三少，如今已是網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜上的常客；南派三叔有了自己的公司，《盜墓筆記》、《老九門》等成為經(jīng)典IP，正在不斷被改編，公司估值數(shù)十億元；貓膩的《擇天記》變成了電視劇，點擊量超過200億，他的《慶余年》、《將夜》等作品，也正在重塑，從文字走向熒幕……
主流的背后，因為有它：閱文集團——一家在中國發(fā)展了15年、在互聯(lián)網(wǎng)世界看起來有點慢、有點堅持的公司。
以夢為馬，馳騁流年。
近兩三年IP火了，不過，閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝說，IP不應(yīng)該是“一錘子買賣”，不遠方應(yīng)該是中國版的“漫威”——這家打造了《蜘蛛俠》、《金剛狼》、《美國隊長》一系列IP的公司，僅衍生品的年收入就達到10億美元，十年累計票房超過130億美元。
因此，有了閱文集團的“IP奧斯卡”，中國原創(chuàng)文學風云榜盛典。
這場看似商業(yè)的頒獎活動，其開啟的不僅是撬動中國IP萬億市場的大幕，還有中國文化復(fù)興的一條長路。
這場“IP奧斯卡”，始于2015年，今年是第三屆，閱文集團與湖南衛(wèi)視聯(lián)合推出。聽說，昨晚眾多粉絲的捧場讓這場盛典的收視率飆升。
鎂光燈下的舞臺，聚集著網(wǎng)文作家、泛娛樂業(yè)界大咖，還有李宇春、楊洋、王源等藝人，一個個人，代表著IP的上下游，構(gòu)成了一個個IP生態(tài)鏈的縮影。
比如，從之前的《盜墓筆記》，到《微微一笑很傾城》、《三生三世十里桃花》，接下來還有《全職高手》、《武動乾坤》……楊洋成了“IP收割機”。
不過，在這背后，有網(wǎng)絡(luò)作家南派三叔、顧漫、蝴蝶藍、天蠶土豆，也有歡瑞世紀、劇酷文化、深藍影業(yè)、企鵝影業(yè)、檸萌影業(yè)等影視公司，當然，還有閱文集團的這個最大的幕后英雄。
一個IP奧斯卡，串起了產(chǎn)業(yè)的上下游，這是中國原創(chuàng)文學風云榜盛典對整個行業(yè)的推動。
和往屆不同，今年的盛典上，除了傳統(tǒng)大神，不少新晉網(wǎng)文作家也“小荷露出尖尖角”。
在1月1日發(fā)布的中國原創(chuàng)文學風云榜中，除了閱文白金作家辰東的《圣墟》，以總點擊超1500萬，位居男生榜榜首，以及葉非夜的現(xiàn)代言情作品《億萬星辰不及你》，摘得女生榜桂冠之外，會做菜的貓作品《美食供應(yīng)商》、二目作品《放開那個女巫》、橫掃天涯創(chuàng)作的《天道圖書館》、爭斤論兩花花帽創(chuàng)作的《我的1979》都是高人氣的作品。
有新人進入，就有新的力量、新的迭代，行業(yè)才有生氣，吸引更多的資源和資本進入，生態(tài)才有更健康的正循環(huán)。
“隨著泛娛樂生態(tài)的升級和疊加，從內(nèi)容的自循環(huán)邁向IP的輻射性賦能，文學IP的轉(zhuǎn)換力和孵化力將具備巨大的想象空間?！?/span>閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝這樣說。
簡簡單單的50個字，里面卻隱藏著巨大的信息量，或者說野心。
毫不夸張地說：中國網(wǎng)絡(luò)文學，已經(jīng)同美國好萊塢大片、日本動漫、韓國偶像劇并稱為“世界四大文化奇觀”。
過去15年，閱文集團見證了中國網(wǎng)絡(luò)文學從無到有的整個過程，當下最火的內(nèi)容付費，對網(wǎng)絡(luò)文學而言是個陳舊的概念。第一批網(wǎng)文內(nèi)容的創(chuàng)作者，靠內(nèi)容付費獲得自己的第一桶金，如今，網(wǎng)絡(luò)文學已進入下一個階段。
就像2017年對閱文集團而言，是個特殊的年份，實現(xiàn)IPO上市！厚積薄發(fā)，股價大漲，超過了吳文輝的預(yù)期。
也是在這個時間點，吳文輝喊出了，要打造“中國版的漫威”，未來10年，蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長這樣的超級IP在中國也將出現(xiàn)。
“中國版漫威”可能只是一個能讓市場理解的說法，這家擁有近80年歷史的IP公司，在2009年以40多億美元被迪士尼收購時，公司已經(jīng)易主，IP經(jīng)過運營獲得了超過百億美元的收入，而這里面有很多來自中國市場的貢獻。
當大家都在焦慮中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失時，中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)則進入佳境。網(wǎng)文付費的年代，升級到了IP付費的年代。中國的電影票房，超過美國市場指日可待；中國電視劇的付費會員數(shù)、付費收入也在不斷走高，90后、95后越來越習慣為內(nèi)容付費。
IP運營的最好時代正在來臨，粉絲經(jīng)濟成為主流，小眾變成大眾。
IP改編作品，天然具備粉絲基礎(chǔ)和極高的關(guān)注度，并且可以跨越文學、影視、音樂、游戲等多種娛樂業(yè)態(tài)，具備強大的變現(xiàn)能力和拓展空間，IP+精品制作項目才能在付費時代脫穎而出，成為殺手锏。
這里就蘊含著吳文輝所說的“IP的輻射性賦能，文學IP的轉(zhuǎn)換力和孵化力”空間，也是閱文集團的機會和空間。
向上的空間有多大，某種程度上，取決于底層的根基有多深。
閱文集團，坐擁近1000萬部作品儲備、200多種內(nèi)容品類，其招股書顯示，從2016年至2017年上半年，旗下平臺的的作家就更新及創(chuàng)作了3360萬新章節(jié)，新增615億字！
615億字是什么概念？《史記》共130篇，52多萬字;《資治通鑒》全書294卷，約300多萬字。615億字相當于1.7萬多套《史記》＋《資治通鑒》！
海量的網(wǎng)文，成為IP運營的深厚根基，這是過去15年的積淀。下一個15年，如何從中提煉精華和經(jīng)典，向空中生長，枝繁葉茂，這是閱文集團新的歷史使命。
如果說過去是“我搭臺，你唱戲”，未來要打造IP精品，最關(guān)鍵的是：我精心搭臺，大家精心入戲。就像漫威的IP奇跡中，有漫威之父——斯坦·李的不斷創(chuàng)作，80%的漫威之名角色都是他一手畫出來了。
也是因為這個初衷，閱文集團早在2016年推出了“IP共營合伙人”制度，以IP為核心，鏈接起產(chǎn)業(yè)上下游，將作家、粉絲、影視游戲動漫開發(fā)方、資本方等串聯(lián)起來，以“漫威”模式為參照，打造“泛娛樂”化的中國IP產(chǎn)業(yè)。
“這是一個系統(tǒng)工程，要投入更多的資源，把IP放在最上面，不是作為附屬品，應(yīng)該是衍生品為IP服務(wù)。”吳文輝說。
有數(shù)據(jù)顯示，閱文集團已與100多位泛娛樂產(chǎn)業(yè)中的內(nèi)容改編伙伴建立合作關(guān)系，兩年來通過全版權(quán)運作，已授權(quán)超過100部網(wǎng)絡(luò)文學作品供合作伙伴改編為其他娛樂產(chǎn)品，包括影視、動漫、游戲以及各種衍生周邊，粉絲粘性不斷升級轉(zhuǎn)化。
這其中，就包括近年來，人們耳熟能詳?shù)摹冬樼鸢瘛贰ⅰ侗I墓筆記》、《鬼吹燈》、《擇天記》、《全職高手》等等人氣改編作品。
也許未來某一天，我們能看到，大量的類似漫威這樣的IP文化公司，從閱文集團的平臺中孵化出來，變成中國文化界的新物種。
當從文字孵化器，變?yōu)镮P孵化器時，閱文集團的價值體系也在發(fā)生改變。
“IP的商業(yè)化過程一般分成孵化培育、宣傳運營、授權(quán)變現(xiàn)等三個環(huán)節(jié)。但是，一次成功的改編不等于完成對IP內(nèi)涵價值的變現(xiàn)。只有多次挖掘，才能極大開發(fā)IP的商業(yè)潛力?！?/span>易觀在《中國IP市場專題分析2017》這樣說。
這也意味著，IP商業(yè)化是一個專業(yè)化程度高、更系統(tǒng)的工程，大公司在這里有更多優(yōu)勢。
如今，閱文集團的市值接近750億港元，最高時近乎千億港元。
目前，閱文集團收入占比的80%多還是在線閱讀收入，版權(quán)（IP）運營收入占比只有10%左右?？雌饋戆鏅?quán)運營的收入占比收入很小，但這恰恰是最大的機會。
IP開發(fā)和挖掘，還有一個重要效應(yīng)，粉絲在IP的各個領(lǐng)域之間流動，給IP增加容量，相互帶動。所以對閱文集團而言，IP運營好了，增加的不僅是版權(quán)運營收入，還有在線閱讀收入，形成正循環(huán)。
而一旦IP的運營的空間打開了，“IP共營合伙人”制度開始發(fā)生效應(yīng)時，對應(yīng)的，閱文集團的股價也將蒸蒸日上。
IP奧斯卡，只是開始！
千億市值，也許只是山半腰！
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