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最漫長的豬周期
文 | 董二千
編輯 | 楊旭然
2020年,正邦科技創(chuàng)始人林印孫以320億元財富問鼎江西首富。
這一年,正邦科技的凈利潤達到了57.44億元,足足是2019財年的3.5倍、2018財年的30倍。當時其股價最高漲到近26元,市值高達800億元。
也是在這一年,林印孫對外表示,公司的奮斗目標是實現(xiàn)一億頭生豬出欄。林印孫之子、時任正邦科技總經(jīng)理職務的林峰更是公開宣稱:“實現(xiàn)一億頭生豬出欄目標,只是我們的起點,僅僅是正邦產(chǎn)業(yè)鏈整合的開始?!?/div>
這看起來就像又一個財富傳奇的開始,但最終卻變成了林氏父子事業(yè)的頂點。2020年之后,市場上的生豬供給大幅增加,遠遠超過了居民的消費需求。豬肉價格步入漫長的下跌周期之后,養(yǎng)殖企業(yè)的利潤和財富也在周期中消失殆盡。
成也周期,敗也周期。中國畜牧業(yè)協(xié)會會長李希榮在2023第十九屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟(全球)高層論壇上表示:“目前中國生豬近期產(chǎn)能7億頭以上,加上在建和閑置生豬產(chǎn)能超過10億頭,再算上目標產(chǎn)能可能超過15億頭?!?/span>
國家發(fā)展改革委日前監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,全國平均豬糧比價低于5:1,進入過度下跌一級預警區(qū)間。
《巨潮WAVE》統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),今年一季度豬企上市公司累計虧損近百億元。而曾經(jīng)一年賺將近60億元的正邦科技,則深陷虧損泥潭無法自拔,因2022年度期末凈資產(chǎn)為負值,被深交所實施退市風險警示。
01 失效的經(jīng)驗
2020年8月,唐人神董事長陶一山接受采訪時表示:“據(jù)不完全統(tǒng)計,中國各大養(yǎng)豬企業(yè)已發(fā)布的在建或?qū)⒔ǖ酿B(yǎng)豬項目規(guī)模將達20億頭,而中國豬肉消費僅6.5億頭,未來生豬行業(yè)會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,或?qū)⒚媾R一場災難。”
“早已有圈內(nèi)養(yǎng)豬大戶預測,到2022年,國內(nèi)肉價將跌到10塊(每斤)。我更悲觀,屆時肉價跌到4-5塊(每斤)都是完全可能的”,陶一山的表態(tài)非常悲觀。
當時“5元論”一出,頓時引起業(yè)內(nèi)一片爭議。
新希望總裁張明貴反駁道:“豬價一旦跌破20元,甚至再略低一點,跌破了大部分的養(yǎng)殖成本線,擴產(chǎn)的企業(yè)和養(yǎng)殖戶大部分都會選擇觀望或者是出清,不可能持續(xù)下跌到4元到5元的水平?!?/div>
現(xiàn)在看來,陶一山的觀點正在被逐級驗證。今年上半年,各養(yǎng)殖企業(yè)的生豬銷售價格基本在14元/公斤左右,但即使是業(yè)內(nèi)成本控制最好的牧原股份,其養(yǎng)殖成本也是15元/公斤——也就是說,今年所有的養(yǎng)殖企業(yè)都是虧損的。
更重要的是,與新希望的預測不同,即使價格已經(jīng)低破了養(yǎng)殖成本線,但生豬產(chǎn)能依舊未能出清。雖然能繁母豬存欄量已經(jīng)連續(xù)回調(diào)了5個月,但絕對數(shù)量也僅僅減少了132萬頭,總體下降3%,平均每個月才下降0.6%。
這意味著,過去有關豬周期的經(jīng)驗近乎失效了,即豬肉價格下跌并未大量淘汰母豬,因此生豬供應量難以下跌,進而肉價難以上漲。
去年的生豬價格出現(xiàn)了上漲,但這基本上是因為養(yǎng)殖戶基于過去的經(jīng)驗,認為即將步入豬周期的上行區(qū)間,大量進行二次育肥或者主動壓欄,使得豬價超預期上漲。
二次育肥類似期貨炒作,即從廠家購買已經(jīng)正常出欄的120公斤左右的標豬,然后進行再一次育肥,等養(yǎng)大之后,或者等到一個價格比較好的位置,再選擇出欄。
換言之,去年豬肉價格上漲的驅(qū)動邏輯不是產(chǎn)能調(diào)整,而是大家對于過去豬周期經(jīng)驗導致的情緒炒作。然而之后的暴跌印證了,過往的二次育肥、追求養(yǎng)殖利益最大化的經(jīng)驗也失靈了。
02 變數(shù)何在
導致這一切變化的原因在于,生豬養(yǎng)殖行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局,跟過去已經(jīng)截然不同了。
受過去幾年環(huán)保政策限制和非洲豬瘟的影響,百頭以下的養(yǎng)豬散戶已被基本出清,集約化規(guī)?;B(yǎng)殖已成為當前的主流。數(shù)據(jù)顯示,18家上市豬企共存欄700余萬頭能繁母豬,已近乎占到全國總存欄量的20%。
與之相應的,是養(yǎng)殖行業(yè)的重資本投入愈演愈烈。2014年,王健林宣布斥資10億元養(yǎng)30萬頭豬,但他后來一聽到項目預算就馬上放棄了,并感嘆道:“你蓋個豬場要幾個億,我們蓋個五星級酒店才多少錢?”
湖北鄂州26層養(yǎng)豬大廈
中新開維在湖北鄂州修建的26層養(yǎng)豬大廈,一共修建了兩幢,項目總投資40億元,年可出欄生豬120萬頭,而整個鄂州也才107萬人。這意味著這個項目投產(chǎn)以后,整個鄂州甚至周圍縣市都不用養(yǎng)豬了。
這些規(guī)?;B(yǎng)殖企業(yè)的出現(xiàn),正是導致豬周期出現(xiàn)紊亂的變數(shù)。
以往當豬肉價格下行到無利或者微利的時候,散戶會立馬屠宰母豬出清產(chǎn)能,進而迎來價格拐點,而“種豬-母豬-仔豬-商品豬”的周期是18個月,因而豬價一般會上行18個月左右,比如2018年2月到2019年12月的豬價瘋漲。
然而,規(guī)?;B(yǎng)殖企業(yè)有著強大的籌資能力,而且往往會選擇逆周期投資。僅在6月,就有3家豬企發(fā)布定增公告:
神農(nóng)集團公告,擬定增募資不超過11.5億元,其中7.1億元用于4個生豬養(yǎng)殖建設類項目;
羅牛山公告,擬定增募資不超過17.96億元,其中部分資金用于建設養(yǎng)殖基地;
東瑞股份公告,獲10億定增,其中7.73億元用于黃沙基地“樓房養(yǎng)殖”豬場的建設。
從能繁母豬存欄量來看,頭部豬企逆勢擴張之勢也極為明顯。
牧原股份5月底能繁母豬存欄約298萬頭,創(chuàng)2021年一季度以來的新高;溫氏股份5月底能繁母豬存欄超過145萬頭,較去年底新增5萬頭;神農(nóng)集團則表示其目前現(xiàn)有母豬產(chǎn)能已經(jīng)達到滿負荷運營,將繼續(xù)推進母豬產(chǎn)能建設。
值得注意的是,對于頭部企業(yè)而言,當前14元/公斤的價格雖然低于其養(yǎng)殖成本,但也并非不能接受,因為現(xiàn)在價格并沒有虧現(xiàn)金流,虧的只是固定資產(chǎn)折舊。
這意味著,當前豬價的下跌可能還遠沒有結束,一場行業(yè)大逃殺漸行漸近。
03 大逃殺時代
關于未來的豬價走勢,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部生豬產(chǎn)業(yè)監(jiān)測預警首席專家王祖力這樣預測:
“明年上半年豬企的壓力可能會更大,因為現(xiàn)階段去不動的產(chǎn)能對應的明年上半年的高位產(chǎn)量,如果屆時消費沒有明顯好轉的話,那么明年上半年豬價可能比今年上半年更低?!?nbsp;
這種預期之下,正邦科技的破產(chǎn)重整可能只是個開始。從明年開始,可能會有更多的豬企出現(xiàn)倒閉風險,尤其是那些當前負債率就已超過80%的。
正邦科技股價表現(xiàn)(2021年1月至今)
國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)當前已經(jīng)進入成本競爭白熱化,未來企業(yè)不論規(guī)模大還是小,拼的其實是成本控制與資金鏈安全。
2022年度牧原股份的股東大會上,有投資者問到未來豬價走勢,董事長秦英林在現(xiàn)場講解說,“公司無法影響價格,因而更關注降本,通過科技和效率實現(xiàn)行業(yè)進步,依靠行業(yè)進步最終實現(xiàn)降成本、提效益?!边@基本上指明了目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)所面對的局面,以及能做的事情。
牧原股份股價表現(xiàn)(2021年1月至今)
總體來看,當前養(yǎng)殖企業(yè)降低成本的路線主要是兩條:
其一是橫向的精細化管理,如溫氏股份2022年通過調(diào)整日糧配方結構,發(fā)揮集采優(yōu)勢,優(yōu)化種群結構,提升產(chǎn)能利用率,完善生物安全防控體系等措施,把綜合成本從年初的17元/公斤,持續(xù)穩(wěn)定地下降至16元/公斤。
其二是縱向的一體化布局,牧原股份自2020年便開始加碼下游屠宰業(yè)務,至2022年末其投產(chǎn)屠宰廠增至10家,投產(chǎn)產(chǎn)能合計2900萬頭/年。同時,其先后與5家公司以合資或增資形式合作,項目包含研發(fā)低蛋白日糧、獸藥疫苗研發(fā)、開發(fā)屠宰產(chǎn)品等,以此降低綜合成本。
規(guī)?;钦麄€生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的必然。但從過去幾年行業(yè)的發(fā)展情況來看,即便是行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)、上市公司,對于這種新的行業(yè)格局競爭的慘烈程度,也沒有做好充足的準備。
在這場前所未有的、漫長的豬周期中,大多數(shù)大企業(yè)所面對的對手,都從數(shù)以十萬、百萬計算的、缺乏專業(yè)能力的散養(yǎng)戶,變成了裝備精良、資本扶持、武裝到牙齒的巨頭公司。
04 寫在最后
1985年,中共中央、國務院發(fā)布《關于進一步活躍農(nóng)村經(jīng)濟的十項政策》,取消實行了三十多年的生豬派購制度,允許生豬自由上市,自由交易,隨行就市、按質(zhì)論價,極大地刺激了生豬生產(chǎn)。
開弓沒有回頭箭。或者說,蝴蝶開始扇動翅膀,就意味著一場風暴的必然來臨。
當下,國內(nèi)生豬養(yǎng)殖行業(yè)正朝著其歷史的必然性迅猛發(fā)展。隨著市場競爭的加劇以及環(huán)保監(jiān)管的日益嚴格,將會有更多的散戶、中小企業(yè)乃至于大企業(yè)退出生豬養(yǎng)殖市場。規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)的優(yōu)勢將在周期底部的泥濘中日益明顯,突破觀察人士乃至行業(yè)內(nèi)人士傳統(tǒng)認知和經(jīng)驗的事情,還將不斷出現(xiàn)。
“不敗在己,可勝在敵”,苦練基本功,又變成了養(yǎng)殖企業(yè)當下競爭的關鍵。只是這個競爭的牌桌上,能容下的玩家已經(jīng)越來越少了。
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