#邏輯清晰的工作匯報PPT如何做#工作匯報PPT包含如何《做總結(jié)》和如何《做規(guī)劃》：一、如何做邏輯清...
#邏輯清晰的工作匯報PPT如何做#工作匯報PPT包含如何《做總結(jié)》和如何《做規(guī)劃》：
一、如何做邏輯清晰的總結(jié)匯報PPT-包含六大部分內(nèi)容：
1、《目標完成》：回顧整體工作目標完成情況，比如做營銷的包含銷售目標、利潤目標、增長率目標、回款目標、客戶開發(fā)目標、市場覆蓋率等具體的量化指標完成情況；
2、《工作完成》：總結(jié)年度工作完成情況，比如渠道建設(shè)、團隊管理、市場布局、項目推進、客戶管理等具體的工作完成情況；
3、《工作亮點》：完成目標過程中，實施了哪些工作，效果如何，包括營銷管理工作、渠道拓展工作、團隊管理工作，營銷賦能工作等，有哪些亮點，用圖片和數(shù)字呈現(xiàn)；
4、《工作不足》：在工作執(zhí)行中，有哪些不足，需要優(yōu)化的流程或者是步驟，客觀梳理，包括企業(yè)的管理流程及個人的管理工作得失，深入總結(jié)；
5、《市場動態(tài)》：品類發(fā)展趨勢，市場競爭環(huán)境，競品營銷活動，行業(yè)增長情況，客戶反饋，活動推廣市場反饋等，從宏觀和微觀總結(jié)和分析；
6、《面臨挑戰(zhàn)》：總結(jié)年度營銷和管理工作，市場威脅，品類趨勢，團隊流失等深入剖析，企業(yè)和部門面臨哪些挑戰(zhàn)，需要公司提供哪些支持等；
二、如何做邏輯清晰的規(guī)劃匯報PPT-包含六大部分內(nèi)容：
1、《確定目標》：制定具體的量化目標，銷售目標、利潤目標、增長目標、回款目標、客戶開拓目標、渠道發(fā)展目標、引流目標、轉(zhuǎn)化目標等量化指標；
2、《目標分解》：將目標分解到具體的年、月、日，將目標分解到具體的渠道、客戶、團隊、產(chǎn)品、品牌、市場等，目標有效分解，才能做到心里有數(shù)；
3、《制定方法》：匹配完成目標的實際方法，營銷如何開展，團隊如何管理，市場如何開拓、新品如何開發(fā)、品牌如何傳播、渠道如何推廣等，制定實用有效的方法；
4、《制定計劃》：將方法有效落地，制定匹配的計劃，月計劃，周計劃，新品上市計劃，年度推廣計劃，品牌傳播計劃，市場拓展計劃，人員招聘計劃，團隊建設(shè)計劃等；
5、《制定預算》：要完成目標，采取的方法，需要制定匹配的預算，市場投入費用預算、新品推廣費用預算、團隊激勵費用預算、品牌傳播推廣預算等；
6、《其它補充》：需要企業(yè)提供哪些支援，年度重點工作是什么，會面臨哪些挑戰(zhàn)等工作匯報；
如何做總結(jié)和規(guī)劃PPT，按照以上六個模塊，邏輯清晰，簡潔明了，以上供您參考，更多內(nèi)容，請參閱專欄源文件。
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