企業(yè)的常見問題
1、企業(yè)大了，原來的干勁和融洽氣氛沒了，不想留的沉淀下來了，想留的人卻走了；
2、企業(yè)發(fā)展快，員工數(shù)量不斷擴充，新舊文化產(chǎn)生沖突；
3、熱衷各種形式上的文化活動，沒有與戰(zhàn)略相適應(yīng)的包括理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層的文化體系；
4、企業(yè)文化成了無法“落地”的口號，且口號和行為是“兩張皮”；
5、企業(yè)文化僅是依靠老板的思想和認(rèn)識，沒有發(fā)動廣大員工參與；
6、企業(yè)文化成為相關(guān)部門的附帶工作，沒有專門的組織和相應(yīng)的制度等等。
解決方案
以績效提升為導(dǎo)向，以績效互動理論為基礎(chǔ)，基于SAA績效模型，采取企業(yè)文化建設(shè)六元歸位法幫助客戶建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
客戶的收益
| 工作步驟 | 工作項目 | 咨詢內(nèi)容 | 成果文件 |
| 第一步 | 評估歸位 | 1、企業(yè)文化調(diào)研 2、企業(yè)文化診斷 | 《企業(yè)文化診斷報告》 |
| 第二步 | 目標(biāo)歸位 | 1、企業(yè)文化總體定位 | 《企業(yè)文化定位》 |
| 第三步 | 理念歸位 | 1、企業(yè)文化理念體系構(gòu)建 2、企業(yè)行為文化體系構(gòu)建 | 《企業(yè)理念手冊》 《員工手冊》 《員工行為規(guī)范》 |
| 第四步 | 組織歸位 | 1、企業(yè)文化組織體系構(gòu)建 | 《企業(yè)文化建設(shè)管理方案》 |
| 第五步 | 傳播歸位 | 1、確定傳播渠道及組合計劃 2、制作企業(yè)文化宣傳材料 | 《企業(yè)文化推廣方案》 《企業(yè)宣傳畫冊》 《企業(yè)文化典型事例集》 《企業(yè)文化講義》 |
| 第六步 | 提升歸位 | 1、制定企業(yè)文化評價體系 2、制定企業(yè)文化維護(hù)方案 | 《企業(yè)文化維護(hù)方案》 |
| 咨詢效果 | |||
| ● 樹立企業(yè)的核心價值觀和理念； ● 企業(yè)凝聚力不斷增強； ● 有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行； ● 保持企業(yè)活力和創(chuàng)造性； ● 建立良好的企業(yè)社會形象等等。 | |||
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