假杨幂视频,动漫美女张腿男子桶视频

又到了歲末年終，大部分的打工人都在盼望著年終獎(jiǎng)。

部分打工人卻在盤算：要不要拿完年終獎(jiǎng)就“跑路”？

HR年終這邊張羅著忙年會(huì)籌備，那邊還要應(yīng)對(duì)員工即將來臨的“離職潮”。比起年會(huì)鼓動(dòng)大家籌備表演節(jié)目，員工原地表演離職，已經(jīng)成了每年年底的固定節(jié)目了。

特別是核心員工離職，對(duì)于HR來說，各項(xiàng)工作投入成本會(huì)成倍增長(zhǎng)。

離職預(yù)兆

提前識(shí)別

員工流動(dòng)，對(duì)于每一家企業(yè)來說，都是很稀松平常的事情，但是如果員工扎堆在年底或年初離職，對(duì)于企業(yè)來說，損失是慘重的，HR的日子更難過。

不過一個(gè)員工的離職并不是悄無聲息的，一旦員工有了離職的想法，就會(huì)在工作的各方面都表現(xiàn)出異常。

下面這張表格，你可以給自己?jiǎn)T工對(duì)號(hào)入座，來判斷該員工離職傾向的強(qiáng)弱。

需要員工離職傾向評(píng)估表的同學(xué)，添加微信：zdgl001，免費(fèi)獲取

所以，預(yù)防員工離職的一個(gè)方式：一是提前發(fā)現(xiàn)員工離職的苗頭，注意觀察員工細(xì)微的舉動(dòng)看出員工離職的預(yù)兆，找到員工想要離職或者對(duì)工作不滿的真正原因，提前對(duì)癥下藥，將離職的想法扼殺在搖籃中。

二是把握離職規(guī)律，在員工高頻的離職節(jié)點(diǎn)，比如金三銀四，金九銀十跳槽月，或者是一些特殊行業(yè)的淡旺季等，提前做好預(yù)防措施，甚至是補(bǔ)救措施。

三是除了大環(huán)境的離職節(jié)點(diǎn)，一名員工從入職開始，還有3個(gè)重要的離職時(shí)間段。一個(gè)是入職的第二周，一個(gè)是試用期3個(gè)月滿，一個(gè)是工作2年左右的老員工。

所以，HR在這些特殊的時(shí)間點(diǎn)上，一定要提前部署，倍加留意，保持高度的敏銳和注意力，能降低員工離職率。

從“事后”管理

到“預(yù)防”管理

任何時(shí)候不要等到問題出現(xiàn)了才被動(dòng)的去解決問題，而是提前預(yù)知問題并在源頭上解決問題。

因此，不要等員工離職了才進(jìn)行管理，而是提前用人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，從源頭上把控：從招聘起，貫穿于培訓(xùn)、發(fā)展到離職全流程管理。

從“事后”管理到“預(yù)防”管理。防要在前，如何預(yù)防？

第一，把好招聘關(guān)，招合適的人

在招聘的時(shí)候，用給員工畫大餅，招聘進(jìn)來的“優(yōu)秀”人才，不久也會(huì)失望離去。

提高招聘的信用度和真實(shí)度，把公司情況和崗位情況實(shí)實(shí)在在的和候選人溝通，接受真實(shí)情況最后選擇入職的員工，顯然更重要。

員工因?yàn)槭裁慈肼毠?，明天也?huì)因?yàn)槭裁措x開公司。HR就永遠(yuǎn)在“招聘-離職-再招聘-再離職”的惡性循環(huán)里打轉(zhuǎn)。

第二，完善培訓(xùn)體系，讓員工有歸屬感

培訓(xùn)不是對(duì)員工的“洗腦大會(huì)”，有效的、規(guī)律的、實(shí)用的的培訓(xùn)，不僅會(huì)讓員工快速的熟悉工作內(nèi)容，提升工作能力，更會(huì)加深員工對(duì)公司的歸屬感。

只有建立一個(gè)能充分的激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，讓員工看到他們發(fā)展的前景，不斷的讓他們具備接受挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)的能力，才能在不斷的實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值中，真正的認(rèn)同公司。

第三，堅(jiān)持短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合

年末，有時(shí)候很多人寧可放棄年終獎(jiǎng)也要選擇離職，無疑是在公司的發(fā)展路徑受到了阻礙。所以，想要留住員工，除了增加工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)方法外，還需要著眼長(zhǎng)期激勵(lì)。

尤其是對(duì)于那些在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)造大部分價(jià)值的核心員工，他們會(huì)更加關(guān)注在公司發(fā)展的長(zhǎng)期利益，適當(dāng)采用股票、期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，人才與公司的利益就會(huì)捆綁在一起，這樣工作不僅是為老板干，更是為自己干。

第四，做好關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備

普通員工離職，空位暫且能夠補(bǔ)上或者能夠被其他人替代，但是如果核心崗位的核心員工離職，那么對(duì)于整個(gè)工作的推進(jìn)，影響無疑是重大的，甚至是致命的。

所以要防患于未然，就要做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，確保在任何一個(gè)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，你都有合適的人選來替代原來的員工。

做好人才儲(chǔ)備要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司目標(biāo)確定當(dāng)前和未來的人員需求，確定關(guān)鍵職位和任職者的情況，對(duì)關(guān)鍵職位的人才進(jìn)行評(píng)估，制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行人才儲(chǔ)備的PDCA循環(huán)。

好聚好散

善待離職員工

如果上述各方面都有兼顧，但是員工還是執(zhí)意要走，我們也必須認(rèn)識(shí)到，如果員工去意已決，就不要再強(qiáng)留了，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜。

而此時(shí)，好好的說再見，體面的分開無疑是給員工最好的離職體驗(yàn)。

善待離職員工，這些人不僅不會(huì)成為公司的敵人，反而可能成為未來公司的幫手。

麥肯錫公司將員工離職視為“畢業(yè)離?！?，把離職員工統(tǒng)一編冊(cè)，稱之為“麥肯錫校友錄”，其中有很多人成為 CEO、高級(jí)管理人員、教授和政治家。遍布各行業(yè)的麥肯錫校友們?yōu)辂溈襄a的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)，很多“畢業(yè)”于麥肯錫的“校友”在成為CEO后選擇了麥肯錫作為其所在公司的咨詢顧問。這些離職員工帶來的業(yè)務(wù)幾乎占到了公司業(yè)務(wù)的50%之多。

在阿里也有類似的離職員工管理方式，員工離職稱畢業(yè)，所以阿里的離職員工大會(huì)又叫"阿里校友會(huì)"。

離職員工另外一個(gè)巨大的作用，是能夠不斷地為公司推薦合適的新員工。

一個(gè)人辭職，并不意味著他無法再為公司效力，如果公司對(duì)他們抱著支持和尊重的態(tài)度，那么當(dāng)他們離開時(shí)，會(huì)對(duì)公司的發(fā)展提出很多有建設(shè)性的建議，并且會(huì)給公司推薦合適的人才，以減少由于自己離職而給公司造成的損失。

所以，員工離職并不是一件壞事，在對(duì)方去意已決的前提下，做到好聚好散是最重要的。

一家有胸懷的企業(yè)，一定是把離職員工當(dāng)作一種寶貴的人才資源來經(jīng)營(yíng)，并把員工與企業(yè)的每一個(gè)接觸點(diǎn)當(dāng)作企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，這就是人才的延續(xù)管理。

馬上就要到2021年了，希望你的公司沒有離職潮，更希望你面對(duì)離職潮一點(diǎn)不會(huì)怕！

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频