《數(shù)商》【科技】：讀千卷書之第15本
今天給大家分享第五本數(shù)字化方面的書籍：《數(shù)商》。
本書從制造業(yè)的情況出發(fā)，提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從技術(shù)、戰(zhàn)略和人才的層面去思考，以技術(shù)賦能企業(yè)運營為起點，以戰(zhàn)略重塑商業(yè)模式為核心，以人才打造組織能力為根本，實現(xiàn)三個方面的有機結(jié)合。
一、什么是數(shù)商？2017年3月，時任江蘇省委書記的李強在全省制造業(yè)大會上總結(jié)：“江蘇靠制造業(yè)起家，也要靠制造業(yè)走向未來。”此前在2016年底，在由蘇商會承辦的“民營資本投資江蘇大會”上，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟的代言人之一、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，對著臺下上千位江蘇制造人說：“不是制造業(yè)不行，是落后的制造業(yè)不行，是你的制造業(yè)不行。”
什么是數(shù)商？錢志新教授認為，“數(shù)商”有兩大內(nèi)涵：第一，數(shù)字化以數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略資源，數(shù)商要提高對數(shù)據(jù)的認知水平和理解能力；第二，傳統(tǒng)企業(yè)提高數(shù)字化能力上升為數(shù)字企業(yè)，在更高的維度上發(fā)展企業(yè)。
百余年前，蘇商先賢張謇在戰(zhàn)火硝煙中，以一人之力獨步東南，給南通和中國實業(yè)界留下了寶貴的物質(zhì)和精神遺產(chǎn)。他堅持“實業(yè)救國”理想，堅信“精神為立業(yè)之本”。他說：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽?！?/p>
二、企業(yè)家要制造“革命突變”。約瑟夫·熊彼特的“企業(yè)家”定義最為經(jīng)典。熊彼特認為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)部進行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進行“毀滅性創(chuàng)新”，實現(xiàn)經(jīng)濟要素創(chuàng)新組合的人。
彼得·德魯克也認為，企業(yè)家就是創(chuàng)新者，是勇于承擔風險，有目的地尋找創(chuàng)新源泉，善于捕捉變化，并把變化作為可供開發(fā)利用的機會的人。CEO的工作就是推動變革。張維迎在《企業(yè)的企業(yè)家：契約理論》中表示，企業(yè)家的重要性源于企業(yè)面臨的不確定性。
張瑞敏曾經(jīng)說過：“企業(yè)最大的戰(zhàn)略就是尋找第二曲線，即企業(yè)新的生路。”所以從某種意義上說，能否跨越第一曲線和第二曲線之間的非連續(xù)性，將是企業(yè)興衰的第一因。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是牽一發(fā)而動全身的戰(zhàn)略和行動。企業(yè)必須做周密的前瞻性規(guī)劃，回到為客戶創(chuàng)造價值的原點，從全局和系統(tǒng)的視角推進。每一個致力于推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)都必須做最好的自己，打造數(shù)字化生態(tài)。
三、群山在呼喚，我必須出發(fā)。2012年，方洪波從創(chuàng)始人何享健手中接過了董事長的位子。他在投資上做了180度的調(diào)整，停止了一切傳統(tǒng)的、粗放式的投資，進行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局，提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，并圍繞這三個方面構(gòu)建新的競爭能力。雖然那一年美的營收比上年下降了300億元，但日后獲得了豐厚的回報。
任正非親自掛帥，向“鐵三角”組織模式全面推進。這個“鐵三角”由業(yè)務(wù)使能團隊、IT服務(wù)化平臺、運營指揮中心構(gòu)成。建立業(yè)務(wù)使能團隊（business enable team，也可以稱“業(yè)務(wù)賦能團隊”）是一個重大改變，改變了IT部門的定位。
剛接任徐工集團董事長的王民果斷決定：不管有多少包袱和困難，都必須堅持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量列為“董事長一號工程”。2018年12月，徐工發(fā)布了“漢云”這一新品牌。漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺包含邊緣層、工業(yè)PaaS平臺和行業(yè)方案及行業(yè)子平臺，致力于幫助企業(yè)打通IT與OT的界限，融合設(shè)備、產(chǎn)品與IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程流動，最終為企業(yè)帶來數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
約翰·繆爾在《夏日走過山間》中寫道：“群山在呼喚，我必須出發(fā)。”數(shù)字化急劇縮短企業(yè)壽命、產(chǎn)品生命周期和用戶窗口。不斷成長、始終保有出發(fā)的勇氣，是所有企業(yè)面對不確定時代的不二法門。
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