關(guān)于如何獲得幸福和成功，芒格說：
生活和生意上的大多數(shù)成功來自于你知道應(yīng)該避免哪些事情：過早死亡、糟糕的婚姻等等。
他還補(bǔ)充道，成功和幸?！?/span>要避免邪惡之人，尤其是那些性感誘人的異性。」
話說的雖然有點(diǎn)狠，但道理非常深刻。要是遇到了邪惡之人，成功和幸福就會(huì)與你為敵，帶來的是無盡的痛苦和失敗。要說成功是什么，每個(gè)人都有不同的判定，有人可能說很多的錢才算成功，有人覺得有更多的智慧才算成功，目標(biāo)高遠(yuǎn)的人說要為人類做出貢獻(xiàn)才叫成功。
而我認(rèn)為成功就是更多的自由，無論是事業(yè)生活還是財(cái)務(wù)上，更多的自由和可選項(xiàng)應(yīng)是每個(gè)人追求的目標(biāo)。這話看起來有點(diǎn)虛，有點(diǎn)雞湯的味道，我來舉個(gè)例子。
在中國的商界，我最佩服的人不是馬云，也不是王健林，而是邵亦波——一個(gè)29歲將易趣賣掉退休的年輕人。就連馬云也曾公開說「他是個(gè)天才，我只不過是踩在天才的肩膀上才有今天的成功」，并表示「如果不是因?yàn)樘珢劾掀哦x擇離開，中國的電子商務(wù)絕對(duì)是他個(gè)人的江湖」。
邵亦波29歲賣掉易趣退休后，已經(jīng)財(cái)務(wù)自由，所以花了很多時(shí)間去學(xué)佛，去靈修，這讓他思考問題更深刻，更有大局觀。后來他跟人合伙成立了投資公司經(jīng)緯中國，最近又宣布淡出經(jīng)緯中國，創(chuàng)辦慈善基金，向人類苦難宣戰(zhàn)。
這些事情他都隨心所欲，進(jìn)退自由，沒有被名利綁架。反過來看馬云，財(cái)富是很多，名氣也很大，有次在湖畔大學(xué)講課對(duì)學(xué)員說，你們千萬不要學(xué)我，我覺得自己過的很不幸福，CEO也不得不干（2013年想辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO，未成功），連去KTV的機(jī)會(huì)都沒有，因?yàn)闀?huì)被認(rèn)出來，失去了生活的自由。
自由，首先需要在物質(zhì)上相對(duì)的自由，不能說我口袋里只有100塊錢，說我很自由，因?yàn)槲矣凶杂傻乃枷搿Ｄ芎?，也糊弄不了自己的肚子。成功和自由是建立在一定的?cái)富基礎(chǔ)上的。那如何才能獲得呢？普通人除了快速成長(zhǎng)，沒有其他路徑。成長(zhǎng)不但要快速，還要穩(wěn)定，不能今天進(jìn)兩步，明天退三步。下面我就來跟大家分享我認(rèn)為如何才能快速穩(wěn)定的成長(zhǎng)。
像邵亦波這樣的天才除外，其他人的天資基礎(chǔ)都差不多，不能在29歲退休，但想要在39歲，49歲或者59歲獲得自由，就得快速進(jìn)步，如何快速呢，我認(rèn)為多維度是一條可選的路徑。
在思維模型No.35 立方體模型我們最后總結(jié)出了
體積增長(zhǎng)的速率遠(yuǎn)快于表面積增長(zhǎng)的速率。
為什么體積增長(zhǎng)快呢，因?yàn)轶w積是三維的，面積卻是二維的。
這個(gè)世界上的大部分人都是線性成長(zhǎng)的，或者以二維的表面積的速度成長(zhǎng)，你如果能以三維的速度成長(zhǎng)，那就能比其他人更早獲得財(cái)富自由。
去年是我近十年成長(zhǎng)最快的一年，認(rèn)知，技能，財(cái)富等方面都有了很大的進(jìn)步，這是因?yàn)槲疑斐隽撕脦讉€(gè)維度。就拿公眾號(hào)來舉例吧，現(xiàn)在涉及的三個(gè)主題，行為設(shè)計(jì)，副業(yè)賺錢，思維模型，就是三個(gè)維度.
行為設(shè)計(jì)和如何從0到1啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，這是我擅長(zhǎng)的。思維模型，我不敢說自己是專業(yè)的，但沒人做這件事，那我做了，也是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的維度。
有人可能會(huì)問，做這么多事，涉及很多內(nèi)容，時(shí)間夠不夠，累不累啊。有的人很難做很多事，因?yàn)楹芏嗍虑槭菦]有關(guān)聯(lián)，相互獨(dú)立的。
而有方法的人做的事是相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)的。學(xué)習(xí)和寫作思維模型讓我理解事物更透，更本質(zhì)，這對(duì)如何做決策幫助很大，項(xiàng)目副業(yè)賺錢是思維模型的踐行版，反過來又驗(yàn)證模型的可靠性，行為設(shè)計(jì)為副業(yè)賺錢賦能，讓思維模型更具有實(shí)操性。你看，形成了一個(gè)連環(huán)扣，形成連鎖反應(yīng)。
有朋友在微信對(duì)我說，大輝，有人拿你的思維模型開收費(fèi)課程，他不打招呼抄襲我，我肯定不高興，但我并不擔(dān)心他做的那個(gè)有對(duì)我有什么競(jìng)爭(zhēng)力。
思維模型是個(gè)好東西，但每個(gè)思維模型獨(dú)立起來，就像單個(gè)珍珠，其價(jià)值有限，要讓它發(fā)揮出巨大作用，需要串起來，才能幫助我們變成有更有智慧的人。其實(shí)簡(jiǎn)單串起來也不夠好，下面我會(huì)給出解決方法。
做成事的人，都有一套獨(dú)特的方法論，用流行詞來說，就是他們有原則，或者有算法。芒格有「多元思維模型」，埃隆·馬斯克有「第一性原理」，達(dá)利歐有「原則」。
推及到公司，每個(gè)偉大的公司也有一套自己的獨(dú)特方法論，比如亞馬遜的飛輪，F(xiàn)acebook的增長(zhǎng)黑客，斯坦福的教育、科研、創(chuàng)業(yè)「三位一體」的辦學(xué)模式。
窮查理寶典中引用了羅伯特的一句話：
其他人或許會(huì)試圖復(fù)制伯克希爾·哈撒韋，但他們永遠(yuǎn)無法復(fù)制這兩位出類拔萃的人物。
這兩位人物指的是巴菲特和芒格。杰出人物無法復(fù)制，他們的思想和方法能不能學(xué)到呢，對(duì)思維模型越深入學(xué)習(xí)，越發(fā)現(xiàn)芒格的多元模型是非常難搭建的。
人類無法避免誤判，這是人類的大腦結(jié)構(gòu)決定的，也是人類幾十萬年進(jìn)化出來的機(jī)制，如「獎(jiǎng)勵(lì)懲罰超級(jí)反應(yīng)傾向」，「避免不一致傾向」等，這都是我們賴以生存下來的基本模式，沒有這些，人類也走不到今天。你現(xiàn)在讓我們把幾十萬年進(jìn)化出來的機(jī)制突然改掉，我覺得難以實(shí)現(xiàn)。
既然誤判很難通過學(xué)習(xí)來避免，思維框架也很難搭建，那就不搭建了嗎？這時(shí)天空一道閃電，達(dá)利歐的原則來了。他采用了一個(gè)非常聰明的辦法來搭建思維框架。
對(duì)于大多數(shù)人來說，確實(shí)記不住那么多的模型，也沒必要記住100多個(gè)模型。為什么要記住呢，我們有機(jī)器啊。把模型寫成計(jì)算機(jī)能理解的算法，然后讓計(jì)算機(jī)記住，幫我們處理信息，糾正我們會(huì)誤判的傾向。人類只是在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)監(jiān)督和把控，并持續(xù)改進(jìn)算法。這不就是達(dá)利歐說的人機(jī)合作模式嗎？
想到這個(gè)我就激動(dòng)的睡不著，如果我將這100多個(gè)模型整理完，然后程式化，那它就可以幫我做出更好，更高質(zhì)量的決策。這件事情不可能短期完成，但沒推進(jìn)一點(diǎn)就能讓我興奮半天。它就是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)和方法論。
有了方法論，還需要有效的輸入。我們知道，在系統(tǒng)中，輸入決定輸出，不管你的算法多強(qiáng)大，輸入的是垃圾，那出來的也只能是垃圾。
這個(gè)「垃圾」并不只是沒用的東西，有用的東西出現(xiàn)的時(shí)機(jī)不對(duì)，或者放錯(cuò)了地方，也是垃圾。
電視是個(gè)好東西吧，但假如有人給我家里裝一個(gè)70英寸的電視，我覺得就是垃圾，因?yàn)槲覐膩聿豢措娨?，放在家里占了很大一塊空間。所以，人們送禮也不太愿意送實(shí)物，除非能確定送的那個(gè)東西別人沒有，而且真的有需要。不然占了空間，還麻煩人家花時(shí)間處理。
對(duì)于信息這類不占用物理空間的，也不是說越多越好。信息雖然不占用物理空間，但它占用了大腦空間。我經(jīng)常在一些群里看到這樣的問題，「大家都是怎么平衡工作與學(xué)習(xí)的，我定了八個(gè)專欄，每天三倍速聽看一起來，都要花費(fèi)很多時(shí)間?！?/span>
這些人沒聽之前或許還有一些思考和處理問題的能力，但每天被這類看似有用的信息轟炸一遍后，更暈乎了。我一直認(rèn)為：
被動(dòng)接收無結(jié)構(gòu)的知識(shí)相當(dāng)于往大腦里裝垃圾，越裝越糊涂。信息間相互干擾，讓本來并不清晰的大腦變成了一鍋漿糊。
去年還流行這樣的一句話，
「檢驗(yàn)一個(gè)人的智力是否上乘，就看他的頭腦能否同時(shí)容納兩種截然相反的觀點(diǎn)，并且無礙于處世」。
看起來好深?yuàn)W，好有道理，對(duì)不，起初我也覺得很有道理。當(dāng)轉(zhuǎn)念想了想，這話沒說全。既然有兩套相反的觀點(diǎn)，那做具體的一件事時(shí)，用哪一種觀點(diǎn)，你總不能先用正方，然后再用反方，重復(fù)執(zhí)行兩次吧。
這句話后面應(yīng)該補(bǔ)上這樣一句，允許同時(shí)容納兩種截然相反的觀點(diǎn)，但一定要明確在處世時(shí)如何切換應(yīng)對(duì)具體事件。如果不知道何時(shí)切換，如何切換，那很可怕。
就如一人同時(shí)戴兩塊手表，一只顯示北京時(shí)間，另一只顯示紐約時(shí)間，如果你在北京，依據(jù)紐約的那塊表做事，恐怕要誤事。
所以，對(duì)大多數(shù)人來說，我覺得為了避免切換帶來錯(cuò)誤，只容納一種自己堅(jiān)信的觀點(diǎn)，就如買一塊走時(shí)準(zhǔn)的手表，并不斷的校正，足夠了。
最后總結(jié)一下，
快速穩(wěn)定的成功=高質(zhì)量的輸入+多維度+方法論
一個(gè)招募貼，竟然寫成了三千多字的干貨貼。讓人付費(fèi)招募不應(yīng)該是用營銷型套路來寫嗎，就是先分析痛點(diǎn)，再描繪好處，最后號(hào)召行動(dòng)，這樣一個(gè)三步模式，轉(zhuǎn)化絕對(duì)好。
可我偏不這樣寫，你看，我知道這個(gè)套路，就是不用，這也是一種自由。最后我相信：
沒有任何道路可以通向真誠，真誠本身就是可以通向一切的道路。
1.分享高質(zhì)量的信息
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的信息獲取方式，大輝的渠道較為廣泛，質(zhì)量也比較高。我會(huì)將自己獲取信息的一套體系和信息源分享給群友，提高大家輸入的質(zhì)量。
2.構(gòu)建獨(dú)特的方法論
模型只是珍珠，用算法結(jié)合起來，這些模型才能發(fā)揮出更大的效用。每個(gè)人都應(yīng)有一套自己的算法，群友一起交流，相互促進(jìn)，打造更好的算法。
3.思維模型，副業(yè)賺錢，行為設(shè)計(jì)，這三類底層知識(shí)群成員可免費(fèi)獲得。
2018年擬定完成的體系內(nèi)容：尋找有利機(jī)會(huì)的方法論，副業(yè)賺錢16+節(jié)課程，系統(tǒng)的行為設(shè)計(jì)知識(shí)。
4.群成員如有合法合規(guī)的項(xiàng)目要落地，會(huì)盡力幫助，包括媒體，流量等其他資源。
5.我會(huì)逐漸落地一些項(xiàng)目，群內(nèi)成員若有意向，有優(yōu)先參與和投資機(jī)會(huì)。
6.從今年開始，會(huì)在幾個(gè)城市做線下交流，群內(nèi)成員可低門檻參與。
要完成以上目標(biāo)，一兩年好像不夠，所以多元成長(zhǎng)群將由兩年期改為終身制（與大環(huán)境，大政策同步哈），也就是說，一次付費(fèi)，終身有效。
基于這樣終身制的模式，社群招募本身也是一個(gè)雙向篩選的過程，入群費(fèi)是個(gè)門檻，但還不夠，我更期待是群?jiǎn)T相互背靠背，心貼心，愉快的走出一段有趣精彩的路。
1.細(xì)讀完以上介紹后請(qǐng)圍繞以下幾個(gè)維度的信息——姓名+行業(yè)+從業(yè)經(jīng)歷+希望對(duì)接的技能或資源+能夠提供的資源，準(zhǔn)備一份盡量詳細(xì)的入伙介紹。
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