這個(gè)時(shí)代，有李誕是一種幸運(yùn)。
雖然疫情期間，經(jīng)常在抖音、快手多個(gè)直播間猝不及防看到來回串場(chǎng)的他也會(huì)生厭，雖然他越來越像一個(gè)商人了，但在當(dāng)下這個(gè)喜劇節(jié)目盛行但歡樂卻日漸稀缺的年代，他依然堅(jiān)持用不俗套的方式來逗我們笑，為脫口秀帶來新鮮有趣的創(chuàng)意，很感謝他。如果說郭德綱和德云社憑一己之力讓相聲在日漸沒落之后重回大眾視野，那以李誕為代表的脫口秀演員和他背后的“笑果文化”，算是把脫口秀這種小眾藝術(shù)形式推向大眾的“功臣”。在笑果文化遭遇“水逆”之后，《脫口秀大會(huì)》第三季似乎選擇了一個(gè)最不好的時(shí)機(jī)開播，然而天時(shí)地利人和都不占的這檔“綜N代”，在三期之后卻讓人忍不住夸一句：真香，無論段子本身、選手狀態(tài)還是綜藝感，比起前兩季都有進(jìn)步，看完瞬間上頭。很欣慰，脫口秀“前浪”們寶刀不老，“后浪”們肆意生長(zhǎng)，依然在源源不斷制造著歡樂，但脫口秀這門藝術(shù)以及背后的笑果文化，真的可以高枕無憂嗎？《脫口秀大會(huì)3》開播當(dāng)天，就沖上了好幾個(gè)熱搜，各種金句、段子、名場(chǎng)面讓人似曾相識(shí)卻又多了一些新意。開場(chǎng)一上來，李誕就拿節(jié)目和笑果自黑了一把：我低估了2020年。“很神奇對(duì)不對(duì)？這個(gè)節(jié)目居然還在，這個(gè)公司居然也還在。最神奇的是，今年還有很多新的脫口秀演員加入。這個(gè)脫口秀呢，就是圍城，里面的人想出去，外面的人想進(jìn)來。”李誕調(diào)侃的是和笑果文化撕破臉的池子，今年五月份兩方解約鬧得很不愉快，一地雞毛，緊接著，卡姆吸毒又是重重一擊，加上疫情大環(huán)境的影響，今年笑果和脫口秀市場(chǎng)都經(jīng)歷了太多不可預(yù)料的打擊，《脫口秀大會(huì)3》能如約上線，實(shí)屬不易。但李誕自嘲的開場(chǎng)秀，把笑果今年遭遇的陰霾洗刷了，同時(shí)，也放大了脫口秀本身的魅力，越在生活里吃苦頭，越能云淡風(fēng)輕地說出來，讓觀眾感受到真誠和好笑，這其實(shí)也是脫口秀的一種核心精神：以自嘲制造歡笑、消解痛苦。正如他在上一季節(jié)目中說的那，“生活是殘酷的，喜劇只不過是幫你展示這種殘酷，甚至可以化解一部分?！?/span>除了開頭的驚喜，第三季《脫口秀大會(huì)》在形式與內(nèi)核上也是相當(dāng)“能打”，一上來就進(jìn)行淘汰賽，50個(gè)選手，只有25個(gè)席位，三燈全亮才能晉級(jí)，兩燈或一燈則可以被現(xiàn)場(chǎng)其他演員搶麥battle。也就是說，每產(chǎn)生一個(gè)三燈晉級(jí)，就有一個(gè)表演機(jī)會(huì)消失，選手行就上，不行就走，干凈利落，火藥味十足，比起前兩季的溫吞，刺激了許多。李誕說，第三季啟動(dòng)前他反思了很久去年的脫口秀大會(huì)，覺得哪哪都好，就是不夠刺激。看得出，蛋總確實(shí)說得出做得到。相比于第一季，幾個(gè)小沙發(fā)一擺，演員輪番上來講段子的沙龍氛圍，這一季《脫口秀大會(huì)》在提升綜藝感和話題度上下足了功夫，朝更自由、更多元、更殘酷方向行進(jìn)，火花起來了。拿過大王的龐博、脫口秀太后思文、笑果首席編劇程璐、諧音梗之王建國(guó)……這些觀眾已經(jīng)非常熟悉的脫口秀前輩，跟剛剛冒頭的新人們一起PK，贏了是應(yīng)該的，輸了可就不好看了，面對(duì)“后浪”們的咄咄逼人，“前浪”能不拼命嗎？既勇于自黑，又敢于互黑，各種話題和損梗又為熱搜提供了天然的素材，好多價(jià)值官喜歡的脫口秀演員第一輪就被淘汰了，真的可惜，不過也多虧了這神仙賽制，在第一場(chǎng)就見識(shí)了這么多神仙打架的名場(chǎng)面。可以說，這一季《脫口秀大會(huì)》從內(nèi)容到細(xì)節(jié)、從賽制到節(jié)奏，都有了積極正向的變化。但同時(shí)，核心形式和精神內(nèi)核三季以來一直沒有變過，都是從線下海選出來國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的脫口秀演員，都在引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)與生活和解。當(dāng)然，進(jìn)步的同時(shí)，這一季節(jié)目弊端也是顯而易見的：綜藝效果出來了，但繃得太緊了。脫口秀的低調(diào)本來是輕松，但緊張的賽制和不停描畫脫口秀演員的痛苦，讓“笑”這件事，開始變得有點(diǎn)刻意。有時(shí)候，看著大家搶麥battle，感覺好像一群人在苦大仇深地逗你發(fā)笑，看得好累啊，希望接下來，節(jié)目能在輕松和綜藝感之間，找到一個(gè)相對(duì)舒服的平衡點(diǎn)。
笑果的危機(jī)與反擊
看得出，這一季《脫口秀大會(huì)》越來越成熟了，而它背后的締造者笑果文化，經(jīng)過幾年深耕，也逐漸告別作為小公司的笨拙，開始向成熟的商業(yè)化方向發(fā)展。但就在笑果文化意氣風(fēng)發(fā)，打算開全球巡演之際，今年一連串的打擊，讓這家公司卷入輿論的風(fēng)口浪尖，從天堂一下子墜入地獄，拋開那些突發(fā)的不可控的因素，笑果文化遭遇的一切，其實(shí)都是高速發(fā)展的同時(shí)，自己埋下的種種隱患。池子在解約時(shí)就毫不留情吐槽笑果文化：“公司很亂、領(lǐng)導(dǎo)很精，用所謂喜劇夢(mèng)想牽著你們走，帶你們天天做大夢(mèng)”，這家壟斷了中國(guó)脫口秀行業(yè)的獨(dú)角獸，表面風(fēng)光無限，實(shí)則暗潮洶涌。2014年 ，各種選秀、達(dá)人秀和音樂節(jié)目牢牢占據(jù)著中國(guó)綜藝市場(chǎng)的C位，就在那一年，《加油！好男兒》、《今晚80后脫口秀》總導(dǎo)演葉烽，以及同為電視行業(yè)湘軍出身，參與過《超級(jí)男聲》制作的賀曉曦準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，兩人想在各種選秀混戰(zhàn)的市場(chǎng)中專注喜劇綜藝，憑借幽默殺出一條血路。同年5月29日，上海笑果文化成立了，憑借《吐槽大會(huì)》，這家新公司一舉成名，之后，又接連推出《脫口秀大會(huì)》、《冒犯家族》、《吐槽大會(huì)》第二季、第三季等節(jié)目，以及立足與線下的體驗(yàn)式場(chǎng)景脫口秀演出《噗哧開放麥》。一系列優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)出讓笑果文化成為中國(guó)市場(chǎng)上為數(shù)不多的喜劇娛樂公司，成立短短6年，獲得6輪融資，估值達(dá)到30多億人民幣，發(fā)展相當(dāng)之迅猛。和其他綜藝形式不同，脫口秀是一個(gè)圈層極小，又極度依賴于演員的藝術(shù)，同一個(gè)段子由不同人演繹出來，效果可能大相徑庭。因此，從成立那天笑果就是一家建立在“人”的基礎(chǔ)上的公司，笑果的演員是公司賴以存續(xù)的資本，笑果這6年的發(fā)展壯大，其實(shí)是和旗下李誕、池子、王思文、王建國(guó)等藝人逐漸成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頭部的脫口秀廠牌同步的。這種模式在幫助笑果快速壯大的同時(shí)，其實(shí)也暗藏隱患，高度依賴?yán)钫Q和池子個(gè)人IP，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)小公司而言無可厚非，但多輪融資后在資本的“挾持”之下，笑果文化需要開辟更多的人才線和內(nèi)容線，以此擴(kuò)大自己的喜劇生態(tài)版圖，一個(gè)估值30億的公司，如果還將競(jìng)爭(zhēng)力和希望捆綁在少數(shù)幾個(gè)藝人身上，是相當(dāng)危險(xiǎn)的。從去年開始，笑果有意加快人才培育和內(nèi)容變現(xiàn)步伐，內(nèi)部人員安排上不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣勢(shì)必會(huì)瓜分頭部藝人的資源，很多老人怕被新人搶了飯碗，加之商業(yè)化與夢(mèng)想之間的矛盾無法避免，分歧也就隨之暴露出來。《脫口秀大會(huì)》第二季時(shí)，池子幾乎全程陪跑，節(jié)目只給了池子幾個(gè)簡(jiǎn)單的鏡頭，一場(chǎng)脫口秀都沒講。2020年1月1日元旦那天，池子在微博寫道：“我想了一下，2019年我一共說了三個(gè)段子，播了一個(gè)，彼此都很克制，很好。”矛盾不斷累積，為他之后和笑果徹底決裂埋下了伏筆。與此同時(shí)，急于吸引脫口秀新秀加盟，補(bǔ)充人才缺口的笑果也容易拔苗助長(zhǎng)，忽視對(duì)新人的全方位培養(yǎng)和行為制約，池子的出走、卡姆的出事，一定程度上代表了笑果文化在藝人管理團(tuán)隊(duì)上的缺失，藝人“黑天鵝”事件如果不能從根本上得到遏制，笑果文化就等于捧著一枚炸彈，隨時(shí)都有引爆的危險(xiǎn)。另一方面，對(duì)于一家定位為產(chǎn)業(yè)型公司來說，笑果文化目前的業(yè)務(wù)模型也過于單一，潛在風(fēng)險(xiǎn)過大。今年上半年，笑果開始在線上嘗試突破，發(fā)力短視頻綜藝，與快手推出了“云上”直播互動(dòng)喜劇秀《誕愿人長(zhǎng)久》，與抖音合作推出了“歡樂DOU包袱”。與西瓜視頻、今日頭條、抖音聯(lián)合推出了《喜劇周末Online》。7月24日，注冊(cè)資本100萬人民幣的上海笑興文化傳媒有限公司成立，笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀曉曦為法定代表人，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括演出經(jīng)紀(jì)、營(yíng)業(yè)性演出、演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)、電影發(fā)行等業(yè)務(wù)，該公司由上海笑果文化傳媒有限公司全資持股。無論是被動(dòng)的創(chuàng)新，還是主動(dòng)的嘗試，笑果都在加快多元化的業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建“喜劇+產(chǎn)業(yè)”的大生態(tài)。對(duì)于笑果而言，表面的風(fēng)光和暗藏的危機(jī)并存，這頭脫口秀界的“獨(dú)角獸”稍有不慎，極有可能滿盤皆輸，反擊與調(diào)整，一一化解潛在的危機(jī)，是笑果目前的頭等大事。不僅僅是笑果文化，就脫口秀行業(yè)本身而言，其實(shí)也存在不少問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
知乎上有一個(gè)挺火的問答，“中國(guó)脫口秀有什么優(yōu)點(diǎn)？”網(wǎng)友們的回答一針見血：“帶你重溫兩年前的網(wǎng)絡(luò)段子?！痹谌缃窬W(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，網(wǎng)上一有什么梗很快就會(huì)傳個(gè)遍，大家明顯不愿意再看到炒冷飯的段子。作為以內(nèi)容生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)，脫口秀天生對(duì)于優(yōu)質(zhì)的喜劇內(nèi)容和人才有著極為迫切的需求，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一條好梗瞬間就能傳遍全網(wǎng)，想從這樣的環(huán)境中另辟蹊徑提煉出有新意有觀點(diǎn)的原創(chuàng)內(nèi)容，讓每天泡在各種梗中的網(wǎng)友眼前一亮，越來越難了。此外，脫口秀人才的培養(yǎng)也面臨諸多難題，作為以人的創(chuàng)造力為核心的語言藝術(shù)，如果成名的人才不能保證持續(xù)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容輸出，即使嶄露頭角，后續(xù)也很快會(huì)陷入名聲配不上實(shí)力的尷尬境地。作為已經(jīng)成名的脫口秀“前浪”，一方面要持續(xù)在生活中大海撈針，創(chuàng)作新內(nèi)容，還要避免和互聯(lián)網(wǎng)段子雷同，一方面，還要防止新人爭(zhēng)搶資源，維護(hù)自己現(xiàn)有的地位和流量，實(shí)在有點(diǎn)難。不過，“后浪”們的日子也不太好過，保證持續(xù)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容輸出同樣是擺在他們面前的一道難題，即使有公司的力捧，可以被強(qiáng)推到臺(tái)前，但這些新人能否經(jīng)受住觀眾的檢驗(yàn)，尚不確定。即使觀眾反映良好，脫穎而出的他們未來究竟是變成線上藝人，參與各種綜藝錄制，還是重返線下，通路并不清晰。老人被擠壓，新人路不暢，新人與老人的矛盾，資本與理想的沖突，內(nèi)容創(chuàng)作的重壓，都在制約脫口秀人才良性生態(tài)的構(gòu)建，也在勸退不少有志從事這一行業(yè)的年輕人。另一方面，即使目前脫口秀發(fā)展后繼有人，但從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的維度看，單靠?jī)?nèi)容生產(chǎn)者往前跑還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從小眾表演形態(tài)走向大眾參與樣態(tài)的脫口秀，并沒有建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈，線下與線上的共生、產(chǎn)品形式的延展、商業(yè)模式的深化，依然處于起步階段，被李誕、池子和幾檔節(jié)目帶火的脫口秀，根基并不牢固。從眾多的完善可能性能看出，中國(guó)脫口秀產(chǎn)業(yè)才剛剛拉開發(fā)展的帷幕，脫口秀產(chǎn)業(yè)鏈臻于完善，還有很長(zhǎng)一段路要走。未來，希望有更多李誕、池子這樣的創(chuàng)作者，更多笑果這樣的公司投身脫口秀行業(yè)，帶領(lǐng)我們用笑點(diǎn)暴擊痛點(diǎn)、用幽默跟生活和解 。
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