千聊君采訪了300人，“你在職場(chǎng)上踩過最大的坑是什么？”出乎意料的是，有一半的人都栽在與人打交道上。
看完這些故事，相信你會(huì)對(duì)職場(chǎng)有不一樣的理解。
受訪者：@黃琪 女 29歲 市場(chǎng)
以前，我負(fù)責(zé)保管市場(chǎng)部的公章。一次，產(chǎn)品部的老總找我蓋章。
這個(gè)蓋章的性質(zhì)，是產(chǎn)品老總找我們市場(chǎng)部配合，我想也不是什么大事，上司肯定會(huì)同意的，就直接給他蓋了。這時(shí)我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤——擅自決定。
結(jié)果這件事讓上司一直不高興，心理有了疙瘩。但我一直不知道，直到兩年后，我跳槽去別的公司。
臨走前，我請(qǐng)上司吃飯，他才告訴我：
你知不知道，蓋章那件事，你做得很不對(duì)。
如果你向我請(qǐng)示，我也會(huì)同意，但不是馬上蓋，而是要壓一天，這樣我就有很多回旋的余地。但你沒請(qǐng)示我，直接蓋章，這讓我很被動(dòng)。
后來你沒被提拔，很大原因是因?yàn)檫@件事。
這時(shí)，我才意識(shí)到自己挖了多大的坑。
職場(chǎng)大忌之一：千萬不要幫上司做決定
即使這件事你能做主，也要請(qǐng)示上司的意見，哪怕只是走個(gè)形式。請(qǐng)示代表了你對(duì)他的尊重，沒有請(qǐng)示，即使做對(duì)了，在上司眼中也是錯(cuò)的。
職場(chǎng)上，只要我們一天還是別人的下屬，就要知道：千萬不能剝奪上司做決定的權(quán)利，杜絕“我以為”和“想當(dāng)然”，因?yàn)樯纤鞠氲暮湍悴灰粯印?/span>
受訪者：@李凱鑫 男 25歲 銷售
我是銷售，你也知道，我們這一行，都是靠業(yè)績(jī)吃飯，有時(shí)候?yàn)榱丝禳c(diǎn)簽單，我會(huì)直接跳過公司繁瑣的流程，先簽合同，后補(bǔ)資料。
這樣做也沒什么風(fēng)險(xiǎn)，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也這樣。但我的主管就是特別死板的人，經(jīng)常批評(píng)我不按規(guī)矩。
他這個(gè)老頑固我是越看越不順眼，一天，他又罵我的時(shí)候，我終于忍不住和他大吵一架。完了我去找總經(jīng)理評(píng)理，結(jié)果卻是我被開除。
我十分生氣：就算我沒按流程走，也不至于把我辭退，況且我業(yè)績(jī)最好，幫公司賺了不少錢，為什么？
總經(jīng)理說：你錯(cuò)就錯(cuò)在不該和你的領(lǐng)導(dǎo)吵架。和領(lǐng)導(dǎo)吵架，就說明你擺不正自己的位置，領(lǐng)導(dǎo)是組織選的，不是你選的。組織把他選出來，他就是組織的代言人，你和他較勁，就是和組織較勁。
職場(chǎng)大忌之二：不要直接和領(lǐng)導(dǎo)起沖突。
領(lǐng)導(dǎo)不是為了讓我們喜歡而存在的，即使再不滿，也要尊重他，尊重他
就是尊重組織。
受訪者：@張海 男 30歲 項(xiàng)目主管
我在公司4年了，因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真，業(yè)績(jī)突出，2年前做了組長(zhǎng)。平時(shí)性格比較內(nèi)向，不喜歡說太多，所以和老板的溝通比較少。
另一組的組長(zhǎng)陳明，就非常喜歡和老板溝通，經(jīng)常找老板匯報(bào)工作，一天一小匯報(bào)，一周一大匯報(bào)，每個(gè)月還在沒有要求的情況下，上交一份工作總結(jié)。
一次，公司接了個(gè)大客戶的單子，老板十分重視，把這項(xiàng)任務(wù)交給我。我可高興壞了，要知道，做好這單，光提成就有10萬。
但出乎意料的是，正式會(huì)議上，老板把這個(gè)案子給了陳明。
會(huì)后，我問老板：為什么是他？我們組的能力明明更強(qiáng)。
老板說：
因?yàn)殛惷鲄R報(bào)工作主動(dòng)積極，他會(huì)隨時(shí)讓我了解他的動(dòng)態(tài)。雖然他的能力稍弱，但他的狀態(tài)永遠(yuǎn)可控。
這個(gè)案子太重要，如果交給你，等于全權(quán)委托給你，你不會(huì)每天向我匯報(bào)，我無法掌握你的進(jìn)度。這樣風(fēng)險(xiǎn)太大，我不放心。
職場(chǎng)大忌之三：不重視工作匯報(bào)
我用10萬買來了一個(gè)教訓(xùn)：匯報(bào)工作不是走形式，匯報(bào)本身就是工作，是我們職責(zé)的一部分。
想要?jiǎng)e人信任你，就是主動(dòng)和TA溝通，讓TA掌握你更多信息，才能對(duì)你放心，把更重要的事交給你。
職場(chǎng)上，真的處處是坑，一不小心，就陰溝翻船。有人的地方，就有江湖，特別是在中國(guó)這個(gè)社會(huì)，必須遵守這里的規(guī)則。
就連斯坦福研究中心也指出：一個(gè)人賺的錢，12.5％來自知識(shí)，87.5％來自人際關(guān)系。
但是，這么多坑，我們要怎么避免呢？
為此，千聊君特意請(qǐng)來老司機(jī)為我們帶路，他就是前亞馬遜副總裁——張思宏。
張思宏（Peter哥）
他是前亞馬遜中國(guó)副總裁。他年薪百萬，統(tǒng)籌中國(guó)區(qū)30億美元業(yè)務(wù)，管理四萬名員工，培養(yǎng)了一百多名高管。
他是人氣爆棚的MBA導(dǎo)師。在廈門大學(xué)、四川大學(xué)MBA中心擔(dān)任導(dǎo)師，他的課程，多次創(chuàng)學(xué)員滿意度新高。
他是知名專欄作家。在領(lǐng)英開設(shè)專欄，擁有250萬粉絲，他的文字影響著幾百萬年輕人。
這次他給我們帶來《職場(chǎng)關(guān)系攻略》，一門讓你少走5年彎路的課。
職場(chǎng)關(guān)系同樣遵循“二八法則”，20%的方法，能解決80%的關(guān)系難題。
這次課程，張思宏提煉了這20%的關(guān)鍵方法，從領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶四個(gè)維度，全面解析。
面對(duì)棘手的關(guān)系難題，張思宏一一給出解決方案。這些都是他實(shí)踐過，屢試不爽的秘訣。
困難1：老板認(rèn)可你的工作，卻不給升職的機(jī)會(huì)，張思宏會(huì)教你使用“了解老板工作表”，讀懂老板真正要的是什么。
困難2：事情搞砸了，給老板留下差印象，張思宏會(huì)教你從容應(yīng)對(duì)，重新挽回老板信任。
困難3：作為新主管，卻被下屬被架空，張思宏會(huì)教你領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，三句話就讓下屬甘愿追隨你。
困難4：同事給你使絆子，背后說你壞話，張思宏會(huì)教你一個(gè)技巧，讓他不敢放肆，還敬你三分。
問題5：拜訪新客戶，沒聊幾句話就被打發(fā)走，張思宏教你FFAB法則，讓你簽單率提高40%。
……
同時(shí)，為了幫你更好地運(yùn)用到實(shí)際工作，張思宏還準(zhǔn)備了一系列實(shí)用工具，比如：了解老板工作表，向上談判清單，客戶溝通清單等等。
學(xué)完這一系列課，相信你將學(xué)會(huì)如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，不厚黑不奉承，也能在職場(chǎng)中游刃有余。
18節(jié)視頻大課
18個(gè)認(rèn)知工具
職場(chǎng)人脈管理術(shù)
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課程特色
1
亞馬遜副總裁親授
最實(shí)用的方法
每節(jié)課都有真實(shí)的職場(chǎng)案例，每個(gè)觀點(diǎn)都來源于踩過的坑，每次答疑都能聽到最真實(shí)的“潛規(guī)則”。
2
科學(xué)完善的課程體系
打通四維關(guān)系管理
從上司、同事、下屬、客戶四個(gè)維度，覆蓋你職場(chǎng)關(guān)系的方方面面。
3
上千個(gè)真實(shí)案例剖析
上萬名學(xué)員親測(cè)有效
理論方法已得到幾萬學(xué)員驗(yàn)證，廣受騰訊、新浪、京東、中移動(dòng)、中聯(lián)通、中石油、戴爾、百度等知名企業(yè)歡迎；
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