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最近有位工作了一年左右的服務(wù)顧問，要求轉(zhuǎn)到我的實施部，并且轉(zhuǎn)之前主動來找我聊了聊。
充滿激情，目標(biāo)堅定的服務(wù)顧問小C
我：為什么要轉(zhuǎn)實施？
小C：我想要體驗做一個完整項目的整個過程。
我：聽說你只想要做HR項目？
小C：是的，因為之前我是做HR產(chǎn)品的維護(hù)工作，有一定經(jīng)驗，所以上手可能會比較快。
我：很好，對于自己的職業(yè)規(guī)劃，有什么想法嗎？
小C：遠(yuǎn)的還沒有想，但是近期想要花三年的時間，成為一名優(yōu)秀的實施顧問，三年后要有可以拿得出手的東西。
我：什么是拿得出手的東西？
小C：對HR的產(chǎn)品精通，對HR業(yè)務(wù)熟悉。
我：意思你要花三年時間才能精通HR的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)嗎？
我這么跟你說吧，當(dāng)初我也是好不容易熟悉了NC56，以為可以輕松的時候，結(jié)果第二年，NC57又出來了，當(dāng)我又熟悉了NC57的時候，第二年，NC6.0又出來了，而且不是像56到57那樣變化不大，這次是連架構(gòu)都變了?，F(xiàn)在更不用說，又出來了鋪天蓋地的云產(chǎn)品。
所以，你準(zhǔn)備花三年時間才弄得精通的HR產(chǎn)品是哪個版本？
小C：我之前的規(guī)劃可能有點問題。
我：我再說說模塊。
一開始領(lǐng)導(dǎo)看我是學(xué)財務(wù)的，安排我去做了財務(wù)模塊，但是碰到有的項目要做業(yè)財一體化，就讓我干脆把供應(yīng)鏈模塊也做了，后來有一段時間房地產(chǎn)行業(yè)比較火，缺人，就安排我又去做了房地產(chǎn)模塊，再后來我又因為各種各樣的原因做過人力資源、投資、風(fēng)控、大數(shù)據(jù)等模塊。
到現(xiàn)在為止，應(yīng)該是沒有什么模塊領(lǐng)導(dǎo)不敢安排給我做的，應(yīng)該也沒有什么模塊是我不敢接的，你覺得是為什么？
小C：那一定是因為你的學(xué)習(xí)和理解能力比較強。
我：所以顧問非要把自己綁死在一個模塊上嗎？
小C：好像不應(yīng)該。但是我想要精通業(yè)務(wù)，如果不持續(xù)做那個模塊，業(yè)務(wù)怎么精通呢？
我：如果你真的想要精通業(yè)務(wù)，我建議你轉(zhuǎn)行去甲方做HR專員，否則不管你做多少個HR項目，你都沒有辦法比HR專員更精通業(yè)務(wù)。
你知道嗎？在我做財務(wù)經(jīng)理的期間，我其實很少用ERP，我的工作大部分其實都跟ERP無關(guān)，那這些線下跟系統(tǒng)無關(guān)的業(yè)務(wù)，你一個ERP顧問如何能學(xué)習(xí)得到呢？
小C：好像是的。
我：那么你的職業(yè)規(guī)劃到底是要做實施顧問還是要做HR專員？
小C：實施顧問。
我：好的，那你應(yīng)該正確理解實施顧問的職業(yè)素養(yǎng)。三年以后，你的目標(biāo)應(yīng)該是要成為一名高級的實施顧問，不懼產(chǎn)品升級，不懼模塊變換，不懼場景更替，我們靠的不是死守，我們要靠超強的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、理解能力、書面表達(dá)能力等。不管做什么項目，我們始終都在鍛煉我們的職業(yè)素養(yǎng)，鍛煉我們的能力，而不是始終如一地積累某一方面的業(yè)務(wù)知識，如果有機會積累業(yè)務(wù)知識，那是加分的，但是我們的重點不應(yīng)該在那里，我們要分清主次。
三年以后，你拿得出手的東西應(yīng)該是你作為實施顧問的能力，而不是你僅僅只是學(xué)會了某一個版本的某一個模塊的產(chǎn)品，如果是那樣就太丟人了。其實不光是我們自己的產(chǎn)品會升級，萬一你三年后要跳槽呢，你去面試的時候要說你要花三年時間才能搞懂他們的產(chǎn)品嗎？
小C：姐，我懂了。
自此，收獲一名激情滿滿的小鮮肉，期待三年以后他的蝶變~
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