來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
前不久我們的「假如系列」聊過乾隆，便有粉絲后臺(tái)留言說想看康熙，這就來啦~康熙8歲登基，是中國在位時(shí)間最長的皇帝。幼年登基的康熙，在政幾十年功績卓著，他削平三藩、統(tǒng)一臺(tái)灣、北征塞外、驅(qū)逐沙俄……奠定了中國版圖基礎(chǔ)。長篇電視劇《康熙王朝》把康熙的一生演繹得淋漓盡致，康熙一生鞠躬盡瘁死而后已；康熙執(zhí)政61年，勵(lì)精圖治，從未松懈，是位為黎民百姓做實(shí)事的好皇帝！他不僅勤于政事，雄才大略，也也非常精通馭人之術(shù)。假如康熙是HR，他會(huì)怎么做人力資源工作？康熙帝親政后，開始著手強(qiáng)化皇權(quán)，不斷削弱八旗旗主的勢(shì)力，鏟除鰲拜集團(tuán)的余黨，使“ 上三旗 ”的權(quán)力完全掌握在他的手中。此外，康熙帝勤于政務(wù)，舉行御門聽政，設(shè)立了南書房，待遇非常優(yōu)渥，很多漢族的優(yōu)秀人才都加入了南書房，為康熙服務(wù)。南書房的設(shè)立，一方面籠絡(luò)了漢族知識(shí)分子，使康熙受到更多漢文化的熏陶，另一方面也較大的削弱了滿洲議政王大臣會(huì)議，以及外朝內(nèi)閣的權(quán)力，強(qiáng)化皇權(quán)。假如康熙是HR，他會(huì)通過這樣做組織建設(shè)：1、鏟除組織里的蛀蟲：幼年登基的康熙，一直受到大臣鰲拜的掣肘，因此康熙一直在尋找機(jī)會(huì)鏟除鰲拜以及背后的集團(tuán)。除此之外，康熙還將上三旗的權(quán)力收歸、改八旗的官職名稱……康熙的這一系列動(dòng)作都是為了將皇權(quán)集中在自己手上，所以康熙在人力資源工作中也會(huì)重視組織建設(shè)，定期做組織診斷；當(dāng)康熙察覺到對(duì)組織健康可能存在危害的人，他也會(huì)及時(shí)的鏟除，保證組織的健康度。2、培植新的人才隊(duì)伍：面對(duì)強(qiáng)悍的外朝內(nèi)閣，為了弱化滿足勢(shì)力，康熙開始培植漢族人才，他消除歧視，力排眾議，大膽任用漢族人才。康熙招攬漢族人，不僅能夠弱化滿族勢(shì)力，也培養(yǎng)出了一大批忠心于康熙的人才，如高士奇、李光地、王士禛等人，共同協(xié)助康熙治理朝政。所以康熙在做組織建設(shè)過程中，也會(huì)根據(jù)企業(yè)存在的情況去培養(yǎng)新團(tuán)隊(duì)，讓組織的勢(shì)力得到鞏固。康熙一直都在堅(jiān)持做團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)人才的選育留用都非常的果斷。在種族階層非常分明的時(shí)期，康熙力排眾議，擇取優(yōu)秀的漢族人才，如高士奇、陳廷敬、李光地 、 張廷玉等，均為康熙效力。康熙為了“搜集異途人才，非科目所不及”，不拘出身，唯才是用。此外，康熙不單看才能，也更加注重人才的品德，以才德兼優(yōu)為佳，對(duì)于無德的人，康熙會(huì)果斷的擯棄，比如在九子奪嫡過程中，康熙曾兩立兩廢太子，足以見證其對(duì)人才的要求。1、選有用的人：康熙招聘有一個(gè)原則“揀擇詞臣才品兼優(yōu)者充之”，只要是有才能的人，漢族人也可以獲得康熙的青睞。比如從一介潦倒寒儒成進(jìn)階成康熙的“始知學(xué)問門徑”之師的高士奇，除了自身的本領(lǐng)之外，也是受了康熙的知遇之恩，正因?yàn)榭滴跤胁畼返难酃?，才能挖得高士奇這樣的千里馬。所以康熙在人才招募過程中，遇到一個(gè)學(xué)歷一般，但專業(yè)技能和價(jià)值觀符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，康熙也會(huì)弱化對(duì)候選人的學(xué)歷要求。2、擯棄不對(duì)的人：康熙對(duì)人才的留用都十分的果斷決絕，對(duì)于不對(duì)的人，即使是皇子，也必受罰；比如康熙曾以皇太子胤礽“不法祖德，不遵朕訓(xùn)，惟肆惡虐眾，暴戾淫亂”的理由，廢除他的太子之位。因此，當(dāng)康熙在人才管理過程中發(fā)現(xiàn)了人才有悖企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，或者不勝任工作，也會(huì)給其調(diào)崗、輔導(dǎo)過后仍然不勝任的則會(huì)拋棄，為企業(yè)減重。康熙認(rèn)為“家給人足，而后世濟(jì)”，所以他在繼續(xù)采取輕徭薄賦，與民生息的政策的同時(shí)，又采取了一系列措施鞏固和發(fā)展經(jīng)濟(jì)。康熙帝廢止貴族圈近京州縣田地的特權(quán)，將土地讓與百姓耕種，他在詔書上說：“自后圈占民間房地，永行停止，其所已圈者，悉令給還民間?！?/span>康熙十二年重申新墾荒田十年后再征稅，這一政策刺激了農(nóng)民墾荒的積極性，使耕地面積迅速增加，讓清朝的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)發(fā)展到歷史頂峰。此外，康熙三十九年時(shí)，康熙下令廢除匠籍，將班匠銀并入田賦中征收，從而使工匠們擺脫了人身的控制，有利于促進(jìn)手工業(yè)發(fā)展。假如康熙是HR，他會(huì)這樣做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：1、把蛋糕分給員工：康熙秉持“藏富于民”的思想，多次蠲免錢糧，讓百姓有更多的錢糧，從而激發(fā)農(nóng)民耕種的積極性，如農(nóng)民耕種的越多，得到的也越多。所以康熙在做員工激勵(lì)過程中也會(huì)采取類似的政策，設(shè)計(jì)出適用于企業(yè)的獎(jiǎng)金方案，如對(duì)兢兢業(yè)業(yè)的非銷售人員制定年度固定獎(jiǎng)金，對(duì)銷售人員設(shè)計(jì)浮動(dòng)獎(jiǎng)金……讓員工跳一跳就能拿到獎(jiǎng)金，分得到努力得來的蛋糕，從而激發(fā)員工的積極性。2、把舞臺(tái)讓給員工：除了重農(nóng)耕，康熙也十分注重手工業(yè)的發(fā)展，這在歷史上是比較少見的，他廢除了匠籍，給了工匠們更多的自由和機(jī)會(huì)，大大的促進(jìn)了清朝的手工業(yè)的發(fā)展。康熙是一位有膽略和見識(shí)的明君，所以他在做員工激勵(lì)過程中目光會(huì)更加的長遠(yuǎn)，他能夠從員工發(fā)展的角度設(shè)計(jì)激勵(lì)方案；從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，為員工設(shè)計(jì)出一條寬敞的發(fā)展通道，為優(yōu)秀的人才搭建舞臺(tái)，讓其能夠大展身手，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也激發(fā)更多的員工向前突破。清圣祖康熙開疆拓土，開創(chuàng)了康乾盛世。正如近代歷史學(xué)家呂思勉對(duì)康熙的評(píng)價(jià)：圣祖是個(gè)聰明特達(dá)的君主，他樂于求學(xué)，勤于辦事。康熙作為歷史上在位最久的皇帝，一生都致力于朝政治理，精于馭人之術(shù)。假如康熙是HR，他一定是位行事果斷的HR，也是一號(hào)位HR！
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