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1、在職場，最核心的價(jià)值是利益平衡，而不是實(shí)力
實(shí)力強(qiáng)，容易貿(mào)然出頭；觀念正，容易憤世嫉俗，最后往往容易成為孤家寡人。
企業(yè)的本質(zhì)是盈利機(jī)構(gòu)，并不是誰的「避風(fēng)港」，企業(yè)拋棄你的時(shí)候，并不會(huì)提前打招呼。
每個(gè)職場人都想從企業(yè)有限的資源中分得一杯羹，所以，領(lǐng)導(dǎo)就需要平衡各方利益。如果誰打破了平衡，誰就會(huì)被踢出局。
2、在職場，越懂得收斂鋒芒的人越成熟
什么是收斂？
“喜怒不形于色，心事勿讓人知?！薄墩鐙謧鳌?/p>
要知道「情深不壽，過剛易折」，即使你再怎么優(yōu)秀，也切忌鋒芒太盛。不但是對他人的尊重，還是對自己的保護(hù)。樹大招風(fēng)，久而久之容易樹敵頗多。
你比別人優(yōu)秀一點(diǎn)，他們會(huì)嫉妒你、算計(jì)你，因?yàn)槟銈冇锌杀刃?；你比別人優(yōu)秀很多，他們只會(huì)攀附你，這就是人性！
3、社交的最高境界——君子之交淡如水
人際關(guān)系的本質(zhì)是利益交換，不論交情多深，一旦失去利益的支撐，就會(huì)互相疏遠(yuǎn)。
所以，社交的最高境界在于一個(gè)「淡」字。君子之交淡如水，就是要與人保持不近不遠(yuǎn)、不冷不熱、不親不疏的平衡狀態(tài)，這也是對自己的有效保護(hù)。
一般情況下，一廂情愿、交淺言深、親密無間，最后都不會(huì)長久。
4、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，永遠(yuǎn)是互相利用的關(guān)系
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)不遺余力地把員工培養(yǎng)成「螺絲釘」，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都絞盡腦汁地把員工感化成「傭人」。
這也是職場人存在職業(yè)生涯瓶頸期的原因之一。當(dāng)適應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的工作模式，長期思維固化，你成長的速度就會(huì)減緩，甚至止步不前。
領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因?yàn)槟銓λ麃碚f有價(jià)值、你好用；領(lǐng)導(dǎo)不提拔你，是因?yàn)槟銉H是對企業(yè)來說有價(jià)值；領(lǐng)導(dǎo)拋棄你，是因?yàn)槟愕膬r(jià)值與企業(yè)不匹配。
所以，微語職場一直鼓勵(lì)大家保持空杯心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的認(rèn)知圈層；不依賴平臺(tái)，不依賴別人，而是每一個(gè)獨(dú)特且閃耀的自己，具備隨時(shí)離開的能力。
5、一個(gè)人在職場中能否晉升，主要取決于你的價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)的匹配程度，本質(zhì)上是利益的交換
根據(jù)喬治格雷恩的《領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論》，領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有私心，有私心就有私人領(lǐng)地。
只有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的「私人領(lǐng)地」才會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成「圈內(nèi)人」，獲得更多的支持。因此，要想得到提拔，就要有可以變現(xiàn)的價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)交換（能力、金錢、資源、忠誠……）
這就是現(xiàn)實(shí)，不合情，但卻合理。
6、什么是面子
面子其實(shí)是一套程序，一套用來貶低自己，拾高他人的表演。面子體現(xiàn)在利益置換上，最終與金錢掛鉤。
因此，人際交往的潛規(guī)則就是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、發(fā)現(xiàn)人性中的漏洞。用人情、用面子等「虛無縹緲」的東西交換實(shí)實(shí)在在的利益。
7、在職場中，弱者看苦勞，強(qiáng)者談功勞，領(lǐng)導(dǎo)只看功勞不看苦勞
苦勞只是自我感動(dòng)，卻無法感動(dòng)旁人，更無法感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槠髽I(yè)是盈利機(jī)構(gòu)，是不看過程，只看結(jié)果的。
每一個(gè)職場人存在的目的就是搞錢，你是這樣想的，你的領(lǐng)導(dǎo)是這樣想的，你的老板也是這樣想的。
因此，沒有價(jià)值的付出，都是一文不值。
作者：微語職場，國家二級人力資源管理師，用冷靜、專業(yè)的視角帶給你不一樣的認(rèn)知，歡迎關(guān)注交流。文章原創(chuàng)確權(quán)，盜用必究！
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