第一章 緒論
第一節(jié) 管理與管理學(xué)
一、管理概述
二、管理者
三、管理學(xué)概述
第二節(jié) 護(hù)理管理與護(hù)理管理學(xué)
一、護(hù)理管理概述
二、護(hù)理管理學(xué)概述
第三節(jié) 護(hù)理管理面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
一、市場經(jīng)濟(jì)體制給護(hù)理管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
二、科技發(fā)展給護(hù)理管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
三、新健康觀給護(hù)理管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
四、循證護(hù)理給護(hù)理管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
五、疾病譜變化給護(hù)理管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二章 管理理論與原理
第一節(jié) 古典管理理論
一、泰勒的科學(xué)管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第二節(jié) 行為科學(xué)管理理論
一、人際關(guān)系學(xué)說
二、需要層次理論
三、雙因素理論
四、X-Y理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、現(xiàn)代市場營銷理論
二、創(chuàng)新理論與可持續(xù)發(fā)展理論
三、效率理論與績效管理理論
四、文化管理理論與知識管理理論
第四節(jié) 管理的基本原理與原則
一、管理的基本原理
二、管理的基本原則
第三章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃概述
一、計(jì)劃及其影響因素
二、計(jì)劃的類型和表現(xiàn)形式
三、計(jì)劃的作用
四、計(jì)劃的步驟
五、計(jì)劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第二節(jié) 目標(biāo)管理與時(shí)間管理
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
二、時(shí)間與時(shí)間管理
第三節(jié) 預(yù)測與決策
一、預(yù)測
二、決策
第四章 組織
第一節(jié) 概述
一、組織的概念和基本要素
二、組織及組織結(jié)構(gòu)的基本類型
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
一、組織設(shè)計(jì)的概念
二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
三、組織設(shè)計(jì)的原則
四、組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
五、組織設(shè)計(jì)的程序
第三節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生組織系統(tǒng)
一、衛(wèi)生組織的分類和功能
二、我國醫(yī)院組織系統(tǒng)
三、我國護(hù)理組織系統(tǒng)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)
第六章 激勵(lì)
第七章 控制
第八章 護(hù)理人力資源管理
第九章 護(hù)理質(zhì)量管理
第十章 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理
第十一章 護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理
第十二章 護(hù)理信息管理
第十三章 護(hù)理工作中的法規(guī)與制度
參考文獻(xiàn)
附錄
索引
