職場觀察——本就是“交易”，你非要“忠誠”，坑的是企業(yè)
無論是企業(yè)內(nèi)控建設，還是企業(yè)文化宣傳中，總會貫穿著一個“核心思想”，那就是“員工必須忠誠”。
現(xiàn)實中，老板們的一致心思：寧愿要忠誠的員工，也不要能力強的員工。
因為他們認為：忠誠員工會“同甘苦、共患難”；而那些不忠誠的員工動不動就要求升職加薪，動不動就跳槽，很難管。
人們認為的忠誠？
大多數(shù)人眼中：你給他開2萬元工資，他跟著你干，你給他開2000元工資，他還跟著你干，這就是忠誠。
總言之：一直不離不棄，就是忠誠！
這些話其實沒毛病，但是，那些不離不棄的人就真的是對老板，對企業(yè)忠誠的人嗎？
我們可以觀察下，尤其是觀察下那些老板信任的老員工們。
思索背后的原因后，我們就能知道：忠誠是什么？
忠誠=信任賦予的權(quán)力+穩(wěn)定收益+能力不足+聽話。
拿走了“忠誠”的福利，還有忠誠嗎？
如果我們把一些條件去掉，試驗一下，那些忠誠的員工是否還會不離不棄？
比如：（1）像對待外來員工一樣懷疑他，監(jiān)督他；（2）不給高薪資，沒收隱性福利，隱性福利才是大頭，各類優(yōu)惠，各類權(quán)力尋租等；（3）降低他的穩(wěn)定性，老員工業(yè)績不好也淘汰；
（4）站不站隊都一視同仁。
最后，我們可能會發(fā)現(xiàn)，原本忠誠的人，是最不忠誠的。
他們之所以不跳槽，最大的原因是：他們已經(jīng)習慣了這里的低付出、高收益，已經(jīng)無法面對跳槽后的新環(huán)境了。
真正的忠誠：為企業(yè)的目標服務
無論是老板，還是一些高管們，他們所需要的，實質(zhì)上不是真正的忠誠，而是“愚忠”。
簡單地說，無論他們怎么對待員工，無論他們犯了多大錯誤，忠誠之人都會無條件地支持他、追隨他，這才是他們想要的忠誠。
而事實上，企業(yè)需要的“忠誠”是什么？
是企業(yè)的目標，一切為實現(xiàn)企業(yè)目標做努力的人，都是“忠誠”的人。
恰恰相反，那些像老牛一樣為企業(yè)服務的人，恰恰是被管控最嚴格的人，潛臺詞：“你沒有足夠的忠誠?！?/span>
“忠誠”的本相
企業(yè)想做大做強，那些“忠誠”的人，才是真正的“拌腳石”，企業(yè)發(fā)展的瓶頸，往往也是這幫人帶來的。
老板的“忠誠”追隨著們，隨著企業(yè)做強做大，他們自然會慢慢坐上“管理崗”，稍微有一點兒能力，又會拍馬屁的人，自然能混成核心管理層。
大家可以觀察下身邊的企業(yè)，企業(yè)的核心權(quán)力，一定是掌握在這些人的手中。
如果，你不是老板的嫡系班底，哪怕職位再高，工資再高，往往也不會掌握核心權(quán)力，也只是一個“被利用”的工具人。
道理很簡單，很多培訓課上也有講：忠誠且有能力的“重用”；忠誠但沒有能力的人“培養(yǎng)”；不忠誠又沒能力的“淘汰”；不忠誠但有能力的“利用”。
所以，大多數(shù)有才華的人，只是處于被“利用”的狀態(tài)。
比如：你為公司賺了1000萬，但你跟老板頂嘴了一次；還不如那些沒有給公司賺一分錢，且會拍的人“忠誠”。
強調(diào)“忠誠”帶來的危害
很多人都會認為“忠誠是一個好的品質(zhì)，無論什么時候都應該提倡。忠誠之人也應該得到他們應有的回報?！?/span>
但是，卻從沒想過一味兒提倡“忠誠”所帶來的危害。
一旦那些老板認為的“忠誠”之人，進入企業(yè)“權(quán)力核心”，對企業(yè)的危害是無可估量的。
權(quán)力最大的用途是什么：正確的決策！
而那些忠誠的人，最大的能力是什么：“表演忠誠”和“扼殺能力”。
一些真正有才華的人，往往是驕傲的，往往是自信的，是不屑于低頭當奴隸的。所以，他們很難變成“忠誠”之人。
才華展現(xiàn)，反而讓那些忠誠之人感覺到危機，他們會想盡辦法，扼殺公司以“能力上位”的機制。
方法很多：向老板打小報告是他們的特權(quán)；小團體排擠別人是他們的專長；“不干活就不會出錯”是他們的正常權(quán)利等等。
沒有活力和創(chuàng)新
很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后，就會面臨死水一潭，無新可創(chuàng)，也無人可用。
這時，企業(yè)就會陷入一個怪圈：內(nèi)卷。
把考勤管理弄的越來越嚴苛，把制度、流程弄的越來越細，把計劃管理弄的越來越復雜，把考核管理弄的眼花繚亂，把對“忠誠”的評價提升到無限高的地位；把老板的話當成圣旨，天天研究。
缺少企業(yè)真正該做的事：
1.內(nèi)外環(huán)境分析和戰(zhàn)略。除了老板，企業(yè)中還有幾人在研究？
2.市場需求。都在做產(chǎn)品的“賣點”，有幾個人在分析客戶需要什么？
3.產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品價值。有幾個真正在搞研發(fā)的？
4.專業(yè)和技能人才。市場形勢不好，最先被裁的就是會干活兒的人，留下的都是“忠誠”的。
5.以企業(yè)目標為最終考核。始終堅持以企業(yè)目標為基準，所有制度流程都應該服務這一個目標，而不是以“老板認為，政治正確，教科書，或應該怎樣”之類的。
在企業(yè)中，不該提忠誠
企業(yè)是什么？其本質(zhì)是為了降低交易成本而成立的一個組織。
企業(yè)內(nèi)部和外部本質(zhì)上都是“價值交換”，是一種交易。
員工用體力和腦力來換取薪酬，企業(yè)用錢買員工的服務。
這是赤裸裸的交易，關“忠誠”什么事兒？
在根兒上，企業(yè)是以“盈利”為目的的，本就不會有忠君愛國的“忠誠”感，企業(yè)家們自己都沒有“忠誠”，為何要員工“忠誠”？
所以，最終是在虛偽文化中，讓一幫無能的人上位。
想讓員工忠誠其實很簡單：給夠了錢，給夠了尊重，給夠激勵，哪個員工會不忠誠？
有時我們也需要反省下：我們是屬于“忠誠之人”，還是屬于“被利用”的人？
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