上周，在公司的安排下，我做了一次直播主播，我們直播的對象原本是面向工程建設(shè)行業(yè)的在職人員，但是我發(fā)現(xiàn)觀眾中擁入了不少應(yīng)屆畢業(yè)生，他們比較關(guān)心的問題一是工程建設(shè)行業(yè)就業(yè)環(huán)境怎么樣，二是就業(yè)時(shí)是選擇民營企業(yè)還是選擇國有企業(yè)。第一個(gè)問題，我在現(xiàn)場分享了我的觀點(diǎn)：當(dāng)前環(huán)境下，縱向來看，大部分行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)和壓力，而從橫向來看，在大環(huán)境面臨挑戰(zhàn)的當(dāng)下，鮮有前景特別好的行業(yè)（所謂的前景特別好，常常也是一種樂觀的預(yù)測）。房地產(chǎn)調(diào)整下，建設(shè)行業(yè)誠然面臨了一些壓力，但在細(xì)分行業(yè)仍不乏優(yōu)秀的企業(yè)。
今天我在這里談?wù)勎覍Φ诙€(gè)問題一些思考：就業(yè)時(shí)選擇民企還是國企。回答這個(gè)問題時(shí)，先明確一個(gè)前提，就是“有得選”。實(shí)際上，2023年應(yīng)屆畢業(yè)再創(chuàng)新高，達(dá)1158萬之多，在這樣的大背景下，大多數(shù)畢業(yè)生能夠找到一份工作大概就要使出渾身力氣了，就不要“挑三揀四”了，不管民企還是國企，只要有收留之地，就先干，就像稻盛和夫說的那樣，干著干著，干出成績了，有收獲了，慢慢的就會喜歡自己的工作和企業(yè)的。而針對“有得選”的同學(xué)，可以分別了解下國企和民企的特點(diǎn)再做選擇。
國有企業(yè)和民營企業(yè)的區(qū)別主要表現(xiàn)在形式，投資主體，責(zé)任對象等方面。國有企業(yè)是由國家出資設(shè)立，并由國家對其資本擁有所有權(quán)或者控制權(quán)的企業(yè)法人；政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為，國有企業(yè)的全部資本或主要股份歸國家所有。所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)，投資人（老板）的意志和利益決定了民營企業(yè)的行為。在我看來，國企和民企有以下三個(gè)主要特點(diǎn)。
第一，國企薪酬起點(diǎn)高，但進(jìn)入門檻相對更高。我們最新一份薪酬調(diào)研報(bào)告顯示，就平均薪酬水平而言，學(xué)生畢業(yè)后工作前5年，通常是國企員工高于民企員工，在不同的行業(yè)，高出的比例有很大差異，也就是說進(jìn)入國企，往往薪酬起點(diǎn)較高，當(dāng)然，與之對應(yīng)的是很多國企的進(jìn)入門檻也比較高。但是在5年后，或者10年左右，那些同時(shí)進(jìn)入同行業(yè)民企的同學(xué)表現(xiàn)優(yōu)秀的，往往獲得更大、更快地成長，體現(xiàn)在收入上、崗位層級上及個(gè)人發(fā)展上。
事實(shí)上，很多時(shí)候，畢業(yè)后工作10年，仍是基礎(chǔ)性崗位的國企員工比比皆是，盡管國企現(xiàn)在講“干部年輕化”，但因?yàn)楦偁幖ち遥瑑?nèi)卷嚴(yán)重，在國企要獲得有效的晉升實(shí)際難度遠(yuǎn)大于民企，我接觸到的某國企，其某一般性職能部門5位員工全是國內(nèi)頂尖名校的碩士，競爭異常激烈。這通常也能解釋一種現(xiàn)象，同班同學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，那些進(jìn)入國企的同學(xué)往往獲得感、幸福感都非常強(qiáng)，實(shí)習(xí)完回學(xué)校參加畢業(yè)答辯、典禮時(shí)，往往最是“春風(fēng)得意”，但是較長一段時(shí)間后，他們中多數(shù)人“躺平”了，多數(shù)人處于一種：出去舍不得，留下看不到希望的處境。
還有一個(gè)現(xiàn)象，據(jù)我的觀察，普遍而言，同一個(gè)行業(yè)里企業(yè)里的高管，通常是民企的高管（非老板）比國企高管收入高（這主要是后者有“限薪”的要求），平均約高30%左右。實(shí)際上，從“企業(yè)家”這個(gè)角度來看，那些做出成績的或者說我們所熟悉的多數(shù)是民營企業(yè)家，這固然國企領(lǐng)導(dǎo)低調(diào)內(nèi)斂的行事風(fēng)格有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)，但在我看來，其本質(zhì)仍是走上金字塔尖的企業(yè)家，多數(shù)是是“民企”的背景，當(dāng)前階段，他們多數(shù)都是企業(yè)創(chuàng)始人，而隨著“創(chuàng)一代”逐步退休，“職業(yè)經(jīng)理人”式的企業(yè)家大概會越來越多的涌現(xiàn) 。
第二，國企各方面都更規(guī)范。從管理的規(guī)范性、流程性和創(chuàng)新性來講，毫無疑問，國企的平均水平遠(yuǎn)高于民企。整體上，國企業(yè)在管理的規(guī)范性、創(chuàng)新性上的投入是持續(xù)的，而民企從“生存”和“務(wù)實(shí)”的角度來講，一是認(rèn)為不值得投入；二是在過去市場環(huán)境好的背景下，認(rèn)為沒必要投入。一個(gè)比較實(shí)際的問題，畢業(yè)后進(jìn)國企，五險(xiǎn)一金常常是非常規(guī)范的，一些效益好的國有企業(yè)還會給員工繳納“六險(xiǎn)二金”，增加了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金。但是很長一段時(shí)間以來，很多民企在這方面是能省就省的，有些民企要么只給一部分員工繳納五險(xiǎn)一金（按相關(guān)政策要求的最低人數(shù)要求繳納，通常是給老板自己及其親屬繳納），而絕大部分民企都是按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)給員工繳納五險(xiǎn)一金。
實(shí)際上，“五險(xiǎn)一金”的規(guī)范性還只是一方面，更重要的是，國企內(nèi)部各項(xiàng)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是做得比較到位的，這一點(diǎn)對于剛應(yīng)屆畢業(yè)生而言，這是可以學(xué)到很多東西的。而大部分民企，尤其是中小企業(yè)，其內(nèi)部的管理流程、體系都是缺乏和不完善的，我們經(jīng)常聽到一個(gè)詞叫“一言堂”，這事實(shí)上更多地出現(xiàn)的民營企業(yè)內(nèi)部，也就是我們通常講的，民營企業(yè)奉行的是“人治”，而非“法治”，“朝令夕改”在民企也相對更是常見。從這一點(diǎn)來看，在國企工作，至少是能夠?qū)W到更多的面向未來的可復(fù)制的有效規(guī)則，也就是我們通常講的“見過世面”，而在一般的民企工作，通常要靠自己摸索，有些還沒法驗(yàn)證對錯(cuò)，對人的成長往往并不利。
第三，民企更具包容性，更包容個(gè)性突出但有業(yè)績的員工。我經(jīng)常和一些國企管理者開玩笑，我說你們口口聲聲說要吸引高層次人才，但是一些高層次人才進(jìn)來后，你們又用你們所信奉和遵循的一整套價(jià)值觀、行事規(guī)則將之磨平，如果不能將之磨平，你們就會認(rèn)為人家不合群，不認(rèn)同人家的價(jià)值等，這實(shí)際上也是很多才華突出躍躍欲試相要在進(jìn)入國企后干出一番事業(yè)的人，一段時(shí)間后選擇妥協(xié)、躺平的原因。
民企不一樣，民企沒有什么復(fù)雜的評價(jià)體系，大部分民企對人的評價(jià)歸根結(jié)底只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)造可感知、可視化的業(yè)績，通常地講就是能幫投資人賺錢，或者至少要在其他人賺錢的過程中能夠給予支撐。我注意到很多民營企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，試著講很多大道理，但其本質(zhì)上關(guān)注的仍是財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，在“簡單目標(biāo)”的指引下，民企更愿意包容一些個(gè)性化強(qiáng)的員工，實(shí)際上，我去一些大的民企，有些人如果用“國企”那一套標(biāo)準(zhǔn)來看，怎么看都不是一名合格的員工，但是他在民企里往往如魚得水，比如他僅是因?yàn)榫屏亢茫ㄟ^去）能搞定客戶……
當(dāng)然，還有一類上市民企和外資企業(yè)，從廣義上來講，這類仍屬于民企，這類企業(yè)往往管理上相對對更規(guī)范，但依然面臨比較強(qiáng)的“人治”的特點(diǎn)，在這一點(diǎn)上和一般的民企無本質(zhì)區(qū)別，至于外企，外企里的環(huán)境更為復(fù)雜，有些年輕的員工和我講，在外企人際關(guān)系簡單，我通常回復(fù)他的是：你還只是一棵棋子，還不具備在外企談人際關(guān)系的資格，實(shí)際上，我所知道的各類職場潛規(guī)則，如性騷擾、性別、種族歧視、職場PUA似乎都是“舶來品”。
所以，對于工作“有得選”的同學(xué)，如果是在同行業(yè)、同地域內(nèi)，我的建議理側(cè)重前5年選擇在國企，從學(xué)習(xí)成長、獲得感、規(guī)范性等方面可能更優(yōu)，但要避免自己成為溫水中的青蛙；如果個(gè)性化特別突出的員工，那就選擇民企，選擇民企，尤其是中小型民企，一定要充分了解企業(yè)老板的特點(diǎn)，了解他的性格、行事風(fēng)格、為人處世等。
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