管理層怎樣設(shè)置績(jī)效比較好
績(jī)效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它能有效調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性和潛力，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，并組織與個(gè)人績(jī)效提示的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
Q
總經(jīng)理感覺(jué)自己沒(méi)事找事。這是為什么？
A
1、首先是認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)績(jī)效考核體系認(rèn)識(shí)不清晰，認(rèn)為多就是好，其實(shí)不然。
2、考核比重大，激勵(lì)小，員工不愿接受，績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用要明確，讓員工看到干得好，是有好處的。
3、高層與中層聯(lián)動(dòng)少，需要中層多參與，考核體系得到具體的執(zhí)行部門(mén)認(rèn)可，就成功了一半。
日常最簡(jiǎn)單的工作，再三強(qiáng)調(diào)，部門(mén)員工還是做錯(cuò)，是能力問(wèn)題還是態(tài)度問(wèn)題，如何改變這個(gè)狀況？
1
先確定員工是否聽(tīng)明白所布置的任務(wù)，布置任務(wù)后，讓員工重復(fù)一遍，任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、結(jié)果。
2
強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)，問(wèn)答形式幫助員工鞏固。
3
強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)，問(wèn)答形式幫助員工鞏固。
4
正向激勵(lì)，工作取得進(jìn)展時(shí)，找機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)激勵(lì)員工，驅(qū)動(dòng)員工良好表現(xiàn)持續(xù)。
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