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周新育

13年管理咨詢經(jīng)歷成長(zhǎng)為資深管理顧問(wèn)，17年企業(yè)管理工作積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于崗位工作分析、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程優(yōu)化、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)打造和全面運(yùn)營(yíng)管理改善。

作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員,我們知道財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要作用,但是如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要作用卻是絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員難以做到的。

曾經(jīng)有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向我抱怨過(guò)，老板一方面非常重視財(cái)務(wù)工作，但是另一方面卻對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提出的財(cái)務(wù)方面的建議不重視。真的是老板的問(wèn)題嗎？

老板（股東）投資辦企業(yè)的目的不是搞慈善機(jī)構(gòu)，而是追求投資收益最大化。這一目的是通過(guò)良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理說(shuō)通俗點(diǎn)兒就是通過(guò)對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等資源的綜合利用，使企業(yè)資源價(jià)值最大化，達(dá)到最佳產(chǎn)出效益的過(guò)程。這里我們就談?wù)?/span>會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為企業(yè)的人力資源如何價(jià)值最大化。

第一層最基本的看法是有人會(huì)說(shuō)我把賬做好就是價(jià)值最大化；再上升一層的看法是有人說(shuō)我不但做好賬，還幫企業(yè)做好成本控制就是價(jià)值最大化；第三層的看法是有人說(shuō)我不但做好賬、做好成本控制，還能做好預(yù)算管理，達(dá)到價(jià)值最大化；第四層是專業(yè)能力更強(qiáng)的人看法，我不但最好上述工作，還幫企業(yè)融資，為企業(yè)發(fā)展提供建議，這就是價(jià)值最大化。以上都是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的看法，我們再看看老板們是怎么想的。

做好賬是你最基本的工作，如果連這點(diǎn)都做不到你能干啥？做好成本控制這是必須的，做不好雇你干啥？預(yù)算管理必須做好，不然企業(yè)花這筆錢雇你來(lái)就太不值了。企業(yè)融資就是財(cái)務(wù)部的事情，這都做不到我要你財(cái)務(wù)經(jīng)理做擺設(shè)呀？至于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)建議，嗯！具有一定的參考價(jià)值，可以借鑒借鑒。明白了嗎？當(dāng)你的做事能力已經(jīng)達(dá)到第四層時(shí)，在老板眼中你是有能力的人，但距離老板要求的價(jià)值最大化還是有差距的。當(dāng)這個(gè)差距存在時(shí)，你就不要抱怨老板重視財(cái)務(wù)工作的同時(shí)不重視財(cái)務(wù)人員。如何才能消除這個(gè)差距呢？

舉個(gè)真實(shí)案例來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。1994年我辭職的時(shí)候，廠長(zhǎng)苦口婆心的勸我說(shuō)道：我什么地方做錯(cuò)了或不對(duì)的地方，你打我罵我都行，就是不要辭職！

一個(gè)剛工作四年的大學(xué)生主管會(huì)計(jì)辭職時(shí)為何會(huì)出現(xiàn)這一幕？原來(lái)辭職前，一是無(wú)論什么場(chǎng)合只要廠長(zhǎng)需要財(cái)務(wù)方面的任何數(shù)據(jù)，我都能隨口說(shuō)出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，分毫不差，根本不用查看賬簿；二是每次提供月度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，都附加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。報(bào)告中不但分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的原因，還分析產(chǎn)生的結(jié)果和推斷可能產(chǎn)生的結(jié)果對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，這些結(jié)論絕大部分都驗(yàn)證是正確的，致使廠部重要決議養(yǎng)成了依賴財(cái)務(wù)建議的習(xí)慣，這是前幾任財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)做不到的。

這個(gè)案例說(shuō)明，做到第四層只是做好了財(cái)務(wù)的服務(wù)功能價(jià)值作用，想要價(jià)值最大化，必須做到第五層，在做好財(cái)務(wù)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從企業(yè)管理的角度，得出這個(gè)數(shù)據(jù)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而在企業(yè)決策中占有重要作用。這個(gè)時(shí)候，作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在老板眼中你不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更是老板的左膀右臂，是企業(yè)的財(cái)富。

說(shuō)到這里不少人會(huì)罵我，有幾人能夠做到？不但需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，還要懂得企業(yè)管理。其實(shí)你完全可以做到，現(xiàn)在有了共享會(huì)計(jì)師平臺(tái)，可以利用平臺(tái)資源提升自己，走捷徑使自己向專家級(jí)財(cái)務(wù)大咖邁進(jìn)。