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創(chuàng)業(yè)搭檔的選擇(3)
2005年07月20日 16:07
　　如果說，蓋茨是微軟的“大腦”，那么鮑爾默就是微軟公司賴以起搏的“心臟”。蓋茨與對手在法庭上對薄公堂之時，鮑爾默主持了微軟的大部分工作，撐起了微軟的一片天，當蓋茨正醉心于計算機軟件研發(fā)之時，鮑爾默卻成為他的市場戰(zhàn)略家，微軟公司的銷售工作在鮑爾默的主持下幾乎是一步一臺階，使微軟的年利潤增長率達到28％。　　
此外，頭腦敏銳的鮑爾默始終眼觀六路，耳聽八方，根據(jù)市場變化即時調(diào)整戰(zhàn)略決策。
鮑爾默總裁醞釀了一年，1998年底宣布了全盤改組方案，重組的結(jié)果是副總裁的位置減少了一半。而微軟公司隨之也再一次公布了創(chuàng)紀錄的營業(yè)額和利潤。所以．微軟公司所取得的巨大成就與鮑爾默的貢獻是分不開的?！　?br>不難看出，蓋茨成為世界首富靠的并不是運氣，而是在創(chuàng)業(yè)的過程中選擇合適的合伙人，通過與性格、能力互補的合伙人共同創(chuàng)業(yè)，蓋茨將他的優(yōu)勢運用的恰到好處，用到了具有巨大財富的市場。這樣搭檔選擇，創(chuàng)業(yè)中途決不會陡然夭折，而且創(chuàng)業(yè)成功的幾率也增加了數(shù)倍。在互補的發(fā)展過程中，蓋茨最終如愿以償帶上了軟件帝國的皇冠。