如何成為一個(gè)屬下認(rèn)為值得追隨的管理者？下面幾點(diǎn)你又能做到多少？
一、下屬需要幫助時(shí)提供指導(dǎo)，幫助下屬發(fā)展
管理者雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，做得再出色都無(wú)法讓整個(gè)部門正常運(yùn)作。過于關(guān)心業(yè)績(jī)，忽略下屬感受的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中就沒有忠實(shí)的追隨者，隨之帶來(lái)的是消極怠工、人員流動(dòng)、人力成本增加，業(yè)績(jī)降等不良后果。
通過幫助下屬個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，同時(shí)帶來(lái)了部門的快速發(fā)展。
二、行動(dòng)目標(biāo)明確
管理者必須要有全局思維，行動(dòng)力要強(qiáng)，這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞！
三、給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)
給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的管理者不以經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷下級(jí)的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于讓員工去嘗試，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，換句話說就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任，敢于為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好
有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的管理者，會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通，適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)員工的壓力和情緒，就能得到員工擁護(hù)和支持。
五、有成功經(jīng)驗(yàn)
成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的管理者，總有他獨(dú)到且成熟的成功心得，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得
懂得部門不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。
七、懂得授權(quán)與控制
這類管理者的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的管理者，屬下能力能夠很快得到提升。這樣的管理者信任員工，但又不因?yàn)閷?duì)員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì)。
八、公平、公正
這類管理者處理事情相對(duì)比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的管理者不用擔(dān)心得到不公平的結(jié)果。
九、心胸寬廣
這類管理者善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的管理者總是有著足夠的自信：他們給員工充分的成長(zhǎng)空間，不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉。
十、不虛偽，表里如一
這類管理者信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出，絕不會(huì)背后扎黑刀。能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。
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