面對每天海量般的資訊，內(nèi)在空間不夠哪能招架的了？
最近與一位學(xué)生聊天，他很苦惱。社會發(fā)展太快了，為了能夠跟上時(shí)代發(fā)展不致被淘汰，他在不斷的學(xué)習(xí)新知識、新技能、新工具，期望能更新自己的認(rèn)知，把握時(shí)代機(jī)遇。但令他苦惱的是，雖然他很努力的學(xué)習(xí)，但卻總有與時(shí)代格格不入的感覺，無法融入到社會發(fā)展大趨勢中，更別談什么把握時(shí)代發(fā)展紅利了。
一方面和很多人一樣，他正面臨著信息大爆炸，各種各樣的資訊鋪天蓋地，讓他無從消化和理解。
一方面，他的學(xué)習(xí)是從單點(diǎn)進(jìn)入。從每個(gè)單點(diǎn)的角度詮釋看，每種理念都很有道理，所以他很容易掉到具體問題中。
其實(shí)，真正導(dǎo)致他產(chǎn)生問題的，是他的內(nèi)在空間容量不夠，導(dǎo)致他所吸收的資訊、理念和方法處于割裂、碎片化、相互矛盾和對立的狀態(tài)。一旦內(nèi)在容量足夠，就能以更寬廣的角度、更多元化的視角來重新看待問題，那時(shí)，不僅不會有格格不入的感覺，反而會有駕輕就熟、信手拈來的感覺。
心理學(xué)最新研究表明， 人類的祖先在漫長的進(jìn)化過程中，為了適應(yīng)復(fù)雜的生存環(huán)境，大腦中形成了形態(tài)各異的神經(jīng)回路（neural circuits），人的思維是靠腦神經(jīng)元之間的神經(jīng)活動交互作用、相互聯(lián)系，建立在神經(jīng)回路基礎(chǔ)上的生理活動。
從心理學(xué)的角度來看，這些神經(jīng)回路就表現(xiàn)為各種心理機(jī)制，面對同樣的事情，比如虧損、辭退、失戀、破產(chǎn)，不同的人會有不同的反應(yīng)，這是因?yàn)槿祟惖男袨橐孕睦頇C(jī)制作基礎(chǔ)，不同的行為背后，其心理機(jī)制也不同，不同的人，其心理機(jī)制也是千差萬別。
而每個(gè)人的內(nèi)在空間其實(shí)也正是思維回路的空間，是各種腦神經(jīng)回路交互作用相互交織而成的心理空間，這種空間因人而異，可大可小。
既然思維活動決定了神經(jīng)回路，而神經(jīng)回路又決定了心理空間和內(nèi)在空間，那么只要改變思維方式就能改變內(nèi)在空間嗎？
答案是：是的，答對了。
科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，成人大腦的可塑性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的想象。人們的日常行為和周圍環(huán)境，都會引起大量大腦神經(jīng)回路的重新連接或功能重組。而且，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和開發(fā)，是可以給大腦神經(jīng)回路帶來新的連接、功能重組和位置的改變，甚至，可以對大腦進(jìn)行重塑。這就意味著，只要我們受過訓(xùn)練，就可以對內(nèi)在空間進(jìn)行重塑、優(yōu)化、擴(kuò)容和升級。
而對人們通過一定的訓(xùn)練，使得人們產(chǎn)生新的思維方式、建立起新的思維習(xí)慣，打破認(rèn)知邊界、突破固有認(rèn)知、不斷擴(kuò)大認(rèn)知范圍的刻意訓(xùn)練就是內(nèi)在擴(kuò)容。
大腦中的神經(jīng)回路會把我們帶入帶思維慣性中，從而帶來認(rèn)知錯誤
劉備有三個(gè)兒子和一個(gè)義子。劉封是劉備所收留的義子。關(guān)羽知道劉備收留劉封后，對劉備說：“兄長既有子，何必用螟蛉？后必生亂。”意思是說，大哥既然已經(jīng)有了自己的親身骨肉，就沒必要再收義子了，以后恐怕會添亂。
日后，關(guān)羽兵敗麥城退守麥城后，關(guān)羽向最近的援軍上庸劉封求援。劉封一直對對他有偏見的關(guān)羽不滿，找了個(gè)理由拒絕發(fā)病，最終導(dǎo)致關(guān)羽父子雙雙喪命。
關(guān)羽敗走麥城，人人皆知，然雖兵敗麥城，尚不致死。致死的元兇正是關(guān)羽的偏見。
有一次，每日經(jīng)濟(jì)新聞副總編輯兼戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理黃曉義采訪知名天使投資人薛蠻子。
黃曉藝問到“最近有一篇報(bào)道說你之所以不投馬云，是因?yàn)轳R云長得不太好看，有沒有這個(gè)事情？”
薛蠻子：“這個(gè)事本身是一個(gè)笑話，馬云在2001年到UT的時(shí)候見孫正義，我們都坐在那里，當(dāng)時(shí)不投他主要的原因是他要的價(jià)錢太高，他們家7口人，包括他老婆，拿一張紙要1億美金，我們覺得價(jià)錢太高。長相無所謂。”
2000年左右，有一個(gè)朋友帶薛蠻子去看周鴻祎剛創(chuàng)立不久的“3721”中文網(wǎng)站。
薛蠻子叫到：“什么叫不管三七二十一??？”一臉不屑。
3年之后，雅虎以1.2億美金收購3721?！拔蚁沽斯费邸！毖πU子傷心欲絕。
精明如老薛、見多識廣如老薛者也不能免俗擺脫內(nèi)心偏見的影響，設(shè)想下，如果老薛懂得內(nèi)在認(rèn)知錯誤帶來思維慣性走入認(rèn)知偏見，從而減少對新生事物的評判，他會增持多少好項(xiàng)目？
了解認(rèn)知錯誤，會給我們的工作和生活帶來更多可能性
心理學(xué)書籍《盲點(diǎn)》中提到：
“社會認(rèn)知錯誤不只局限于基于某人的種族或者民族信息所做出的判斷，它源于從心理和社會角度對不同人類群體做出的判斷，包括年齡、性別、宗教、社會階層、性生活、殘疾、外表、職業(yè)以及性格等因素，其中，一些因素更容易成為人們解釋某種行為的原因?！?/p>
由此可見，人人都有內(nèi)心偏見，而若聽從內(nèi)心偏見的擺布，就會陷入思維的死胡同。
解決之道就是擺脫認(rèn)知錯誤的慣性力量，讓內(nèi)心有更大的容量容納各種不同的觀點(diǎn)、聲音和不同視角下的不同認(rèn)知。
《心靈駭客》作者黑爾·埃文斯說：
意識楔使意識進(jìn)入一個(gè)特殊狀態(tài)，要么將我們喚醒，要么讓我們平靜下來澄清事實(shí)。
當(dāng)你在向客戶提交一個(gè)提案時(shí)，客戶小組代表里有人提出了針鋒相對的意見，將你的提案全盤否認(rèn)。
自然而然，你內(nèi)心的火噌的一下子就起來了，情緒瞬間被挑起。此時(shí)，房間的氣氛也變得有些異常。很顯然，受意識慣性的推動，你接下來肯定沒什么好話。如果順著內(nèi)心的這種不爽脫口而出，不僅這筆業(yè)務(wù)會砸了，恐怕還因此而樹敵也未可知。
但高手的處理方式顯然不同，他會深入一口氣，讓自己將要出于一時(shí)快感而脫口而出的話放在腦海里先讓它飛一會，然后你“深情”的看著對方說：對你能夠全方位站在公司角度來考慮問題的這種敬業(yè)精神，我非常欽佩。同時(shí)，我們嘗試換另外一個(gè)角度考慮下如何？
這種方式就是“意識楔”，在你的思維回路即將沿著原有慣性往前運(yùn)作以形成閉環(huán)時(shí)，你有意識的使用了“暫停鍵”，就在這短短的暫停幾秒鐘時(shí)間，你從原有的慣性中抽離了出來，防止了一次情緒爆發(fā)和不可避免的嚴(yán)重后果。
現(xiàn)代進(jìn)化論之父達(dá)爾文隨身攜帶著一個(gè)筆記本，專門用來記錄和他的理論及預(yù)期相悖的觀察和數(shù)據(jù)。
達(dá)爾文很清楚，人類的大腦傾向于很快忘記那些與熟悉的框架不相匹配的事實(shí)，達(dá)爾文以隨手記的方式記錄下的今天這些相悖的觀察與數(shù)據(jù)就是明天理論創(chuàng)新的原材料，這種暫懸評判的方式讓達(dá)爾文的進(jìn)化論成為當(dāng)代生物學(xué)的核心思想之一。
評判幾乎是生而為人無須訓(xùn)練的自帶“標(biāo)配”。當(dāng)然，評判也是常見的認(rèn)知錯誤典型模式之一。評判從何而來？從內(nèi)在某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、某個(gè)先入為主的觀念而來，后面出現(xiàn)的人、事物因?yàn)椴环显缦却竽X里已經(jīng)存在的某種記憶、思維、想法、“對”的標(biāo)準(zhǔn)。于是，評判就產(chǎn)生了：不應(yīng)該這樣，應(yīng)該那樣。怎么可以這樣？有沒有搞錯？這些都是評判在發(fā)揮功能。
下次，當(dāng)腦海里再出現(xiàn)類似比較、事情應(yīng)該怎樣怎樣等的聲音時(shí)，就是評判又要上場了。我們該如何做？
看見了評判時(shí)，先把這種評判放在一邊，不認(rèn)同、不跟隨、不對評判本身做評判。
如果評判已經(jīng)發(fā)生了，就不要再去評判評判本身，把對評判的評判懸掛起來，心靈會變得更加自由和開放。
美國少年約翰·高達(dá)德在15歲時(shí)，為自己的未來定下了127個(gè)目標(biāo)。
47歲時(shí)，他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了其中的103個(gè)，到61歲時(shí)，約翰·高達(dá)德只有十幾個(gè)目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)。
這些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：開超音速飛機(jī)，開潛水艇，乘坐獨(dú)木舟在尼羅河上漂流過，航行剛果河，登上智利的阿空家瓜高峰，攀登乞力馬扎羅山，拍攝非洲的維多利亞瀑布。
約翰高達(dá)德實(shí)現(xiàn)了很多人一生連想都不敢想的夢想，看起來他是在不斷挑戰(zhàn)局限，實(shí)際上正是他在不斷突破自我認(rèn)知邊界，不斷突圍認(rèn)知錯誤，一次次沖擊認(rèn)知局限的過程，更是內(nèi)在一次次擴(kuò)容的過程。
日本知名企業(yè)家稻盛和夫分享過他年輕時(shí)的一個(gè)親身經(jīng)歷：
大學(xué)畢業(yè)后的稻盛和夫在找工作時(shí)，頗費(fèi)了一番周折，求職時(shí)是屢試屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，由于找不到工作，甚至曾經(jīng)動過念頭去加入黑幫。
后來，經(jīng)過大學(xué)教授的介紹，好不容易在一家玻璃公司找到了一份工作。但這家公司卻面臨倒閉，不僅經(jīng)常延遲發(fā)放工資，經(jīng)營層還常常發(fā)生家族內(nèi)斗。
同期加入公司的人都紛紛辭職了，唯獨(dú)稻盛和夫留了下來，考慮到怎么抱怨也沒有用，稻盛和夫反而好好工作、拼命投入研究，過著以研究室為家的生活。
靠著這種態(tài)度，稻盛和夫居然開發(fā)出了當(dāng)時(shí)市場上才開始普及的電視機(jī)晶體管中電子槍所急需的陶瓷材料。
后來成立的京瓷公司也正是憑著這段時(shí)期稻盛和夫拼命努力所積累的研發(fā)技術(shù)和能力。
回顧這段經(jīng)歷，稻盛和夫總結(jié)道：“人生這塊畫布，要靠你自己以思想為筆去彩繪。因此，你的內(nèi)心樣貌將會決定自己的人生綻放什么色彩?！?/p>
有時(shí)越是計(jì)較個(gè)人得失，就會越陷入到自我認(rèn)知局限里。一旦遇到這種情況，倒不如先把自己的得失放一放，以利他心做事，反而會取得意想不到的好結(jié)果。
因?yàn)椋?strong>以利他心做事，正是跳出自我認(rèn)知錯誤、突破局限思維回路形成固有認(rèn)知閉環(huán)的最佳方式。
人人都有內(nèi)在偏見和盲區(qū)，受限于內(nèi)在認(rèn)知偏見，就會陷入到越來越小的內(nèi)在空間。這種認(rèn)知偏見將會讓我們憤世嫉俗、心懷不滿、對周遭一切充滿評判與指責(zé)。這種表現(xiàn)，就是腦神經(jīng)回路沿著固有的思維習(xí)慣形成封閉、狹窄的認(rèn)知軌跡，若任由這種慣性，就會讓我們變得越來越狹隘和偏執(zhí)，步入死胡同。
學(xué)會刻意訓(xùn)練自己，在改變腦神經(jīng)回路的同時(shí)，也在突破認(rèn)知邊界，在對內(nèi)在空間進(jìn)行擴(kuò)容。當(dāng)內(nèi)在空間變大時(shí)，我們的思維就會更多元化、更開闊，看到更多可能性。
一旦工作和生活中多了更多可能性，何愁過不上好日子？
歸根結(jié)底，那些在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域取得成績的人，哪個(gè)不是在一次次突破固有認(rèn)知邊界中前行，一次次在挑戰(zhàn)腦神經(jīng)回路上打破封閉循環(huán)中自我革命、浴火重生的呢？
聯(lián)系客服
