老板在管理員工的時(shí)候總覺得員工的積極性不高，員工沒有動(dòng)力，那么怎么才能提高員工的動(dòng)力？我們說激勵(lì)員工就從薪酬方面入手因?yàn)楣鈴慕疱X方面入手，去激勵(lì)員工是不太行的，薪指的是從工資上面，進(jìn)行激勵(lì)，酬就代表著精神獎(jiǎng)勵(lì)比如表揚(yáng)、而且老板想讓員工出來學(xué)習(xí)的話，還得簽署有條件報(bào)銷協(xié)議，這樣的話員工學(xué)習(xí)了積極性才會(huì)更高，才會(huì)去落實(shí)。
那么我們說從工資上面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以把工資分為基本工資，績效工資，全勤獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)，這么多層級的工資是為了能夠更好的激勵(lì)員工去工作。酬呢可以分為胸章，比如工作滿一年發(fā)一個(gè)景泰藍(lán)胸章，工作滿5年發(fā)一個(gè)純銀的，工作滿10年就可以發(fā)一個(gè)純金的胸章。
除了胸章還可以公開進(jìn)行表揚(yáng)。這種誤區(qū)的事情一定要去做。
相比于直接發(fā)獎(jiǎng)金來說，這種表揚(yáng)會(huì)滿足員工的虛榮感。而且成本更小。
除了上面所說的薪酬之外，提高員工積極性的另一個(gè)方法，還要發(fā)現(xiàn)他的需求。并且永遠(yuǎn)制造需求。比如可以給他算一筆賬，養(yǎng)家糊口需要多少錢，孝敬父母需要多少錢，提供子女優(yōu)渥的教育環(huán)境需要多少錢？俗話說有需求才有動(dòng)力。因?yàn)橐獮槟愕膯T工制造新的希望。
以上就是今天我們探討如何提高員工積極性的部分方法。后面還會(huì)有機(jī)會(huì)講到卜老師的十字留人法，歡迎大家關(guān)注。
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