想要健身房運營好，靠的是老板、店長，更是健身教練。
有很多健身房的老板和店長都有一個共同的問題：“為什么教練們就是沒有工作積極性？老板或者店長在店里還好，剛一轉(zhuǎn)身或者一離開，他們就像是換了一個樣子，無精打采、懶懶散散。換了幾波教練，還是老樣子?！?/span>
其實作為店長，除了關(guān)心教練們的工作之外，他們的小情緒也應(yīng)該關(guān)注。
一個和諧快樂的工作環(huán)境，有助于健身房員工的團(tuán)結(jié)，也能在無形之中降低人員的流失率，更能幫助健身房更好的運營。
下面就整理了10條關(guān)于店長、管理者應(yīng)該做的事情：
1.讓教練們快樂工作
作為健身房的店長，有責(zé)任、有義務(wù)為員工構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情和工作的動力。
店長首先應(yīng)該調(diào)整自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認(rèn)可、多鼓勵、少批評原則，學(xué)會關(guān)心教練，多與教練溝通交流，多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境，這樣教練們才能快樂的工作。
2.調(diào)動教練積極性
每天重復(fù)一成不變的工作，必然是乏味的。作為健身房的店長，可以經(jīng)常在店內(nèi)組織一些比賽，并給予適當(dāng)獎勵來提高教練們之間的競爭，調(diào)動其積極性。比如：健身知識問答等等。
3.消除教練負(fù)面情緒
每個人都會有情緒低落的時候，不管是在工作上還是在生活上，一旦教練們有了負(fù)面情緒，一定會影響工作效率，所以盡可能弄清楚教練們情緒低落的原因，并且?guī)椭@些負(fù)面情緒，這不僅僅是幫助教練們，更是為了健身房的業(yè)績。
如果教練是因為在工作上情緒低落，那么店長應(yīng)該首先考慮一下自己，店長的一些管理處事方面，是否有諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有注意防范工作障礙，與教練之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等情況，這些都會造成教練情緒低落。
除了在工作上要與教練多接觸，在生活上也要與之多接近，多方面了解自己的員工，一旦發(fā)現(xiàn)有員工情緒低落，及時和他們進(jìn)行溝通。
對那些因為超負(fù)荷工作而失去信心的人，要合理的分配工作，使教練們能夠快樂勝任，培養(yǎng)他們的自信。
4.化解教練之前的沖突
首先，作為健身房的管理者，必須意識到，沖突不會自行消失，如果置之不理，教練們之間的沖突只會逐步升級，店長有責(zé)任去恢復(fù)自己團(tuán)隊的和諧氣氛。
在化解沖突時必須牢記：堅持客觀的態(tài)度，不要假設(shè)某一方是錯的，而是要傾聽雙方的意見。最好的辦法就是讓沖突的雙方自己解決問題，店長擔(dān)任調(diào)停者的角色。
沖突的雙方回到工作崗位后，可能會試圖和解，也有可能會再度失和。能否果斷處理沖突，表明作為店長的你，是否盡到了責(zé)任。
店長的處理應(yīng)向教練發(fā)出明確的信號：不會容忍沖突，但愿意做出努力，解決任何問題。
5.不服管的教練
如果在所帶領(lǐng)的團(tuán)隊里出現(xiàn)了不服管的教練，會直接影響到其他教練的工作心態(tài)。
所以必須把這樣的情況直接反映給老板，向其說明該教練的工作情況，并強調(diào)如果該教練不能改善，其他人的意見會很大，也會使自己的工作難以展開，詢問一下老板該如何處理。
6.拒絕調(diào)崗的教練
很多連鎖健身房會有各種原因，經(jīng)常需要調(diào)動教練。
但是教練們每天朝夕相處，彼此會產(chǎn)生默契和依賴，作為店長，應(yīng)該與被調(diào)教練充分溝通。
但是有一點必須注意，千萬不能給教練承諾，比如說“過段時間就會調(diào)回來”等等，一旦無法實現(xiàn)，就會讓其產(chǎn)生受到欺騙的想法，也會讓這位教練對工作產(chǎn)生抵觸心理。
7.以“辭職”要挾，不服從安排
教練如果出現(xiàn)這種情況時，店長首先要控制自己的情緒，不能發(fā)火，然后心平氣和的勸說教練，不能以硬治硬。
要讓這位教練明白，身為團(tuán)隊的一員，應(yīng)該服從安排，無論分配什么工作，都是因為相信教練具備相應(yīng)的能力，并且相信他能做好。
同時，要讓教練清楚的意識到，用“辭職”作為要挾，并不是解決問題的辦法。更何況一個經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的教練，也是對這份工作的不在乎。
8.不經(jīng)常替教練承擔(dān)責(zé)任
如果是教練本身犯的錯誤，店長應(yīng)該要首先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟教練是自己的下屬，下屬犯錯就是店長的失職。
然后待弄清楚事情的所有真相后，再來決定是處罰還是批評這位犯錯的教練。
責(zé)任的承擔(dān)應(yīng)該區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常替教練承擔(dān)責(zé)任，這樣會讓他們產(chǎn)生依賴思想，讓教練承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，可以讓其吸取教訓(xùn)，也會有助于教練們的成長。
9.不要過多參與教練的工作
喜歡參與員工工作的店長，會讓員工覺得很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的感覺，也更容易和員工打成一片。
但是過多的參與也會帶來一些負(fù)面的影響，店長的親力親為也會讓教練失去鍛煉的機(jī)會，教練們也會習(xí)慣袖手旁觀的看店長做事情，這樣也會被誤解為缺少領(lǐng)導(dǎo)能力。
作為店長，應(yīng)擅長協(xié)調(diào)和安排人員，同時可以在有必要的時候親自動手，或者給員工做示范，但不能過多的參與員工的工作，這樣不但能讓員工心服口服，而且也能給員工帶來工作的動力。
10.不要讓教練怕自己
作為健身房的管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的是什么，無非就是想讓員工好好工作，對自己絕對服從。
但是一個怕領(lǐng)導(dǎo)的員工是不可能踏踏實實認(rèn)真工作，原因很簡單，他時刻處在一種戒備的狀態(tài)，這樣怎么能認(rèn)真工作、保證工作效率呢？
所以，想要管理好員工，樹立好自己的威信才是最重要的，要讓每個員工都尊重你，任何時候都能全身心投入工作才能保證工作效率。
作為一家健身房的管理者，在工作中要經(jīng)常進(jìn)行自我總結(jié)和反思，在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己是否遺漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客觀的評價自己和教練，從而進(jìn)行改正，不斷得到提升。
以上，就是如何讓健身教練能夠在自己的崗位上更開心、更有效率工作的解決方法，大家有什么意見或者疑問，都可以在留言區(qū)留言討論~~~
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