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人們對知識的掌握，一般是這樣的過程，先在經(jīng)驗(yàn)層面獲得感性認(rèn)識，經(jīng)過總結(jié)歸納后形成理論，然后再用理論來指導(dǎo)實(shí)踐。也許你已經(jīng)在工作中對管理有一些感悟了，這個PPT課件就能將你在工作中得到的感性經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知提升為理論層面的認(rèn)知。

這個管理提升PPT課程，分為“管理基本知識”、“領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練”、“執(zhí)行力提升訓(xùn)練”、“高級溝通技巧”、“工作效率提升技巧”等五個章節(jié)，將日常管理的知識圖文并茂的展現(xiàn)出來。

PPT主要架構(gòu)：

一、管理基本知識

1.1管理的五大職能

1.2管理的五大任務(wù)

1.3管理者需要具備的技能

1.4有效管理的標(biāo)準(zhǔn)

1.5為人處世的7個原則

1.6有效的管理工具

二、領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

2.1領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

2.2領(lǐng)導(dǎo)者角色的變遷

2.3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.4領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)

2.5科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法

2.6領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立

三、執(zhí)行力提升訓(xùn)練

3.1什么是執(zhí)行力?

3.2執(zhí)行力的三個層次

3.3執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)和原因

3.4執(zhí)行力提升的措施

3.5執(zhí)行力文化

四、高級溝通技巧

4.1認(rèn)識溝通

4.2有效管理溝通的要素

4.3有效溝通的四大原則

4.4不同對象的溝通技巧

五、工作效率提升技巧

5.1時(shí)間管理基本理念

5.2SMART原則

5.3二八定律（帕累托法則）

5.4四象限原則

5.5ABC分類法

5.65W2H分析法

5.7PDCA循環(huán)法

5.8時(shí)間管理的方法和技巧

PPT成品展示