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官宣：董明珠「接班人」離職...

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2023.05.11 廣東

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來源丨HR新邏輯原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

嗨，這里是HR新邏輯-HRL

昨日，格力電器旗下直播間“明珠羽童精選”更名為“格力明珠精選”。

格力回應(yīng)稱：孟羽童已離開，不在公司任職，并表示，人員流動很正常，感謝外界關(guān)心。

這位被董明珠一手捧出來的格力“接班人”，經(jīng)歷兩年的起起伏伏后，終于落回了平地。

董明珠“欽點(diǎn)”的接班人

“我希望她能在我身邊，我要把她培養(yǎng)成第二個董明珠?！?/span>

這樣的盛贊，讓董明珠“接班人”的話題一直活躍在各大平臺熱搜。

2021年，孟羽童在《初入職場的我們》綜藝?yán)?，董明珠在眾多的?shí)習(xí)生里，挑中了一位最“強(qiáng)勢”的孟羽童。

董明珠認(rèn)為：強(qiáng)勢不是說我內(nèi)心很要強(qiáng)就叫強(qiáng)勢，而是我要把這些事情做成，一定要做成，這才叫強(qiáng)勢。

孟羽童的特點(diǎn)恰恰符合了董明珠秘書的招聘要求，比如：

在《初入職場的我們》節(jié)目中，孟羽童作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提出的方案不被團(tuán)隊(duì)成員贊同，對此，孟羽童堅(jiān)定的說：“可是我是負(fù)責(zé)人，給我時間，我能搞定?！?/span>

董明珠最欣賞的就是孟羽童的“強(qiáng)勢”，能在所有人都無法確定下來的時候，一錘定音，做出選擇，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

另外，做董明珠的秘書最不可或缺的技能就是要有“不倒翁”的心態(tài)，永遠(yuǎn)打不倒。

節(jié)目中，孟羽童的方案被董明珠批評后，她沒有把情緒投入悲傷里，而是分析董明珠的批評，找出方案的缺陷，一遍遍修改，最終出色的完成了任務(wù)。

跟著鐵娘子做事，就難免有被批評的時候，只有能抗住壓力的人，才能完成董明珠秘書的工作。

新生代員工孟羽童與董明珠的合體，能為格力帶來的熱度，也是董明珠選擇孟羽童的原因之一。

格力需要打開線上銷售渠道，而線上銷售渠道最快的途徑就是直播賣貨，作為才藝雙全的“網(wǎng)紅”孟羽童，自然是首選。

所以，最終孟羽童憑借著優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在候選人中脫穎而出，拿到董事長秘書Offer。

接班人和格力的磨合

孟羽童頂著“董明珠接班人”的光環(huán)，也帶來了不少的壓力。

董明珠之所以能有如今的成就，靠的是“拼”，她從基層一路披荊斬棘，幫公司追債、創(chuàng)造銷售神話......都是實(shí)打?qū)嵉钠础?/span>

因此，對于接班人，董明珠的要求非常清晰：這個人必須放棄自己的所有的快樂和享受，必須做到“愛格力勝過愛自己的家人”，在“小家”和“大家”之間能夠并愿意選擇“大家”。

為了達(dá)到董明珠要求，初出茅廬的孟羽童一直都在拼命，她曾曬出的加班微博：

周末加班、輪軸轉(zhuǎn)的壓力，短暫的宣泄后又要重新投入工作，但即使是這樣，也難勝任董明珠的秘書。

自去年6月份開始，孟羽童在直播間出現(xiàn)的次數(shù)明顯減少，到后面直接沒有孟羽童的身影。

從此，類似“董明珠秘書”孟羽童離職，“已被移出公司通訊錄”的傳聞就沒斷過。

在眾多的猜疑里，董明珠在今年4月7日對外說：孟羽童不再當(dāng)她的秘書，表示相比秘書工作，孟羽童更熱愛直播工作，但并沒有說明孟羽童是否離職。

而昨日，格力正式回應(yīng)“孟羽童已經(jīng)從格力離職”，格力用一句輕描淡寫的話，回應(yīng)了長期的質(zhì)疑聲。

孟羽童的離職沒有對錯，無非是個人職業(yè)生涯的選擇。

今日，孟羽童也在微博回應(yīng)：無論是自己還是大家，經(jīng)歷這樣的一個人生變動，都沒必要把它當(dāng)成一個消極的事情，只是人生某個階段的選擇而已，辭職之后選擇繼續(xù)深造，申請讀研。

從入職到離職不到兩年的時間里，孟羽童被一手推上了炙手可熱的位置，沉寂過后，重新上路，也是一個不錯的結(jié)果。

誰能接格力的接班人？

不少人也會好奇，這位被董明珠“欽點(diǎn)”的秘書離職了，誰能當(dāng)格力的接班人？

一個孟羽童走了，還會有千千萬萬個孟羽童補(bǔ)上。

格力能走到今天，不僅在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，也在搭建培養(yǎng)人才隊(duì)伍下功夫。

格力的人才培養(yǎng)主要有以下三個途徑：

1、堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才，格力的干部、內(nèi)部人才基本上都是自己培養(yǎng)的，格力不招空降兵，也從來沒有高薪聘請外部人才，格力現(xiàn)有眾多中層核心都來自格力內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系。

2、不拘一格降人才，董明珠更看重的是能力，只要這個人有能力，即使是掃地的員工，能把地掃好也是人才。

人才沒有出身，只要有能力，就給機(jī)會，就給平臺。

董明珠重視技術(shù)領(lǐng)域的人才，擁有上萬的研發(fā)人才隊(duì)伍，多個研究院，但不局限于技術(shù)領(lǐng)域，所以格力擁有了各種類型的人才隊(duì)伍。

3、導(dǎo)師制培養(yǎng)，導(dǎo)師制這種方式對于新員工、新管理人員（剛剛升任）能夠起到非常好的“傳幫帶”作用，比如格力在員工入職后就會派一名導(dǎo)師，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位工作。

格力有各種人才，但能符合董明珠接班人的人才鮮少，在一次訪談里，主持人楊瀾問到董明珠對接班人的要求，她回答：

不是我選擇，是這個人自己選擇。為什么說他的選擇才重要？我選擇了你不一定能承擔(dān)，他自己選擇他就能夠承擔(dān)。

接班人要具備三種素質(zhì)：

第一個要講真話；

第二個要講誠信；

第三個也是最重要的，就是要對企業(yè)負(fù)責(zé)，不能將權(quán)力為自己所用。這三個是原則，也是底線。

總的來說，未來的接班人必須能夠讓董明珠完全滿意，才有機(jī)會接班。

欲戴皇冠，必承其重，身在高位，擔(dān)子自然輕不了。

董明珠的成功眾所周知，但董明珠的成功是不可復(fù)制的，沒有一套方法論，沒有人可以成為第二個董明珠。

至于，格力的接班人究竟花落誰家？我們拭目以待。

寫在最后

董明珠這樣的老板，需要的一定是能夠和她高度契合的“接班人”。

孟羽童的離開，也不會改變格力或者是董明珠轉(zhuǎn)型的決心。

江湖路遠(yuǎn)，山高水長，希望格力越來越好，也祝孟羽童考研順利！

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