本周二，我順拜訪了我的一位客戶L先生，L先生前身為政府官員，在工作崗位上取得了非常矚目的成績(jī)，19年調(diào)任某國有企業(yè)任總經(jīng)理。L先生剛到任之時(shí)，做了很多改革和探索，依我們對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的理解，他的諸多改革都是緊跟甚至引領(lǐng)行業(yè)潮流的，他的這些改革，一些短平快的措施，取得了立竿見影的效果，他到任一段時(shí)間以來，公司整體面貌煥然一新，員工們對(duì)未來也充滿信心……令人遺憾的是，L先生實(shí)施的一些需要較長(zhǎng)時(shí)間顯現(xiàn)成效的改革卻中途“夭折”了……
因?yàn)槭桥R時(shí)約L先生，他日程比較緊，但是他從午休中擠出了一個(gè)小時(shí)和我聊了聊，我再次見到他的第一眼就有強(qiáng)烈的感覺：L先生這半年來過得非常不順。事實(shí)上，他也沒有回避我，而是把他這半年來的境遇全部都和我說了說。核心內(nèi)容：在他實(shí)施改革差不多一年時(shí)間后，公司有了兩個(gè)明顯變故，一是公司上級(jí)主管部門換了領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改革有許多顧慮，不僅對(duì)新改革持保守態(tài)度，甚至叫停了L先生先前推進(jìn)的很多改革；二是公司內(nèi)部L先生的搭檔（黨委書記）B先生突然明確要爭(zhēng)“一把手”，一個(gè)主要背景是當(dāng)前國企內(nèi)部“黨委書記一肩挑”，因此 傳統(tǒng)的“總經(jīng)理是一把手”的“約定”受到了挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，L先生之前推進(jìn)的諸多改革也有部分并不成功，甚至受到了“投訴”，這樣一來，“外憂內(nèi)患”，L先生很多工作根本沒法開展。給我明顯的感覺是：公司陷入了一種“死水”一般的安靜，完全看不到半年前積極改革、充滿憧憬的狀態(tài)。事實(shí)上，我也感覺到了L先生當(dāng)前的迷茫和“頹廢”，他不再修邊幅，蓄起了胡須，有了很多白頭發(fā)，體型也胖了一大圈……從內(nèi)心上，我為他感到心酸。
交流中，L先生我和特別講了他剛來公司任總經(jīng)理時(shí)，當(dāng)時(shí)黨委書記明確的態(tài)度是不做“一把手”，各方面都以L先生的意見為主……而當(dāng)前的狀態(tài)是，很多方面B先生都要自己拿主意，甚至有“只要是L先生支持的，我就要反對(duì)”這樣的操作，而另一方面，L先生又從骨子里看不上B先生，覺得B先生過于保守，對(duì)企業(yè)的管理整體思路就是“不求有功，但求無過”，從來也沒想過要將公司帶到一個(gè)新高度。這時(shí)，L先生突然問到我，到底要如何構(gòu)建一個(gè)有效的高層團(tuán)隊(duì)？
毫無疑問，能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷跨越周期走向一個(gè)又一個(gè)高度，一定得有一個(gè)特別給力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而在這中間，最關(guān)鍵、最核心的又是高層團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)袖。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)劉邦最終戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的根本原因之一是劉邦能夠團(tuán)結(jié)韓信、彭越、英布等幾支重要力量一致對(duì)付項(xiàng)羽，因此劉邦的勝利正是團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人英雄主義的勝利，是打群架的勝利。而現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)榄h(huán)境更加復(fù)雜多變，團(tuán)隊(duì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織成功的重要性就更加凸顯。因此，組建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也就成了企業(yè)能夠不斷成長(zhǎng)和走向輝煌的重要任務(wù)。
我當(dāng)時(shí)給出觀點(diǎn)之一是：企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)須形成“一超多強(qiáng)”的格局，如果每個(gè)人都很強(qiáng)，實(shí)際上并不能產(chǎn)生很好的協(xié)作效應(yīng)，反而可能出現(xiàn)“三人成蟲”的局面，依我的觀察和體會(huì)，體制內(nèi)外企業(yè)最大的區(qū)別之一是：絕大部分體制內(nèi)企業(yè)高層（一把手和其它的副職）之間差距是比較小的，而民營企業(yè)，一把手（通常是創(chuàng)始人）往往比其它的高層要高出一大截，最為關(guān)鍵的是，在民營企業(yè)這“一大截”，有著廣泛的共識(shí)。比如，像華為高層團(tuán)隊(duì)中的任正非，阿里高層團(tuán)隊(duì)的馬云，騰訊高層團(tuán)隊(duì)里的馬化騰等，都符合“一超多強(qiáng)”的格局，而事實(shí)上，那些我們熟知的明星型的體制內(nèi)企業(yè)也有這樣的特點(diǎn)，像華潤的寧高寧（前董事長(zhǎng)）、招商銀行的馬尉華（前行長(zhǎng)）、格力的董明珠等。而就L先生所在的企業(yè)高層現(xiàn)狀來看，實(shí)質(zhì)就是L先生“看不上”B先生，B先生自然也不服L先生，于是他們之間的博弈似乎就變成了“資源”的博弈，誰的想法更符合上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的想法，誰就取勝……這樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極不利的。
“一超多強(qiáng)”是政治上的一個(gè)概念，用在企業(yè)里，指一方面一把手比團(tuán)隊(duì)其他成員存在一些突出或優(yōu)越的地方，而這些優(yōu)越之處恰恰是一把手能夠被大家接受和擁戴的關(guān)鍵原因；另一方面，團(tuán)隊(duì)的其他成員也很優(yōu)秀，群星璀璨。這樣的企業(yè)，在我看來是非常理想，并且應(yīng)該是很多企業(yè)在構(gòu)建高層團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)思考的方向。以華為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為例，作為華為的創(chuàng)始人，任正非以其遠(yuǎn)大理想、深邃思想、敢戰(zhàn)能戰(zhàn)的勇氣和洞察先機(jī)的智慧等品質(zhì)成為華為不可或缺的領(lǐng)袖，同時(shí)高管團(tuán)隊(duì)中其他成員也以他們?cè)诓煌I(lǐng)域的突出能力和專長(zhǎng)構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
類似地，我之前在一個(gè)地方看到新東方俞敏洪在談新東方的發(fā)展歷程時(shí)，講過一個(gè)經(jīng)歷：當(dāng)時(shí)新東方發(fā)展很好的時(shí)候，俞敏洪到海外把他的同學(xué)請(qǐng)回來和他一起管理新東方，其中兩個(gè)代表人物，一個(gè)是王強(qiáng)，一個(gè)是徐小平，他們回來后都任新東方高層。但是俞敏洪講到，在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，完全形不成合力，因?yàn)樵谶@兩位老同學(xué)眼里，他們根本“看不起”俞敏洪，通俗的講就是不服他，所以每次開會(huì)實(shí)際上就變成了“吵架”，俞敏洪幾乎沒法行使“總經(jīng)理”的權(quán)力……那段時(shí)間新東方是一團(tuán)糟。后來，王強(qiáng)和徐小平離開了新東方，各自去創(chuàng)業(yè)，俞敏洪才在新東方逐步形成“一超多強(qiáng)”的格局，也才帶領(lǐng)新東方走向新的輝煌。那么，如何構(gòu)建和形成這種“一超多強(qiáng)”的格局，我有三點(diǎn)思考：
第一，高瞻遠(yuǎn)矚。領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠洞悉時(shí)代變化趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來找到方向并制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是在環(huán)境中出現(xiàn)不確定性，企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)榻M織找到成功的道路，那么該領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)被大家接受和追隨，如毛澤東在中國革命中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用那樣。
第二，知人善任。雖然一把手個(gè)人的能力非常重要（尤其是創(chuàng)業(yè)者），但要成就偉大的事業(yè)，絕不是個(gè)人單打獨(dú)斗、親力親為所能實(shí)現(xiàn)的。偉大的事業(yè)需要偉大的團(tuán)隊(duì)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠慧眼識(shí)珠，知人善任，在我看來，知人善任最大的原則就是“用人所長(zhǎng)”，因?yàn)槿瞬磐加腥秉c(diǎn)，所謂“金無足赤，人無完人”，所以知人善任背后更重要的品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者一定要有寬廣的心胸和容人的雅量，能夠用人之長(zhǎng)，容人之短。
第三，善于分享。領(lǐng)導(dǎo)者如何才能讓那些有能力的人追隨自己？很簡(jiǎn)單，善于分享是必要前提。雖然理想、愿景、情懷等對(duì)于吸引人才也有著不可或缺的作用，但物質(zhì)和財(cái)富上的分享還是最基礎(chǔ)的，正如當(dāng)下大家所講的“只講情懷，不講金錢公司，都是耍流氓”。如果一個(gè)人寄希望于把所有的好處都?xì)w于自己，對(duì)下屬刻薄寡恩，能少給就少給，那么早晚會(huì)變成孤家寡人。
聯(lián)系客服
