來源丨HR新邏輯-HRL 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
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蘋果公司1月6日向美國證券交易委員會(huì)提交的股東委托書顯示，CEO庫克在2021年的總薪酬為9870萬美元（約合人民幣6.3億元），同比增長了5倍。2011年10月，庫克代替當(dāng)時(shí)病重的喬布斯主持了蘋果的秋季發(fā)布會(huì)。次日，蘋果的靈魂主創(chuàng)喬布斯因病逝世，庫克作為其繼任者，開始擔(dān)任蘋果CEO，當(dāng)時(shí)，蘋果市值只有3490億美元。如今十年過去了，蘋果市值曾一度突破3萬億美元大關(guān)，成為全球第一家突破3萬億美元的公司。庫克也因此被網(wǎng)友稱為“地表最強(qiáng)繼任者”。回顧那些成就非凡的企業(yè)，能持續(xù)提供價(jià)值的背后都有兩個(gè)共同點(diǎn)：優(yōu)秀的繼任者培養(yǎng)計(jì)劃以及量身定制的激勵(lì)體系。今天我們就來看看大廠創(chuàng)業(yè)者們身后的“二號(hào)人物”。京東集團(tuán)于2020年6月在港交所二次上市，自此，京東逐步調(diào)整各業(yè)務(wù)群一號(hào)位及各級(jí)組織架構(gòu)，一個(gè)新的高層架構(gòu)逐漸成型。劉強(qiáng)東也放權(quán)退居京東幕后，京東新任集團(tuán)總裁誕生，這個(gè)繼任者，就是徐雷。徐雷，2007年曾任職京東商城市場營銷顧問，于2009年1月正式加入京東，歷任京東商城市場營銷部負(fù)責(zé)人、無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東商城營銷平臺(tái)體系負(fù)責(zé)人、京東商城副總裁、京東商城輪值CEO 、京東零售集團(tuán)CEO等多個(gè)重要職務(wù)。從徐雷的履歷中可以看出，在被推到二號(hào)位之前，他曾調(diào)崗多個(gè)京東事業(yè)群，負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)板塊，業(yè)績和交際都做得很出色，更在眾人猶豫不決的時(shí)候堅(jiān)定推出了“618”購物節(jié)，為京東打造了一個(gè)深刻的符號(hào)。作為一個(gè)地道的北京爺們，他在部隊(duì)大院長大，耳濡目染的他具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和自律性。這也是他在京東受到劉強(qiáng)東器重的原因之一。去年五月，值字節(jié)跳動(dòng)成立十年之際，創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信宣布卸任CEO一職。由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波繼任，理由是不想“吃老本”，要為十年后的公司“創(chuàng)造更多的可能性”。由于梁汝波一向的低調(diào)，在繼任之處，外界很多人發(fā)出了“梁汝波是誰”的疑問？2012年，張一鳴與大學(xué)同學(xué)梁汝波共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)。梁汝波一直主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，負(fù)責(zé)早期多個(gè)重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號(hào)、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。到了2016年，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程，飛書成為越來越多字節(jié)內(nèi)外打工人都青睞的效率工具。2020年，字節(jié)進(jìn)入飛速發(fā)展期，梁汝波主導(dǎo)集團(tuán)人力資源和管理等工作，推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬人增長至10萬人的成績。張一鳴表示，梁汝波是改進(jìn)公司日常管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選。那么神秘、藝術(shù)、俏皮的喬布斯，為什么會(huì)選中沉穩(wěn)、內(nèi)斂的庫克作為繼任者呢？原因在于，喬布斯重回蘋果后，決心將蘋果的運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行大整頓，而這并不是一件輕松的事情。1998年3月，喬布斯聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)37歲的庫克擔(dān)任蘋果全球運(yùn)營高級(jí)副總裁，基本工資為40萬美元，簽約獎(jiǎng)金為50萬美元。庫克加入蘋果的第一年，蘋果就發(fā)生了翻天覆地的變化。1997年，蘋果凈虧損超過10億美元；到了1998 年年末，公司就扭虧為盈了。創(chuàng)業(yè)成立一個(gè)非凡的公司，只靠一代管理者的努力是不夠的，保證管理崗位與關(guān)鍵崗位有源源不斷的人才繼任才是管理策略。讓你的企業(yè)/部門永遠(yuǎn)后繼有人，打造一套量身定制的繼任培養(yǎng)體系，尤為重要。庫克在2021年的總薪酬為9870萬美元，其中，基本工資300萬美元，股票報(bào)酬為8234萬美元。股票按時(shí)間分期授予，包括基于績效的股票4480萬美元，基于時(shí)間的股票3750萬美元。2021年召開的蘋果股東大會(huì)，投票通過了一項(xiàng)對(duì)公司現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：如完成預(yù)定業(yè)績，他將獲得100萬股蘋果股票，相當(dāng)于1.25億美元，約合8億元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。蘋果CEO得到的獎(jiǎng)勵(lì)是地表最強(qiáng)激勵(lì)，高管和關(guān)鍵人才的激勵(lì)制度又怎么會(huì)差呢？高管的薪資結(jié)構(gòu)具體由：短+中+長期相結(jié)合的層級(jí)化激勵(lì)組成：1）短期。指的是高管及關(guān)鍵人才的短期基本薪資，如庫克的基本薪酬為300萬美元，而其他高管的年薪基本為100萬美元。固定薪酬主要是為了維持人才的基本開支，另外層級(jí)、崗位不同的員工，固定薪資也會(huì)有所變化。2）中期。指的是年度績效，在蘋果，高管需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，所以蘋果高管的年度績效與公司整體的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)相掛鉤。蘋果的薪酬委員會(huì)根據(jù)蘋果上一年度的業(yè)績和下一年度的展望，把績效目標(biāo)分為以下三種：- 門檻值：獲得50%基本薪酬的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
- 目標(biāo)值：獲得100%基本薪酬的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
- 上限值：獲得200%基本薪酬的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3）長期。指的是股權(quán)激勵(lì)，蘋果的股權(quán)激勵(lì)是在實(shí)行RSU（限制性股票）的基礎(chǔ)上，設(shè)置了兩種解鎖條件，一種是根據(jù)任期解鎖，一種是根據(jù)業(yè)績達(dá)成條件解鎖兌現(xiàn)。蘋果公司CEO庫克提出“ TEAM-BASED APPROACH ”，即“ 基于團(tuán)隊(duì)、兼顧公平、明確績效期望 ”的理念，因此蘋果高管及關(guān)鍵人才的激勵(lì)機(jī)制也以簡單、有效、重視股東利益為主要出發(fā)點(diǎn)。馬斯洛需求指出：人的行為受到內(nèi)在需要的激勵(lì)。當(dāng)人的低層次需求得到滿足后，高層次的需求會(huì)變得更具激勵(lì)性。因此，合適的激勵(lì)機(jī)制，往往能激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而使平凡的公司走向偉大。在設(shè)置公司激勵(lì)機(jī)制時(shí)，以下幾個(gè)點(diǎn)需要注意：1）設(shè)計(jì)激勵(lì)，要結(jié)合公司的人力資源管理戰(zhàn)略以及薪酬機(jī)制。一切的激勵(lì)、獎(jiǎng)罰，都是要基于整體的人力資源管理制度以及薪酬機(jī)制的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，否則就會(huì)造成混亂。因此，根據(jù)公司不同發(fā)展階段、不同薪酬策略的情況下，激勵(lì)模式和幅度要靈活調(diào)整。2）設(shè)計(jì)激勵(lì)，要考慮清楚體系的適用人群。誰適用？誰不適用？激勵(lì)方案的制定者，需要給出相應(yīng)的定義，約定具備什么屬性的職位、什么層級(jí)可以列入該激勵(lì)方案的獎(jiǎng)勵(lì)范圍。3）設(shè)計(jì)激勵(lì)，要考慮清楚激勵(lì)適用的類型。比如說，在管理實(shí)踐中，對(duì)銷售類型的激勵(lì)劃分通常適用兩種模式：傭金方案以及獎(jiǎng)金銷售方案。（也有一些公司采用傭金+目標(biāo)獎(jiǎng)金的“疊加”方案）。4）設(shè)計(jì)激勵(lì)，要考慮浮動(dòng)收入的比例關(guān)系。具體為基本工資與激勵(lì)獎(jiǎng)金的占比關(guān)系、總工資與激勵(lì)獎(jiǎng)金的占比關(guān)系等。一般來說，浮動(dòng)占比占總薪酬比例低于10%的，業(yè)績對(duì)于獎(jiǎng)金的影響相對(duì)很小，而浮動(dòng)占比占總薪酬比例高于50%的，則為高業(yè)績導(dǎo)向的關(guān)系。5）設(shè)計(jì)激勵(lì)，要考慮好是否設(shè)置獎(jiǎng)金的上限。激勵(lì)的設(shè)計(jì)，不在于豪華、多金，最重要的是合適，并且能落地。畢竟錢不能解決一切需求，尤其是現(xiàn)在的年輕一代，更多追求工作體驗(yàn)和工作成就感。*本文系「HR新邏輯」原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)?zhí)砑游⑿牛篐RLogic003
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