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常見的開發(fā)模式都有哪些？大家還有印象嗎？不記得不要緊，下面的開發(fā)模式你可要好好學(xué)習(xí)下。

要問當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司普遍采用的開發(fā)模式是什么，毫無疑問那就是敏捷開發(fā)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前90%的軟件開發(fā)模式都采用敏捷開發(fā)。本文就給大家普及下敏捷開發(fā)的整個(gè)來龍去脈。

敏捷開發(fā)是什么？

百度百科的定義：

敏捷開發(fā)(Scrum)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試，具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征。換言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

這么一大段有點(diǎn)不好理解，可以簡單理解為：

適應(yīng)變化，不斷迭代。

為什么要采用敏捷開發(fā)，它跟傳統(tǒng)的瀑布模式有什么不同？

在傳統(tǒng)瀑布模型的開發(fā)中，軟件開發(fā)過程從前到后被分成需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試幾個(gè)固定的階段，像瀑布一樣下來，整個(gè)需求都是批量開發(fā)、批量測試、批量交付。

瀑布模式

這樣的模式有以下幾個(gè)缺點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目的生命周期完成后，最后才能看到項(xiàng)目的成果。
2. 項(xiàng)目過程中，有效的反饋太少。
3. 不能夠很快的適應(yīng)客戶的需求變更。

首先互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的幾大特點(diǎn)：需求變化快。一般都要以用戶需求為核心，先初步設(shè)計(jì)和開發(fā)出部分功能，再根據(jù)市場和用戶的反饋信息，不斷調(diào)整修正自己的需求和目標(biāo)。

快速迭代，快速反饋，快速修正。

敏捷模式

所以采用敏捷的好處：

早期交付，從而大大降低成本。

及時(shí)了解市場需求，降低產(chǎn)品不適用的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)完整的敏捷開發(fā)過程

1. 產(chǎn)品經(jīng)理收集需求，形成產(chǎn)品待辦列表
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與迭代(sprint)計(jì)劃會，形成迭代任務(wù)
3. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行具體的開發(fā)任務(wù)，每日站會。
4. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成果演示（迭代評審會），產(chǎn)品經(jīng)理，市場/高層，項(xiàng)目經(jīng)理參與
5. 評審?fù)ㄟ^，產(chǎn)品上線。評審不通過，再對產(chǎn)品做修改。
6. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行迭代回顧會，分析好的地方和需要改進(jìn)的點(diǎn)。

scrum 開發(fā)中的四個(gè)會議：

• 迭代(sprint)計(jì)劃會：需要做什么，怎么做，什么時(shí)間完成。
• 每日站會：昨天做了什么，有什么風(fēng)險(xiǎn)，今天計(jì)劃做什么。
• 迭代(sprint)評審會：大家評審迭代的產(chǎn)出，然后對待辦事項(xiàng)做相應(yīng)調(diào)整。
• 迭代(sprint)回顧會：討論哪里完成好，哪里需要改進(jìn)。

Scrum中的三種角色：

• 產(chǎn)品經(jīng)理 Product Owner：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，明確整個(gè)產(chǎn)品的需求和定義。
• 項(xiàng)目經(jīng)理 Scrum Master：敏捷專家或者敏捷大師，確保Team按照Scrum的方式運(yùn)行。
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì) Dev Team：研發(fā)人員，包括開發(fā)、測試、UI等。

敏捷的四個(gè)價(jià)值觀：

1. 個(gè)體與交互勝過過程和工具
2. 可用的軟件勝過完備的文檔
3. 客戶協(xié)作勝過合同談判
4. 響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃