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這個(gè)世界從來沒有毫無道理的橫空出世，如果沒有大量的積累，大量的思考，是不會(huì)把事情做好的。優(yōu)秀的管理亦是如此，它在一朝一夕的積累，在不斷的失敗中總結(jié)精進(jìn)。而學(xué)習(xí)管理的目的就是要盡可能的縮短這個(gè)優(yōu)化的過程，從而高效的成長，同時(shí)在日常工作中去檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，逐漸形成獨(dú)有的管理風(fēng)格，優(yōu)質(zhì)的管理不拘一格，又殊途同歸，如是而已。

作為管理者，有時(shí)總是不能把資源合理的分配出去，造成資源流失。如果掌握了一套資源分配流程體系，按照體系清晰劃分，更加優(yōu)化資源，根據(jù)個(gè)人能力和數(shù)據(jù)更合理化資源配置，便可高效運(yùn)營公司資源。同時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目開盤之初，根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)的對整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行拆分，以周和日為單位將工作量化，時(shí)時(shí)跟進(jìn)工作完成進(jìn)度，把每個(gè)人業(yè)績數(shù)據(jù)化，每個(gè)人可以看到自己的工作進(jìn)度，同時(shí)實(shí)施一些激勵(lì)機(jī)制，幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作。

優(yōu)秀的管理者身后都擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的每一名新員，都可能是你未來成就霸業(yè)的基石。所以對新員的培養(yǎng)就尤為重要，作為一名管理者，首先要對新人進(jìn)行企業(yè)理念的灌輸和產(chǎn)品知識(shí)的解讀，其次對崗位職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，明確工作任務(wù)，當(dāng)然還有對薪資結(jié)構(gòu)的明確。幫助新人快速融入團(tuán)隊(duì)，理解工作流程和相關(guān)內(nèi)容職責(zé)，同時(shí)適當(dāng)?shù)慕o與肯定和鼓勵(lì)，解除新人的顧慮，最后通過數(shù)據(jù)分析對新人進(jìn)行考核和規(guī)劃。

很多管理者和創(chuàng)業(yè)者都被這個(gè)問題困擾過，一談到股權(quán)分配就是談股色變，這個(gè)問題處理不好直接關(guān)系到生死存亡的問題，這不是危言聳聽，經(jīng)歷過的人都了解，一旦涉及股權(quán)就是利益分配，團(tuán)隊(duì)中的核心骨干，和你一起開拓的人，你們的目標(biāo)是否一致，還有共同的愿景么，他們還是否愿意認(rèn)同你，其次股權(quán)分配如何能做到利益均沾，出現(xiàn)變更股權(quán)如何處理，這些問題都有待解決。