隨著口腔行業(yè)的發(fā)展，越來越多牙科認識到薪酬體系的重要性，并且采取相應(yīng)的措施，最終取得良好的收益。但是，有些牙科老板在落實薪酬體系的過程中，遇到種種阻力和困難，導致預(yù)期的目標流產(chǎn)。因此，提供兩個建議，希望對牙科管理有所幫助，如下：
1、全力支持薪酬體系的運行
（1）加強領(lǐng)導，確保崗位績效工資制的運行
由于薪酬關(guān)系到每位員工的切身利益，牙科想要實行崗位績效工資制，勢必引起內(nèi)部的波動。在此情況下，牙科老板需要加強領(lǐng)導，得到管理層，包括前臺主管、醫(yī)政主任等的認同和信任。只有這樣，才能形成上行下效的局面，確保崗位績效工資制的運行。
（2）加強號召，要做好全體員工的思想工作
薪酬改革是一個“破舊立新”的過程，如果得不到員工的理解和接受，那么在前進的道路上問題不斷，甚至影響到正常的經(jīng)營。因此，牙科必須加強號召，前期做好預(yù)熱和準備工作，給員工一個緩沖的空間。并且，最重要的是向員工說明崗位績效工資制的合理性和必要性，積極爭取到最大的支持。
2、不斷調(diào)整管理和加強培訓
（1）重視人力資源的獨立管理
牙科之間的競爭，一定程度上就是對人才的競爭。薪酬體系的根本目的，在于管理和發(fā)展人才，使得牙科內(nèi)部欣欣向榮，那么如果沒有人才，薪酬體系也就沒有存在的必要。因此，牙科必須重視人力資源的獨立管理，開展大量的基礎(chǔ)工作，尤其是績效的考核，要知道績效考核是人力資源管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的科學優(yōu)化
沒有有效的培訓手段和完備的組織結(jié)構(gòu)，牙科的崗位績效工資制無法順利運行。一方面，牙科需要加強對人力人員的培訓，薪酬體系的設(shè)計有依據(jù)、崗位價值的測定有標準、薪酬管理的落地有方向。另一方面，需要執(zhí)行新規(guī)范，調(diào)整每位員工的收入結(jié)構(gòu)，在此過程中遇到員工的疑問，需要積極應(yīng)答。
聯(lián)系客服
