核心團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力

    一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不是取決于這家企業(yè)的產(chǎn)品和資金，而是取決于這家企業(yè)老板是否有自己的核心團(tuán)隊(duì)。

    筆者在咨詢過程中了解到凡是做得好的企業(yè)，老板幾乎都有自己的核心團(tuán)隊(duì)，凡是做得差的企業(yè)，老板幾乎是孤軍作戰(zhàn)，老板再能干也無法戰(zhàn)勝卓越的團(tuán)隊(duì)。

    當(dāng)然，不管是哪位企業(yè)老板，誰都希望自己能夠擁有一個(gè)能征善戰(zhàn)、所向無敵的團(tuán)隊(duì)，只是這種想法只有少數(shù)的企業(yè)老板能夠變成現(xiàn)實(shí)，多數(shù)老板無法實(shí)現(xiàn)。

    為何有些老板能夠打造好自己的團(tuán)隊(duì)，而有些老板卻干了十年八年，身邊卻沒有自己的心腹呢？因?yàn)槌晒σ欢ㄓ蟹椒?，失敗一定有原因。所以老板要想打造自己的核心團(tuán)隊(duì)一定要一套行之有效的方法。

    何謂企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)？核心團(tuán)隊(duì)就是忠于企業(yè)，忠于老板的人。不管企業(yè)出了多大的問題，不管老板有多少的不是，他們都會(huì)不離不棄跟隨老板。核心團(tuán)隊(duì)的成員不一定是公司的副總，高層管理，但一定是非常認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同老板理念的人。一般的企業(yè)，雖然表面上看上有幾十號(hào)人，甚至幾百號(hào)人，但是真正忠誠于企業(yè)，忠誠于老板的人并不多，大多數(shù)的員工只是沖著錢來工作。至于公司的生死存亡員工并不關(guān)心，他們大多數(shù)是老板給我發(fā)工資就干，發(fā)不起工資我就走人的思想（當(dāng)然，筆者也能理解，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的嘛）。

    因?yàn)槠髽I(yè)沒有核心團(tuán)隊(duì)，所以老板既要操心生產(chǎn)，又要操心銷售，還要關(guān)注企業(yè)成本和利潤(rùn)，老板有多少時(shí)間和精力來做如此多的事情?。恳苍S小企業(yè)老板可以身兼數(shù)職，企業(yè)大了，只怕他有三頭六臂也忙不過來了。

    如果企業(yè)有了核心團(tuán)隊(duì)，老板只需要管好一個(gè)生產(chǎn)主管，一個(gè)銷售主管，一個(gè)行政主管，一個(gè)財(cái)務(wù)主管就夠了，即使企業(yè)再亂，也亂不到哪里去了?？墒菫槭裁雌髽I(yè)管理就那么頭痛呢？因?yàn)槔习鍥]有選好這四個(gè)人，所以不是企業(yè)生產(chǎn)出問題，就是產(chǎn)品銷售出問題。主管人員經(jīng)常換，當(dāng)然，核心團(tuán)隊(duì)就建不起來啊！

    那么如何才能打造企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)呢？當(dāng)部門主管和老板意見不一怎么辦呢？老板如何選擇適合的人才做主管呢？這是老板打造核心團(tuán)隊(duì)必須慎重考慮的問題。

    第一、老板一定要選擇為事業(yè)而工作的人，而不僅僅為錢而工作的人。第二、老板一定要選擇認(rèn)同企業(yè)文化的人，而不僅僅是有能力的人。第三、老板一定要選擇主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人，而不僅僅是應(yīng)付工作的人。第四、老板一定要選擇尊重老板，服從領(lǐng)導(dǎo)的人。當(dāng)然，以上這些條件對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，也許過于苛刻，但是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)必須具備以上四個(gè)條件，否則，老板周圍聚集的不是團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)伙。正因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)人才沒選好，所以老板做得很艱辛。

    不過，老板在要求別人的同時(shí)，必須先做好自己。為什么有些企業(yè)小，工資低，卻有優(yōu)秀員工跟隨老板，而有的企業(yè)較大，老板卻沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)呢？

    當(dāng)然，這與老板的人格魅力有關(guān)系。因?yàn)槎鄶?shù)人才也不是天生的，他們需要你給他平臺(tái)，給他空間，給他機(jī)會(huì)成長(zhǎng)的，你要充分信任員工，相信他們能做好本職工作。同時(shí)，需要你在工作上給予支持和幫助，理解和尊重，這樣員工才會(huì)更忠誠，更負(fù)責(zé)。所以好老板要有愛心，要有耐心，而且還需要有包容心，甚至允許員工犯錯(cuò)誤。老板可以犯錯(cuò)，為何不允許員工犯錯(cuò)呢？

    如果企業(yè)有了核心團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人成長(zhǎng)一小步，企業(yè)就會(huì)推動(dòng)一大步，老板做企業(yè)就越來越輕松。如果企業(yè)沒有核心團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)發(fā)展越大，老板做得越累，企業(yè)也越危險(xiǎn)，因此，核心團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力。