從溝通的科學(xué)模型講，信息交流，是需要輸入輸出和編解碼的。
不管對(duì)方是多大的領(lǐng)導(dǎo)，不熟悉其人品性格的前提下，謹(jǐn)慎說(shuō)話。
哪怕沉默不語(yǔ)，也比滔滔不絕瞎咧咧強(qiáng)。
有的知友會(huì)說(shuō)，不說(shuō)是不是顯得不尊重對(duì)方，瞎說(shuō)難道不行嗎？
還真不行。
一個(gè)是，不說(shuō)證明你有顧慮，還值得商榷，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)著需要慢慢來(lái)；但你瞎說(shuō)就是故意搗亂了，態(tài)度一定有問(wèn)題。
一個(gè)是，領(lǐng)導(dǎo)都是人精，瞎說(shuō)很容易被識(shí)破看穿的，小把戲沒(méi)有技術(shù)含量，還容易被將計(jì)就計(jì)。
哪些事兒可以和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，哪些不能說(shuō)，其實(shí)提前可以明確。
這樣一旦接近某些敏感信息時(shí)，自然會(huì)有預(yù)警，需要自己審慎對(duì)待。
比如，自己在兼職的事兒，不愿意讓公司知道。
那兼職相關(guān)收入、非工作時(shí)間安排、業(yè)余愛(ài)好、自學(xué)提升等內(nèi)容就可能屬于紅線范圍。
領(lǐng)導(dǎo)在溝通和這些相關(guān)內(nèi)容的話題時(shí)，就要格外小心了。
當(dāng)然，也要注意和同事朋友的交流，相關(guān)內(nèi)容最好有所保留。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意無(wú)意安排一些活動(dòng)，旨在觀察了解員工的思想問(wèn)題。
比如團(tuán)建培訓(xùn)，真心話大冒險(xiǎn)，臉皮薄的員工，很容易心智失守，和盤(pán)托出。
比如聚餐喝酒，老板語(yǔ)重心長(zhǎng)，一口一個(gè)兄弟，讓你肝腦涂地，從此生死相依。
比如批評(píng)與自我批評(píng)，別人深刻反省，你也不好意思假惺惺，結(jié)果年幼無(wú)知，就你說(shuō)的是實(shí)話。
因此，緊守底線，除了不能說(shuō)的，啥都可以說(shuō)，也一樣很自然，不會(huì)突兀逆反。
即使被逼到墻角，減少套路損失的重要原則就是：以事實(shí)為依據(jù)。
只說(shuō)你實(shí)實(shí)在在看到聽(tīng)到的，任何揣測(cè)估摸的事兒謹(jǐn)慎提供。
尤其是領(lǐng)導(dǎo)的一些猜想，讓你確認(rèn)，更要慎之又慎。
還拿上面例子說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)咋唿你說(shuō)他接到舉報(bào)，說(shuō)有供應(yīng)商給項(xiàng)目組成員送過(guò)禮，問(wèn)你是否有此事。
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