只有用"會計思維"經(jīng)營，
公司才能穩(wěn)步成長
1 不懂會計思維，一輩子當基層員工
◆ 不管數(shù)學成績多差，一定要懂"會計思維"
◆ "會計"就是把錢的事講清楚，并不難
◆ "財務報表"會顯示一家公司的未來
◆ 每位員工做事之前，先思考"會不會有利潤"
就對了
2 把公司從"小型汽車"變成"F1賽車"
◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢？未必
◆ 從"小型汽車"到"F1賽車"
3 像大公司一樣制定高目標數(shù)字
◆ 所有的知名大企業(yè)，都曾經(jīng)是中小企業(yè)
◆ 每年開30家優(yōu)衣庫分店，真的做到了
◆ 很努力卻沒有利潤，資金流動到哪里去了
◆ 黑字破產(chǎn)就是"賬面盈利，現(xiàn)金不足"的狀態(tài)
4 倒閉公司的財務報表，也值得學習
◆ 欠缺會計思維，最終招致倒閉
◆ 早就顯現(xiàn)在財務報表上的"破產(chǎn)征兆"
5 優(yōu)衣庫急速成長的"會計思維"秘密大公開
◆ 用會計思維架構(gòu)出公司部門組織結(jié)構(gòu)才精準
◆ 清晰展現(xiàn)各職務的職責，安排合適的人員
◆ 決定標準店鋪的規(guī)模，以及每家店鋪的
"損益結(jié)構(gòu)"
◆ 依月迅速掌握預算與實際差異，立刻采取措施
◆ 把將來的成功因素與風險都弄清楚，設定成長目標
"每月財報"與"預算管理"，
打造高效團隊
1 5年后公司是什么樣子？用"反推法"制訂經(jīng)營計劃
◆ 預算是對未來目標的"期望"，也是為行動建立的"假設"
◆ 擬定預算，"由上而下"型較有成長可能
◆ 過去的數(shù)字只能參考，不能當作基準
◆ 制定三種目標層級，激勵員工又能確保達到低標
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