出品?一筆封禪作者@何鯨洛
8月10日。雷軍和小米秋季新品發(fā)布會如期而至。還是一樣的配方。還是一樣的味道。只是這一次雷軍的心酸和曲折，以及小米頭頂上的榮耀和愿景更濃更大了而已。
①
夢想照進現(xiàn)實？
▽手機。這種東西。從最開始的摩托羅拉、諾基亞功能機時代國產(chǎn)手機的缺席。到蘋果重新定義智能機、谷歌帶頭組建安卓陣營、三星在硬件上的追逐和激進時代國產(chǎn)手機的夾縫求生。終于。國產(chǎn)手機迎來了屬于自己的時代——中華酷聯(lián)。只是這個時候。我們依舊需要仰人鼻息。直到小米這個異類帶火了“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念，用“性價比”撕開了三星和蘋果的高端黑幕，國產(chǎn)手機這才有機會進入華米OV時代。
2011年。小米創(chuàng)始團隊亮相，宣布以“MIUI、米聊和小米手機”為基石進軍手機市場。8月16日。小米手機1正式發(fā)布，售價1999元。18.46萬臺。3.7億。這是小米的第一筆收入。2014年。小米成立的第3個年頭。小米就獲得了創(chuàng)業(yè)以來的高光時刻——成為中國最大智能手機廠商和全球第三大智能手機廠商。也是在這一年。小米推出了央視春晚廣告《我們的時代》。那時。屌絲逆襲的小米一度被渲染成“屠龍勇士”。它像一條鯰魚扛著“性價比”的大旗向蘋果發(fā)起自殺式?jīng)_鋒，那時站在風口上的雷軍意氣風發(fā)。同一年的世界計算機大會上。當主持人問雷軍：“10年后，小米的夢想是什么？”雷軍說：“我想成為智能手機的老大，5~10年成為世界前三?！比缛罩刑斓奶O果副總裁還曾把嘲諷技能拉滿：“ It's easy to say, it's much more difficult to do”。雷軍當時引用馬云的名言：“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”。只是不曾想：2015年。小米就在自家的旗艦機小米note上多次翻車。錯過了2016年炸機的三星、2017年創(chuàng)新失速的蘋果不說。一不小心就被學會小米營銷戰(zhàn)術(shù)的前榮耀、以及在研發(fā)和渠道上不斷發(fā)力的OPPO&vivo“偷營”。2016年。小米不但在國內(nèi)市場掉到了第四，在全球更是被擠出了前五，被歸入“其他”行列。不過好在雷軍的回歸和概念機小米MIX的到來。為小米重燃了希望的火炬。這一次小米用“全面屏”撬起了智能手機的傳統(tǒng)審美。并迅速把蘋果、三星、華為、OPPO和vivo等拖入這場愈演愈烈的手機“軍備競賽”。2017年。小米重回全球手機廠商前五。2018年。小米為自己設定了新目標：未來10個季度內(nèi)，重回國內(nèi)市場第一。
2021年1月。小米被美國政府制裁。5月18日。小米集團合伙人，中國區(qū)、國際部總裁，Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰在微博發(fā)文稱，2021年Q1，全球12個智能手機市場，小米位居第一！
5月26日。雷軍發(fā)布“勝利”宣言。
7月16日。小米正式超越蘋果成為“全球第二”。離第一名三星也只有一步之遙。
8月10日。小米MIX4現(xiàn)場。小米飲水思源帶來了“CUP全面屏”小米MIX4、時隔3年重磅回歸的小米平板5、一塊77英寸大尺寸的OLED面板、還有一個仿生四足機器人CyberDog不說。這3.7億的紅包可算是“用心”了。
雷軍更是表態(tài)：小米當前的任務是站穩(wěn)全球第二，目標是三年全球第一。在阿里蹲完美團蹲、美團蹲完騰訊蹲、騰訊蹲完又回到阿里的死循環(huán)中?？芍^是一劑滿載夢想的清流。
②
爭議和非議齊飛？
▽但是清流也難抵非議。雷軍再度出山。把目光轉(zhuǎn)向印度、拉丁美洲、非洲等新興市場的策略從結(jié)果來看，肯定是正確的。但是經(jīng)過了2016年的劫數(shù)。曾經(jīng)意氣風發(fā)的小米。這身子骨確實沒有以前那么硬朗了。看到了華為的“結(jié)局”。小米更是重新思考了自己的定位。它沒有像華為那樣試圖建立一個完全由它主導的全球信息技術(shù)新時代的野心和實力，它只能在全球現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和利益集團制定的“規(guī)則”下充分挖掘自己獨特的優(yōu)勢——中國制造在產(chǎn)業(yè)鏈上的低成本制造和整合能力。不屬于自己的錢不該去掙。不適合自己參與的游戲也不該去玩。這也就解釋了：華為被歐美封殺，作為為數(shù)不多的希望——鴻蒙，MOV為何都敬而遠之。哪怕國內(nèi)網(wǎng)友的非議一波接著一波。哪怕鴻蒙裝機量已經(jīng)超過5000萬臺。小米不想也不能“摻和”。
這也難怪網(wǎng)友會心疼華為和鴻蒙？小米現(xiàn)在的所作所為就相當于是站在“生死關頭”的華為和鴻蒙面前，它雖然不會像OPPO那樣“去踩上一腳”、也不會像魅族那樣“給一個擁抱”。它只是靜靜地站著。和殺死華為的敵人“推杯換盞”。然后一轉(zhuǎn)身就笑納了華為曾經(jīng)開拓的半壁江山。當然。在這里看著華為死和等著華為死的友商還有不少，也怪華為這些年鋒芒畢露沒“朋友”。不過。這次的發(fā)布會風評兩極化。8月4日。雷軍對于網(wǎng)上的冷嘲熱諷表示不可理喻也要負一定的責任。
畢竟。不管怎么說：小米成為全球第二都不可忽視華為的存在。小米當然可以像鴻蒙事件中那樣避而不談。因為有著“道德綁架”這層天然的屏障，以及“恨國黨”，還有那群“對華為恨之入骨”數(shù)字用戶的存在。小米在結(jié)果和程序上都沒有錯。華為也不可能站出來說些什么。但網(wǎng)友就沒那么好說話了。憑什么漂亮國恨不得華為死，卻對小米“高拿輕放”？
@路邊科技
更別提為了宣傳新系統(tǒng)小米主動拿華為來做比較？
@遠方說科技
而且。最大的問題是：在漂亮國一再破壞的游戲規(guī)則去爭“第一”，第一有那么重要么？要知道：這個第一如果變味的話？其實柳傳志早就實現(xiàn)過。
③
小米的未來去向何方？
▽其實。這一次發(fā)布會最讓人感興趣的不是MIX4、平板、顯示器、智能音箱、MIUI其實也很難再玩出什么花樣。至于MIX。它在2016年救了小米一次。在屏下攝像頭、環(huán)繞屏、計算光學這些領域，如果沒有技術(shù)和材料的突破其實也已經(jīng)遇見了天花板。從某種程度上來說：手機上的軍備競賽已經(jīng)到了終局——系統(tǒng)比拼。它如果不能成為萬物互聯(lián)時代最佳的終端，就有可能被其它產(chǎn)品所取代。在這個意義上來講：爭不爭第一？真的沒那么重要。至于小米造車？這可不是砸錢就能輕易玩得轉(zhuǎn)的。
這次的發(fā)布會。讓人眼前一亮的其實是這頭售價上萬的機器狗——CyberDod。相比于波士頓的53萬；宇樹的6萬；
蔚藍的3萬；在價格上還有蠻有競爭力的。
雖然這只狗目前只能陪伴和監(jiān)控。其它應用場景還有待開發(fā)。但至少已經(jīng)比那些沉迷于社區(qū)團購的互聯(lián)網(wǎng)大廠踏實多了。而且。在鐵蛋身上小米首發(fā)就發(fā)揮了自己“性價比”的魔力。十月懷胎；成本夠低；對技術(shù)的要求不高；這些都有可能促使機器狗更快更猛發(fā)展。輪子有了。獨輪車、自行車、小轎車還會遠嗎？
參考波士頓Spot。它不僅能歌善舞，當做寵物、用來偵查，還能協(xié)助警察辦案、演習人質(zhì)解救、勘探金屬礦、收拾家，放羊，拉貨車……未來還有可能用于危險搜救、醫(yī)療救援、家庭陪護等場景。想想。還是蠻有前景的。關鍵還是這價格！
最后。我們再聊幾句。在小米轉(zhuǎn)型成為汽車制造廠商之前。沒準。鐵蛋還真能為它砸開一扇釋放內(nèi)部人才科研實踐能力的一扇大門？與其追求高端和大件。性價比和互聯(lián)網(wǎng)思維才是小米的制勝之道。
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