人在不同的環(huán)境里，由于長期耳濡目染，其性格、氣質(zhì)、素質(zhì)和思維的方式等方面都會有明顯的差異，這正如人們常說的“近朱者赤，近墨者黑”。
在團(tuán)隊中，影響力強(qiáng)的員工會影響到身邊的同事，積極的人會令團(tuán)隊更積極，產(chǎn)生良性循環(huán)，而消極的人則產(chǎn)生強(qiáng)大的負(fù)面情緒，導(dǎo)致人心渙散，潰不成軍。管理者如果自身影響力不夠強(qiáng)大，就要懂得利用有響大影響力的員工，提高團(tuán)隊士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊能力，必定事半功倍。
除了用人，在管理過程中，管理者也可以營造一個相對公平公正的環(huán)境，讓員工之間產(chǎn)生良性競爭，并在積極向上的氛圍中去挑戰(zhàn)每一個任務(wù)，從而創(chuàng)造更好的績效!
彼如不斷地進(jìn)行目標(biāo)管理，員工就會加深目標(biāo)達(dá)成的重視程度，反之，則對店業(yè)績漠不關(guān)心，毫無沖勁。
【管理】環(huán)境可以造就一個人，也可以毀掉一個人。懂得營造良好的工作環(huán)境，是管理者必備的技能之一。
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