技能評估測試用于評估你當前和潛在的員工，如果你想雇用最佳候選人并培養(yǎng)表現(xiàn)最佳的人才，使用技能評估測試是必不可少的。技能評估測試旨在幫助雇主評估其求職者及其現(xiàn)有員工的知識和技能的測試，使用技能評估測試可以幫助公司確保他們的求職者以及他們現(xiàn)有的員工具備成功執(zhí)行工作所需的技能。技能評估測試已經(jīng)存在了幾十年，雖然公司最初采用技能評估測試的速度很慢，但近年來它們已成為一種上升的招聘趨勢。由于科學技術(shù)的快速進步，技能評估測試已成為公司測試員工和候選人的可靠，負擔得起和用戶友好的方式。雇主主要以兩種方式使用技能評估測試：測試求職者和測試他們現(xiàn)有的員工。雇主經(jīng)常使用技能評估測試來評估求職者的技能和知識，用于測試求職者的技能和知識的技能評估測試有時也稱為就業(yè)前、雇用前或候選人評估測試。要求求職者參加技能評估測試是招聘過程中的常見步驟，可幫助雇主選擇和雇用最佳候選人。使用技能評估測試以及傳統(tǒng)的選擇方法（例如審查簡歷和進行工作面試）有很多優(yōu)點。以下是雇主使用技能評估測試來評估求職者的關(guān)鍵原因：根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，高達78%的簡歷具有誤導性，高達46%包含實際謊言！技能評估測試可幫助雇主檢查候選人簡歷的真實性，通過應用技能評估測試，雇主可以驗證他們的候選人是否真的擁有他們聲稱擁有的技能。應用技能評估測試是確定候選人是否適合你希望填補的工作職位的最佳方法之一，技能評估測試可以提供有關(guān)求職者在工作中表現(xiàn)良好的能力的相關(guān)信息。通過使用技能評估測試，雇主可以更有效地確定候選人的文化契合度，你的候選人可以擁有最好的技術(shù)技能。如果他們沒有必要的溝通技巧來適應你現(xiàn)有的團隊，他們肯定會失敗，甚至可能離開你的公司！根據(jù)研究，74%的雇主承認他們雇用了錯誤的人擔任職位。技能評估測試可幫助雇主檢查他們的理想候選人是否真的非常適合他們聲稱的工作和公司文化。因此，在使用技能評估測試的雇主中，糟糕的招聘要少得多。技能評估測試對于處理大量招聘特別有用。當你有大量申請人時，使用技能評估測試作為預篩選方法可以幫助你在招聘過程的早期區(qū)分頂級候選人。因此，你可以避免浪費大量時間面試不合格的候選人。技能評估測試也是區(qū)分相似候選人的絕佳解決方案，技能評估測試可以提供有價值的見解，并捕捉似乎具有相同教育和經(jīng)驗的候選人之間的細微差別。使用技能評估測試是消除招聘偏見的最佳方法之一，技能評估測試提供有關(guān)候選人技能和知識的準確、循證信息。與簡歷和面試不同，簡歷和面試必然會提供更詳細的候選人信息，招聘人員可以判斷（甚至是無意識的?。?，技能評估測試提供了對候選人技能的更客觀的評估。技能評估測試也是你避免招聘法律風險的最佳選擇，由于技能評估測試根據(jù)其定義是評估候選人的標準化和客觀方式，因此它們可以幫助你的公司捍衛(wèi)你對潛在法律套件中雇用的候選人的選擇。技能評估測試還可以顯著改善候選人對貴公司的體驗。當今的候選人需要簡短、翔實且引人入勝的招聘體驗，他們還想知道他們有公平的機會競爭你的空缺職位。通過使用技能評估測試，你可以及時且有充分論據(jù)地解釋你的招聘決定。技能評估測試也可用于提升貴公司的雇主品牌，自稱擁有高素質(zhì)員工的公司需要有一個支持這一主張的流程。使用技能評估測試可以強化這種形象，使通過評估的候選人覺得他們加入了一個獨家小組。使用技能評估測試是解決求職者之間技能差距這一嚴重問題的有效方法，人力資源管理協(xié)會最近進行的研究發(fā)現(xiàn)，在過去75個月中報告招聘困難的人力資源專業(yè)人員中有12%表示求職者存在技能差距，技能評估測試可以為候選人學習新事物和提升現(xiàn)有技能的能力提供有價值的見解。研究發(fā)現(xiàn)，使用聘用前評估測試的公司報告離職率降低了39%。通過在招聘過程的早期使用技能評估測試，公司可以快速輕松地淘汰不合格的候選人。這樣，他們可以確保只有最合適的候選人才能通過選拔階段，并且招聘經(jīng)理的面試時間只集中在最佳候選人身上。使用技能評估測試可以幫助你以兩種關(guān)鍵方式省錢，首先，技能評估測試可以在選擇過程的早期淘汰不合格的候選人，從而節(jié)省招聘經(jīng)理的時間，更短、更有效的招聘流程等于花費更少的錢。使用技能評估測試為公司節(jié)省資金的另一種方法是避免糟糕招聘的高成本，只雇用最優(yōu)秀、最有生產(chǎn)力的候選人。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，一次不良招聘的平均成本接近15，000美元。根據(jù)研究，使用職前評估的招聘經(jīng)理對最終決定的滿意度比不使用職前評估的招聘經(jīng)理高36%。安本集團的研究還發(fā)現(xiàn)，使用聘用前評估的組織擁有超過績效目標的員工的可能性要高出24%。使用技能評估測試來評估公司的現(xiàn)有員工稱為人才評估，人才評估是一種非常有用的方法，管理者用它來確保他們在正確的工作崗位上找到合適的人。如果使用得當，人才評估可以對員工的績效和生產(chǎn)力產(chǎn)生深遠的影響，并為公司的底線創(chuàng)造奇跡。以下是公司使用技能評估測試來評估現(xiàn)有員工的4大原因：通過使用技能評估測試來評估現(xiàn)有員工，雇主可以確定員工是否需要或應該改進一些重要的工作技能，技能評估測試為雇主提供了有關(guān)員工應發(fā)展技能的精確數(shù)據(jù)。因此，公司可以為員工組織相關(guān)且有用的，甚至是個性化的培訓和研討會。技能評估測試是確定最佳表現(xiàn)者并相應地獎勵他們的好方法，這些測試為評估你的員工提供了一種客觀透明的方法。因此，你可以通過獎金、工作晉升、加薪和/或社會認可來獎勵你的表現(xiàn)最好的員工。這樣，你將確保他們的動力和忠誠度。使用技能評估測試的另一個巨大好處是他們能夠識別潛在的領導者，有專門的技能評估測試，可以評估和衡量你的員工的領導能力、技能和知識。這樣，你就可以將正確類型的人員放在關(guān)鍵職位上，那些真正有潛力領導他人的人。也許你的員工中已經(jīng)有這樣的才華——而你甚至都不知道！最后，技能評估測試用于將你的員工與行業(yè)或地理基準進行比較，將你在公司內(nèi)部的人才與競爭對手進行比較對于公司的成功至關(guān)重要。如果你沒有像競爭對手一樣有才華的員工，你就無法像競爭對手一樣快速發(fā)展！利用技能評估測試可以幫助公司為其空缺職位雇用合適的人員，這些測試對于管理現(xiàn)有員工并將他們安排在正確的位置也很有用。因此，公司可以避免不良招聘的高成本，并確保員工的更高生產(chǎn)力，這對公司的底線產(chǎn)生積極影響。簡而言之，使用技能評估測試可以幫助公司在招聘、培訓和晉升求職者和員工方面做出明智的決定。
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